اتجاهات العلامة التجارية: الأصالة، هذا العالمي الجديد
الإعلان والتواصل والاستراتيجية: ماذا لو كانت الأصالة والعودة إلى الجذور هي المعركة الجديدة للعلامات التجارية؟
عمل
الإعلان والتواصل والاستراتيجية: ماذا لو كانت الأصالة والعودة إلى الجذور هي المعركة الجديدة للعلامات التجارية؟
أصبحت فوائد الموظفين ذات أهمية متزايدة في عالم الأعمال الحديث. خاصة منذ الآن، أصبح تقديم التأمين المتبادل لموظفي شركتك أمراً إلزامياً. وما اعتبره رواد الأعمال عائقًا تبين في نهاية المطاف أنه حجة جيدة لسياسة الموارد البشرية من أجل توفير التغطية الصحية المناسبة. في هذا السياق، تبرز شركة آلان، وهي شركة متبادلة مبتكرة، كخيار شائع بشكل متزايد، وهو الخيار الذي اخترته شخصيًا، وهو النقيض التام للمتبادلات البيروقراطية والمؤلمة بشكل خاص من ناحية واحدة. منظر.
بمجرد أن تتعلم التقنيات الأساسية ل التواصل على الشبكات الاجتماعيةفمن المرجح أن نجد أنفسنا أمام مشكلة أخرى. وذلك لعدم قدرته على تطبيق أفكاره داخل منظمة جامدة لا تسمح (حتى الآن). الابتكار بواسطة المحاولة و الخطأ.
أزمة كوم: العودة إلى ضجة سيئة العالم الذي كان ضحية ديور قبل بضع سنوات، ولتحليل كيف تمكنت العلامة التجارية من إدارة أعمالها ببراعة اتصالات الأزمات.
هنا صغير المنهجية إضفاء الطابع الرسمي على أنني قمت بإعادة مزج معرفتي في نظرية التنظيم وتجربتي الشخصية في تطوير المشاريع. على الرغم من أنه أمر بديهي، إلا أنني أردت مشاركته خصيصًا لرواد الأعمال المبتدئين الذين يشرعون في مشاريع معقدة والذين يمكن أن يفقدوا المسار بسرعة عندما يواجهون العقبات المختلفة المفروضة عليهم.
هنا منهجية ممكنة التطوير والتنفيذ من أ استراتيجية رقمية، مقسمة إلى 10 نقاط رئيسية يمكننا العمل عليها خلال مرحلة التفكير المنبع.
كم مرة فاجأنا أنفسنا التقليد سلوك الآخرين، من منظور أكثر أو أقل وعيا لتحقيق نفس النتائج ؟ كم عدد الموارد المخصصة من قبل الشركات ل توحيد اتصالاتهم وتحديد مواقعهم واستراتيجيتهم بشأن الشركات الرائدة في السوق؟
منذ أكثر من عشر سنوات ونحن نسمع عن المسؤولية الاجتماعية للشركات : المشهور الشبكة الاجتماعية للشركات. باستثناء أنه من الناحية العملية، وباستثناء بعض الهياكل الكبيرة، أو بعض الشركات الناشئة التي تستخدم أنظمة المراسلة مثل Google Teams، فإننا لا نرى العديد من المؤسسات التي خصصت وقتًا لتنفيذ نوع من الشبكة الداخلية التي من شأنها أن تسمح للموظفين بالعثور ببساطة على المعلومات الموروثة من عدة سنوات من الخبرة من خلال بحث بسيط.
ملاحظة: هذا الفصل الذي نشر لأول مرة في عام 2012 وأعيد نشره في عام 2023 هو الخامس في سلسلة من دورة تدريبية حول الإدارة 2.0، ويمكن الاطلاع على ملخصها هنا.
أشارككم هنا بعض التأملات التي قمت بها لنفسي والتي بموجبها ابتكر وأعد اختراع نفسك، ربما ينبغي علينا أحيانًا أن نحاول ألا نكون عبيدًا للأرقام والإحصاءات، لأن التحقيق مع الأشخاص الذين يقاومون التغيير بطبيعتهم يمكن أن يدفعنا إلى التقاعس عن العمل.