Une fois qu’on a appris les techniques de base pour communiquer sur les réseaux sociaux, on est susceptible de se retrouver face à un autre problème. Celui de ne pas pouvoir appliquer ses idées au sein d’une organisation rigide qui ne permet pas (encore) l’innovation par l’essai-erreur.
Voici une petite méthodologie formalisée que j’ai remixé à partir des mes connaissances en théorie des organisations et de mon expérience personnelle en développement de projets. Bien qu’intuitive, je tenais à la faire partager spécialement pour les apprentis entrepreneurs qui se lancent dans des projets complexes et qui peuvent vite perdre le fil face aux différents obstacles qui s’imposent à eux.
Combien de fois nous sommes-nous surpris à imiter le comportement d’autrui, dans l’optique plus ou moins consciente d’arriver aux mêmes résultats ? Combien de moyens alloués par les entreprises pour normer leur communication, leur positionnement et leur stratégie sur des boîtes leaders sur leur marché ?
Cela fait plus d’une dizaine d’années que l’on entend parler à tout-va du RSE : le fameux Réseau Social d’Entreprise. Sauf qu’en pratique, à part certaines grosses structures, ou certaines start-ups qui utilisent des messageries comme Google Teams, on ne voit pas beaucoup d’organisations qui ont pris le temps d’implémenter une sorte d’intranet qui permettrait aux collaborateurs de trouver simplement l’information héritée de plusieurs années d’expérience à partir d’une simple recherche.
Note : Ce chapitre initialement publié en 2012 et republié en 2023 est le 5è d’une série de cours sur le Management 2.0, dont le sommaire se trouve ici.
Je vous partage ici une petite réflexion que je me suis faite et selon laquelle pour innover et se réinventer, il faudrait peut-être parfois essayer de ne pas être esclave des chiffres et des statistiques, car sonder les gens qui par nature sont résistants au changement peut nous pousser à l’immobilisme.
Vous avez un financement, un projet, et une équipe en interne dédiée au management du projet. Soit. Désormais, toute votre attention se tourne vers le développement du projet, et en bon entrepreneur qui surveille ses coûts et qui souhaite faire appel à des experts, vous avez lancé un appel d’offres et avez trouvé des collaborateurs externes (free-lance, consultants, équipes off-shore) pour s’occuper du développement de votre projet au meilleur prix et avec la bonne expertise. En d’autres termes, vous avez outsourcé le coding, le design ou toute autre partie liée au développement de votre projet.
L’avènement du digital dans la partie commerciale d’une entreprise ne doit pas faire oublier l’importance d’exploiter les technologies de l’information et de la communication pour mieux structurer les relations avec son réseau de fournisseurs, et donc mieux gérer la chaîne d’approvisionnement de son entreprise.
Aujourd’hui, je voulais vous faire partager mon test de la solution Merci Jack, que j’utilise pour Libshop.paris.
Voici un cours libre et gratuit qui vous permettra de vous initier à l’entrepreneuriat digital et au management 2.0. A travers ce cours, j’essaierai de vous transmettre les différentes réflexions liées à la digitalisation d’une entreprise, et la manière d’adapter ses équipes aux enjeux du web 2.0.
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