欢迎来到这个 大师班 致力于 商业管理 如果您是企业家、手工艺人、个体经营者、信息创业者、自由职业者或中小企业经理，本课程将为您量身定制。这是一个长期、循序渐进、充满活力的课程，将随着时间的推移逐章展开。我们将从最简单的基础知识入手，逐步深入，以通俗易懂、富有教学意义的讲解，并在不同学科之间架起桥梁，最终形成一门“新学科”。 为企业领导者、经理和企业家提供全面的企业管理和指导目标是什么？把你打造成一把瑞士军刀，能够管理日常业务、评估公司、监控竞争对手、以及协商银行贷款。
此内容是课程的一部分 《企业家商业管理：更好地管理企业的完整课程》 在 Tulipemedia.com 上找到它💰📈
本章是对本指南的总体介绍和总结。它奠定了基础，并解释了为什么在这些主题上投入时间可以改变你的职业轨迹。请花 20-30 分钟阅读本章，并在页面底部随意评论你的想法——你的反馈将有助于我完善接下来的章节！
商业管理课程总结
未来 ：
🔢 第六章 – 净现金流和现金管理
- 净现金的定义（现金=FR-WCR）
- 利润与现金流之间的差异
- 利润与现金不匹配的原因
- 营业周期现金流演变图
- 现金流管理工具（现金流计划、预算等）
- 具体案例与练习
📊 第七章 – 需要了解的主要财务比率
您是否拥有自己的企业，并希望重新掌控利润和商业模式？探索我的解决方案 终极商业仪表盘 它将原始会计数据转换为绩效指标和月度仪表板。
- 结构比率（财务自主权、债务）
- 盈利能力比率（利润率、ROE、ROA 等）
- 周转率（库存、客户、供应商等）
- 比率和警告的解释
- 汇总表+测验/练习
💸 第 8 章 – 盈亏平衡点和盈亏平衡点
- 固定/变动成本
- 变动成本利润率
- 盈亏平衡点（BTP）和盈亏平衡点的计算
- 如何解读这些指标
- 提高盈利能力的策略
- 应用于损益表
🧮 第 9 章 – 盈利能力和利润率分析
- 毛利率/净利润/EBITDA/息税前利润
- 保证金率/加价率
- 经营杠杆的影响
- 公司间比较
- 案例研究
💰 第 10 章 – 现金流量表
- 为什么结果没有反映现金流
- 介绍三大类别：活动、投资、融资
- 经营现金流（CAF）的计算
- 阅读与解读
- 电子表格练习
⚖️ 第 11 章 – 公司融资：股权、债务等
- 融资来源：股权、债务、租赁、赠款
- 每种来源的优点/缺点
- 资本成本（WACC）
- 负债比率
- 根据公司生命周期阶段制定融资策略
🧠 第 12 章 – 全球金融分析
- 分析方法：资产负债表+结果+比率法
- 简单的财务诊断：偿债能力、盈利能力、财务平衡
- 场景：分析一家虚构的公司
- 标准汇总表+可下载模型
📁 第 13 章 – 财务业务计划和预测
- 如何建立简单的财务预测
- 关键假设（数量、价格、成本）
- 工具（Excel 电子表格、SaaS 解决方案）
- 完整预测的示例
- 投资者或银行家正在寻找什么
🧩 第 14 章 – 财务管理中的常见错误
- 过度解读会计结果
- 营业额和盈利能力之间的混淆
- 营运资金管理不善
- 低估融资需求
引言：一位“悔改”企业家的自白
让我给你讲一个我个人的故事，它取材于我作为餐厅老板和数字创业者的经历。多年来，我一直凭视觉导航。我专注于收益开发、市场营销和日常运营。会计？我把它外包给了会计师，好像它只是一项枯燥的法律要求。公司财务？那是大公司的专利。管理控制？大学时代模糊的记忆。
结果呢？几年后，我发现我的商业模式从根本上就存在缺陷：价格太低、定位不明确、费用高昂、会计亏损不断累积，而且负债累累，导致公司财务状况岌岌可危。
我浪费了时间和金钱。更糟糕的是，每年都是在一年半之后——准备年度总结的时候——才意识到现实，而我却找不到任何解决方案。如果我从一开始就训练自己，我就可以规范我的模型（定价、定位、营销），以便快速测试盈利能力，必要时进行调整，或者完全安心地扩大规模。
你呢？你有没有过那种“追逐营业额”却不知道自己是否真的赚钱的感觉？这种感觉在企业家中很常见：我们提高销售额，却忽略了真正的盈利能力、盈亏平衡点或隐性成本，只根据一个指标来管理：银行里的可用现金，而这可能会导致灾难。
因此，本课程的意义在于：从一开始就做好准备，避免这些陷阱。例如，我最近意识到了每天对发票进行分类的重要性。有了合适的工具，也就是我的财务管理解决方案， 商业仪表盘专业版，它会生成一个月度仪表盘——就像一张简化的损益表——可以立即显示我在运营方面是盈利还是亏损。不用再苦苦等待数月才得到最终的答案了！
从孤立的知识转向互联互通的整体生态系统
与传统的培训课程不同，这些课程将所有内容划分为超级专业（会计师的会计，金融家的金融），本课程采用一种方法 整体（比如 我的理想饮食指南，我倡导健康长寿的整体观。在这里，我们将在各个领域之间架起桥梁，助您成为多才多艺的专家。以下是主要的主题部分，它们并非像墙壁一样呈现，而是以相互关联的流程呈现：
- 基础会计 ：这不仅仅是一项法律事务，更是掌握企业日常运营状况的基础。例如，通过对发票和费用（费用账户）进行分类，您可以获得实时反映财务状况的资产负债表和损益表。实际优势：避免一年后才发现亏损；每月进行调整以保持盈利。
- 管理控制 ：直接连接会计。根据您的会计数据，计算成本价、盈亏平衡点或利润率等指标。与会计衔接：您的分类发票会纳入这些计算，以设定公平价格，或在商业模式不奏效时进行调整。好处：与其盲目提高营业额，不如确保每售出一欧元都能产生利润——就像我在 Libshop 那样，避免价格过低。
- 公司财务 ：在前两项的基础上，分析债务、股权或评估公司（用于收购或监控竞争对手）。桥梁：利用资产负债表和管理成本来评估投资是否可行，或市场是否具有吸引力。兴趣：能够在没有外部专家的情况下分析竞争对手，或在充分了解事实的情况下进行收购谈判。
- 战略管理 ：终极总结。连接日常管理、年度管理以及关键决策（扩张、转型）期间的各项事务。整体桥梁：每月仪表板（来自会计部门）会告知您的成本（控制），从而指导您的财务管理，实现敏捷管理。优势：让您成为“瑞士军刀”式的管理者，掌控一切——从日常盈利能力到市场评估。
这些领域并非孤立存在：会计信息汇入控制部门，控制部门再汇入财务部门，确保管理的顺畅。忽视这些桥梁，就有可能陷入过度专业化的风险——将所有工作委托给不了解情况的专家，从而失去对业务的控制。
为什么要自己掌握？盲目授权的陷阱
在高度专业化的世界里，我们被告知： “专注于您的核心业务，其余的交给他人。” 但对企业家来说，这往往是致命的。会计外包而不加注意？你会失去对真实盈利能力的洞察。财务委托？你会错失评估收购或监控市场等机会。
本课程的教学方法： 重新掌控您的业务并逐渐成为 创业相关各个领域的专家 对于企业领导者来说，对于管理者来说，这都是必要的，即使这需要时间。
为了什么 ？ 快速而正确地做出决定具体例子：在我的公司，我长期忽视了发票的每日分类，几个月后才开始处理，而且很晚，因为我觉得这既费时又没必要，只是出于法律原因才需要。我当时不知道的是，将这些发票分配到报销账户实际上让我建立了一个月度仪表盘，这对于避免盲目操作以及年复一年、月复一月地做出明智的决策至关重要。很少有企业家知道这一点，但这却是经营好企业的关键信息。
如今，掌握了这一点，我就能立即知道某个月是否盈利——这样我就能调整市场营销、定价和薪资。最重要的是，我可以调整公司的故事，并有可能将其传达给利益相关者。
简而言之，这种整体的精通可以节省你的时间和金钱。它能让你从一开始就建立起一个稳固的商业模式，并在必要时进行调整，并充满信心地进行扩展。
小练习：思考一下自己的管理
为了巩固这些想法，我们花5分钟做一个简单的练习。无需复杂的计算——只需思考！
- 列出您目前外包的 3 个领域（例如：会计、管理控制、财务、营销、社区管理、SEO 等）。
- 对于每一个，请注意你委派的原因（例如：“太技术性”，“没有时间”或“耗时”）。
- 想象一下“如果”：如果不自己控制的话，你可能会错过什么？（例如，无法每月了解盈利能力→有风险的定价决策，导致隐性损失。）
个人示例：对于会计，我授权是因为 “义务又无聊”. 我错过了什么：一个可以实时跟踪高负载的仪表板。
当然，这绝对不是让你成为一名会计师、广告专家或搜索引擎优化专家。但通过培训，你会成为公司积极的参与者，而不仅仅是一个有远见的领导者或纯粹的运营工匠，并且能够保护自己免受信息不对称的影响。你能够理解不同利益相关者的语言，不再被愚弄。
如果您对我涵盖的主题有任何建议，请在下方评论区分享！这将有助于我调整后续章节，并且我们还可以讨论一些常见的陷阱。
结论：准备好成为一名经验丰富的飞行员了吗？
本“零章”向您展示了为什么企业管理和财务不仅仅是一项必备技能：它们是企业家、高管和经理人的超能力。通过将这些领域全面连接起来，本课程将逐步培养您成为经验丰富的决策者，能够管理日常运营或评估市场。
订阅博客，不错过任何内容，欢迎留言评论。更多精彩，敬请期待！
👉 下一章：会计基础知识
📖 目录（您在这里）
