Hier ist eine kleine Methodik formalisiert, dass ich aus meinem Wissen heraus remixt habe Organisationstheorie und meine persönliche Erfahrung in der Projektentwicklung. Obwohl es intuitiv ist, wollte ich es vor allem an angehende Unternehmer weitergeben, die sich auf komplexe Projekte einlassen und angesichts der verschiedenen Hindernisse, die ihnen auferlegt werden, schnell den Überblick verlieren können.

Hinweis: Dieser ursprünglich im Jahr 2012 veröffentlichte Inhalt wurde 2023 erneut veröffentlicht und ist das dritte Kapitel einer Reihe von Kurs zum Thema Management 2.0, dessen Zusammenfassung Sie hier finden.

Es gibt mehr als eine Einschränkung, die dazu führen kann, dass ein angehender Unternehmer sein Projekt aufgeben oder es in Gefahr bringen muss: mangelnde Finanzierung, endloser Papierkram, ungeeignete Gesetze, Druck oder sogar Konzentrationsverlust. Aus diesem Grund erscheint es mir wichtig, zu einem bestimmten Zeitpunkt Bilanz zu ziehen und uns in eine Schleife zu begeben, in der wir grob sechs Phasen identifizieren können: Auftanken, Starten, Beschleunigen, Start, Stabilisierung, dann Revolution (oder wahlweise Landung). .

Lieferungen

Beim Starten eines Projekts stellt dieser Schritt ganz einfach den dar Informationen aufnehmen. Eine Art Mischung dazwischen Wirtschaftsintelligenz, Informationen aufnehmen, Vernetzung Und Forschung Online ist dieser Schritt eine wesentliche Voraussetzung, bevor Sie etwas unternehmen, und Sie müssen sich die richtigen Fragen stellen:

In welchen Bereich möchte ich einsteigen? Welche Produkte oder Dienstleistungen, welches Geschäftsmodell, welche Wettbewerber, welche Logistik, welches Gesetz, welche Investition, welche Partner und welcher Ausstiegsweg? Dazu müssen Sie einen persönlichen, vereinfachten und groben Geschäftsplan erstellen, in dem Sie Ihr Projekt beschreiben und formalisieren.

Um dies zu erreichen, sollten Sie nicht zögern, alle möglichen Wege zu erkunden: Netzwerk von Alumni Ihrer Schule, Rechtsforen, befreundete Anwälte oder Finanzprofile, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der bereits vorhandenen Akteure. Verwenden Sie weiße Informationen oder sogar graue, wenn Sie können!

Der Anfang

DER Start-upWie der Name schon sagt, geht es darum, sich in die Schlacht zu stürzen! Keine Zeit mehr für Skepsis, wenn Sie sich entschieden haben, den Schritt zu wagen, brauchen Sie nicht länger zu zögern, Sie müssen alle Chancen auf Ihre Seite nehmen.

Dafür bleibt Ihnen nicht viel Zeit zum Ausruhen und Sie müssen sich um Ihre Lieben kümmern oder bei Bedarf sogar deren Kräfte mobilisieren.

Diese Phase gehört zu den gefährlichsten, weil viele Dinge auf Sie zukommen: Umzüge, administrativer Papierkram, die ersten Mitarbeiter, die Sie verwalten müssen ...

Beschleunigung

Diese natürliche Beschleunigungsphase habe ich bei vielen Projekten in der Entwicklung oft erlebt. Es handelt sich um den Schritt, der einer bestimmten wichtigen Frist vorausgeht, die eingehalten werden muss.

Allerdings gibt es oft unvorhergesehene Ereignisse, die diese Frist in Frage stellen: nicht gelieferte Lagerbestände, ein Fehler im System, ein unzufriedener Mitarbeiter, der zu einer gewissen Verzögerung führt.

Diese unvorhergesehenen Ereignisse verursachen dann eine Art positive Stressphase die Teams für ein gemeinsames Überlebensziel mobilisiert: die Einhaltung festgelegter Fristen.

Es ist hier Beschleunigungsphase, aber seien Sie vorsichtig, Beschleunigung bedeutet nicht Eile: Hüten Sie sich vor schwerwiegenden Fehlern!

Darüber hinaus besteht die Beschleunigung darin, einen großen Teil der Teams für die Verfolgung des vorgelagerten Ziels zu mobilisieren. Und das aus gutem Grund: Da das Projekt neu ist, müssen wir unsere Anstrengungen verdoppeln, um mit der Konkurrenz gleichzuziehen.

Es geht also darum, Gummi anzuziehen, um sich bei Interessenten den berühmten „Frischebonus“ zu sichern und für Gesprächsstoff zu sorgen.

Abheben

Der Start ist, wie der Name schon sagt, die wichtigste Phase des Projekts. Tatsächlich habe ich oft die Beschleunigung bestimmter Projekte miterlebt, bei denen die Teams voll und ganz hinter dem gesetzten Ziel standen.

Sobald jedoch die ersten Ergebnisse erreicht waren, entspannten sich die Teams und glaubten, dass sie etwas später in der gleichen Phase weitermachen könnten. Schwerer Fehler!

Wenn ich diesen Artikel schreiben wollte, dann genau darum, dies zu beschreiben Quantensprung Dabei ist zu beachten: Die Aktivität eines Projekts folgt im Allgemeinen keiner zunehmenden linearen Funktion, sie funktioniert durch technologische, organisatorische, Marketing- und kommerzielle Sprünge... Sie geht in aufeinanderfolgenden Schichten von einer Phase zur nächsten über, jedoch nicht linear .

Um in der Metapher des Flugzeugs zu bleiben: Es kann den Saft, den es beim Start abgibt, nicht unter dem Vorwand stoppen, dass es ein wenig abgehoben hat: Es muss seinen Start unbedingt abschließen und eine bestimmte Höhe erreichen, um Spannung abzubauen.

Dies ist genau derselbe Prozess, der bei der Entwicklung eines Projekts angewendet werden muss: Die ersten Ergebnisse sind irreführend, und wenn Sie sich darauf verlassen, können Sie nicht nur Fortschritte machen, sondern auch alle zuvor unternommenen Anstrengungen zunichte machen, was Sie zwingen wird um noch einmal von vorne anzufangen!

Ob zum Beispiel beim Tennis, Bodybuilding oder in einer künstlerischen Praxis, Erste Ergebnisse stellen sich oft erst nach ein paar Wochen Übung ein. Diese schnelle Entwicklung ist jedoch irreführend, da sie den Neuling glauben lässt, dass die Evolution in diesem Tempo weitergehen wird. In Wirklichkeit ist es so, dass nach Abschluss der ersten Ergebnisphase Es folgt eine lange Phase der Stagnation oder sogar des Rückschritts. (Denken Sie an den Start, der zwischen Höhengewinn und Luftanhalten abwechselt), vorbehaltlich der Entmutigung. Gerade in dieser Zeit müssen wir durchhalten Und vor allem: Verlieren Sie nicht die Motivation, denn die ersten Bemühungen hätten vergeblich sein können!

Das Beispiel des Startens eines Blogs oder eines YouTube-Kanals

Besonders wichtig ist die Startphase Einführung eines Online-Magazins zum Beispiel ein YouTube-Kanal oder ein Instagram- oder Tiktok-Konto, sei es im Hinblick auf SEO-Positionierung oder Loyalität.

Hat man dem Design, den technischen Grundlagen, der Veröffentlichungshäufigkeit ein Ende gesetzt, kommt es oft vor, dass die Content-Ersteller nach einer gewissen Zeit nachlassen da sie sehr wenig Feedback haben in den Kommentaren ihrer Veröffentlichungen oder in Bezug auf die Viralität.

Auch hier geht es wieder darum Verdoppeln Sie Ihre Anstrengungen, und weiterhin für Aktualisierungen zu sorgen (vorausgesetzt, die Arbeit an der Referenzierung wurde gut gemacht), damit die Community plötzlich, durch eine Art digitale Ellipse, über Nacht aufblüht.

Dies ist eine Erfahrung, die ich in den meisten meiner Webprojekte gemacht habe: erst nach einer langen Zeit, die vom langsamen Aufbau einer Community geprägt war bis jetzt still dass plötzlich, durch eine Art fast magische digitale Katalyse, die wohltuende Wirkung der Google-Roboter spürbar wird und dass gleichzeitig die Stammgäste beginnen, Lebenszeichen zu zeigen. So nenne ich es die kritische Masse, die vor dem Quantensprung erreicht werden muss worüber ich gerade gesprochen habe.

Stabilisierung

Das Projekt ist gestartet und es beginnt gut zu laufen. Dort Stabilisierung besteht dann darin, ein bestimmtes zu finden Reisegeschwindigkeit, einerseits um eine zu erstellen stabile Organisation, ermöglichen Loyalität und die Umsetzung von Sehenswürdigkeiten für Ihre Stakeholder (Leser, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Aktionäre usw.), aber auch, um Ihnen die Möglichkeit zu geben, durchzuatmen und die Zukunft auf soliden und dauerhaften Strukturen neu zu erfinden.

Aber Vorsicht: Stabilisierung bedeutet nicht gleich Schläfrigkeit! Meiner Meinung nach ist diese Phase durch mehr oder weniger große Anpassungen an die Umwelt, an die Nachfrage, an die Gesetzgebung und durch kleine, offensichtliche Turbulenzen gekennzeichnet, die geringfügige Richtungsänderungen, Versuch und Irrtum, Richtungskämpfe widerspiegeln. interne Kräfte , usw.

Die Revolution oder die Landung

Die Revolution

Es besteht keine Chance, dass das von Ihnen gegründete Unternehmen auf lange Sicht überleben wird, wenn Sie nicht dann tätig sind, wenn die Umwelt es erfordert, Revolution.

Es könnte sich um eine organisatorische Revolution aufgrund technologischer Innovationen, eine Änderung der Positionierung, einen neuen Markt, ein Joint Venture usw. handeln.

Die Angst, eine falsche Wahl zu treffen, birgt das Risiko, sich nicht mit der Zeit zu entwickeln und irgendwann zu verschwinden.

Aber auch hier geht es darum, Vorsicht und Eile nicht zu bekämpfen. Eine Revolution zu machen bedeutet nicht, etwas zu tun: Eine Revolution ist in der Geschäftswelt per Definition umsichtig und kalkuliert, im Gegensatz zum Begriff der Revolution, wie wir ihn in der Geschichte kennen, und der das Ergebnis einer großartigen Kombination von Umständen und Machtkämpfen ist.

Die Landung

Sie haben Ihre Ziele erreicht, Ihr Projekt ist ein Erfolg, es ist Zeit zu landen und die Früchte zu ernten, die Sie gesät haben!

Die Landung stellt in dem Modell dar, das ich Ihnen vorstelle Wiederverkauf Ihres Unternehmens zum günstigsten Zeitpunkt: während einer Wirtschaftsblase, in einer guten Zeit oder wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen seinen Höhepunkt erreicht hat und in den kommenden Jahren wahrscheinlich rückläufig sein wird.

Sie sind ein klarer und opportunistischer Mensch und denken, dass es gut ist, Ihr Unternehmen ganz oder teilweise weiterzuverkaufen, um es woanders zu reinvestieren. Dies ist die Landephase mit all ihren guten Dingen. !

Abschluss

Dies ist meiner Meinung nach eine mögliche Beschreibung des Hauptphasen eines unternehmerischen Projekts, das das Unternehmen und die Organisation anhand von zwei Hauptachsen beschreibt:

• Betrachten wir zunächst das Unternehmen innerhalb eines Lebenszyklus mehr oder weniger lang, gekennzeichnet durch einen Anfang (Vorbereitung) und ein Ende.
• Dann die Entscheidung, das Unternehmen als zu beschreiben Abfolge von Phasen was die Entscheidungsträger mehr oder weniger günstig dazu bringen wird, die Phasen zu wechseln kleine Anpassung und von große Revolution.

Der Schlüssel zum Top-Management besteht daher darin, eine Phase der Stabilität so lange wie nötig aufrechtzuerhalten, aber auch zum richtigen Zeitpunkt die Notwendigkeit einer schnellen und tiefgreifenden Transformation vieler Eigenschaften gleichzeitig zu erkennen.

Puristen werden erkennen, dass mein Ansatz größtenteils von inspiriert ist Konfigurationsschule.

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