Bienvenidos a esto clase magistral dedicado a la gestión empresarial Si eres emprendedor, artesano, emprendedor individual, infopreneur, freelance o gerente de una pequeña empresa/pyme, este curso está diseñado para ti. Es un programa extenso, progresivo y dinámico, que crecerá capítulo a capítulo con el tiempo. Empezaremos desde lo más básico y avanzaremos hacia lo más complejo, con explicaciones didácticas y fáciles de digerir, y conectaremos disciplinas para formar una "nueva disciplina". Gestión y dirección empresarial holística para líderes empresariales, gerentes y emprendedores¿El objetivo? Convertirte en una navaja suiza capaz de gestionar un negocio día a día, evaluar una empresa, monitorear a la competencia y negociar préstamos bancarios.
Este contenido es parte del curso Gestión Empresarial para Emprendedores: Un Curso Completo para Gestionar Mejor tu Negocio encuéntralo en Tulipemedia.com 💰📈
Este capítulo cero es una introducción general y un resumen de esta guía. Sienta las bases y explica por qué invertir tiempo en estos temas puede cambiar el rumbo de tu carrera. Dedica de 20 a 30 minutos a leerlo y no dudes en comentar tus opiniones al final de la página. ¡Tus comentarios me ayudarán a perfeccionar los siguientes capítulos!
Resumen del curso de Gestión Empresarial
A venir :
🔢 CHAPITRE 6 – La trésorerie nette et la gestion de trésorerie
- Définition de la trésorerie nette (Trésorerie = FR – BFR)
- Différence entre résultat et trésorerie
- Les causes d’un décalage entre bénéfices et cash
- Schéma d’évolution de la trésorerie dans le cycle d’exploitation
- Outils de pilotage de trésorerie (plan de trésorerie, budget, etc.)
- Cas concrets et exercices
📊 CHAPITRE 7 – Les principaux ratios financiers à connaître
¿Tienes un negocio y quieres recuperar el control de tus márgenes y tu modelo de negocio? Descubre mi solución. Panel de control empresarial definitivo que transforma sus datos contables sin procesar en indicadores de rendimiento y un panel de control mensual.
- Ratios de structure (autonomie financière, endettement)
- Ratios de rentabilité (marge, ROE, ROA, etc.)
- Ratios de rotation (stocks, clients, fournisseurs…)
- Interprétation des ratios et mise en garde
- Tableaux synthétiques + Quiz/exos
💸 CHAPITRE 8 – Le seuil de rentabilité et le point mort
- Coûts fixes / variables
- Marge sur coût variable
- Calcul du seuil de rentabilité (SR) et du point mort
- Comment interpréter ces indicateurs
- Stratégies pour améliorer la rentabilité
- Application sur un compte de résultat
🧮 CHAPITRE 9 – L’analyse de la rentabilité et des marges
- Marge brute / marge nette / EBITDA / EBIT
- Taux de marge / taux de marque
- Impact du levier opérationnel
- Comparaison inter-entreprises
- Études de cas
💰 CHAPITRE 10 – Le tableau des flux de trésorerie (Cash Flow Statement)
- Pourquoi le résultat ne reflète pas la trésorerie
- Présentation des 3 grandes catégories : activité, investissement, financement
- Calcul du cash-flow d’exploitation (CAF)
- Lecture et interprétation
- Exercice sur tableur
⚖️ CHAPITRE 11 – Le financement de l’entreprise : fonds propres, dettes, etc.
- Sources de financement : capital, dette, crédit-bail, subventions
- Avantages / inconvénients de chaque source
- Le coût du capital (WACC)
- Ratios d’endettement
- Stratégies de financement selon la phase de vie de l’entreprise
🧠 CHAPITRE 12 – L’analyse financière globale
- Méthodologie d’analyse : approche bilan + résultat + ratios
- Diagnostic financier simple : solvabilité, rentabilité, équilibre financier
- Mise en situation : analyser une entreprise fictive
- Fiche de synthèse type + modèle téléchargeable
📁 CHAPITRE 13 – Business plan financier et prévisions
- Comment construire un prévisionnel financier simple
- Hypothèses clés (volume, prix, charges)
- Outils (tableaux Excel, solutions SaaS)
- Exemples de prévisionnels complets
- Ce que cherchent les investisseurs ou banquiers
🧩 CHAPITRE 14 – Erreurs fréquentes en gestion financière
- Surinterprétation des résultats comptables
- Confusion entre chiffre d’affaires et rentabilité
- Mauvaise gestion du BFR
- Sous-estimation du besoin de financement
Introducción: Confesión de un empresario “arrepentido”
Permítanme contarles una historia personal, basada en mi experiencia como dueño de un restaurante y emprendedor digital independiente. Durante años, me guié por la vista. Me centré en el desarrollo de ingresos, el marketing y las operaciones diarias. ¿Contabilidad? La subcontraté a un contador, como si fuera un requisito legal aburrido. ¿Finanzas corporativas? Algo para grandes corporaciones. ¿Control de gestión? Un vago recuerdo de la universidad.
¿El resultado? Después de varios años, descubrí que mi modelo de negocio tenía fallas fundamentales: precios demasiado bajos, posicionamiento poco claro, gastos elevados, pérdidas contables acumuladas y una deuda que llevó a mi empresa a una situación financiera precaria.
Había malgastado tiempo y dinero. Peor aún, cada año, solo después de un año y medio de actividad —cuando se preparaba la revisión anual— me golpeaba la realidad, sin encontrar ninguna solución. Si me hubiera formado desde el principio, podría haber formalizado mi modelo (precios, posicionamiento, marketing) para evaluar rápidamente la rentabilidad, adaptarme si fuera necesario o escalar con total tranquilidad.
¿Y tú? ¿Alguna vez has tenido esa sensación de "perseguir la facturación" sin saber si realmente estás ganando dinero? Es común entre los emprendedores: impulsamos las ventas, pero ignoramos la rentabilidad real, el punto de equilibrio o los costos ocultos, y solo nos basamos en un único indicador: el efectivo disponible en el banco, lo cual puede llevarnos al desastre.
De ahí el interés de este curso: estar preparado desde el principio para evitar estos obstáculos. Por ejemplo, hace poco comprendí la importancia de clasificar las facturas a diario. Con la herramienta adecuada, en este caso mi solución de gestión financiera. Panel de control empresarial ProEsto genera un panel mensual, similar a un estado de resultados simplificado, que muestra al instante si estoy ganando o perdiendo dinero en el aspecto operativo. ¡Se acabaron los meses de espera para una revelación dolorosa!
Pasar del conocimiento aislado a un ecosistema interconectado y holístico
A diferencia de los cursos de formación tradicionales que segmentan todo en hiperespecialidades (contabilidad para contables, finanzas para financieros), este curso adopta un enfoque holístico (como Mi gran guía para la dieta ideal, donde defiendo una visión holística de la salud y la longevidad). Aquí, conectaremos los campos para que te conviertas en un experto versátil. Estas son las principales secciones temáticas, presentadas no como muros, sino como un flujo interconectado:
- Contabilidad básica No es solo una tarea legal. Es la base para capturar la realidad diaria de su negocio. Por ejemplo, al categorizar facturas y gastos (cuentas de gastos), obtendrá un balance general y un estado de resultados que revelan la salud financiera en tiempo real. Beneficio práctico: Evite descubrir pérdidas un año después; ajuste mensualmente para mantener la rentabilidad.
- Control de gestión : Conexión directa con la contabilidad. A partir de tus datos contables, calcula indicadores como el precio de coste, el punto de equilibrio o los márgenes. Conecta con la contabilidad: Tus facturas clasificadas se utilizan en estos cálculos para establecer precios justos o modificar el modelo de negocio si no funciona. Beneficio: En lugar de aumentar la facturación a ciegas, asegúrate de que cada euro vendido genere un beneficio, como debería haber hecho en Libshop para evitar precios demasiado bajos.
- Finanzas corporativas : Se basa en los dos anteriores para analizar la deuda, el capital o evaluar una empresa (para una adquisición o para monitorear a la competencia). Puentes: Utiliza tu balance general y los costos de gestión para evaluar si una inversión es viable o si un mercado es atractivo. Interés: Adquiere la capacidad de analizar a un competidor sin un experto externo o de negociar una adquisición con pleno conocimiento de causa.
- Gestión estratégica El resumen definitivo. Conecta todo para la gestión diaria, anual o durante decisiones clave (expansión, pivote). Puentes holísticos: Un panel mensual (de contabilidad) informa sobre sus costos (control), lo que guía sus finanzas para una gestión ágil. Beneficios: Conviértase en un gestor experto que lo supervisa todo, desde la rentabilidad diaria hasta la evaluación del mercado.
Estas áreas no están aisladas: la contabilidad alimenta el control, que a su vez informa a las finanzas, garantizando una gestión fluida. Ignorar estos puentes conlleva el riesgo de hiperespecialización: delegar todo a expertos sin conocimientos, perdiendo así el control de su negocio.
¿Por qué dominarlo tú mismo? Los peligros de la delegación ciega
En un mundo de hiperespecialización, nos dicen: “Céntrate en tu negocio principal y delega el resto”. Pero para un emprendedor, suele ser fatal. ¿Externalizar la contabilidad sin prestar atención? Pierdes visibilidad de tu verdadera rentabilidad. ¿Delegar las finanzas? Pierdes oportunidades como evaluar una adquisición o monitorear el mercado.
El enfoque de este curso: recuperar el control de su negocio, y gradualmente se convierten en Un experto en cada campo inherente al emprendimiento para líderes empresariales y gestión para gerentes, incluso si lleva tiempo.
Para qué ? Decidir rápido y bienEjemplo concreto: En mi empresa, ignoré la clasificación diaria de facturas durante mucho tiempo. Solo me ocupé de ello después de varios meses, tarde, considerándolo una tarea innecesaria y que requería mucho tiempo, solo necesaria por razones legales. Lo que no sabía era que asignar estas facturas a cuentas de gastos me permitía establecer un panel de control mensual, esencial para no navegar a ciegas y tomar decisiones informadas mes tras mes, año tras año. Esto es algo que muy pocos emprendedores saben, y sin embargo, es información esencial para la buena gestión de un negocio.
Hoy, al dominar esto, sé al instante si un mes es rentable y puedo ajustar el marketing, los precios y la nómina. Y lo más importante, puedo perfeccionar la historia de mi empresa y, potencialmente, contársela a las partes interesadas.
En resumen, este dominio holístico te ahorra tiempo y dinero. Te capacita para formalizar un modelo de negocio sólido desde el principio, adaptarlo si es necesario y escalar con confianza.
Pequeño ejercicio: piensa en tu propia gestión
Para consolidar estas ideas, dediquemos 5 minutos a un ejercicio sencillo. No se requieren cálculos complejos, ¡solo pensar!
- Enumere 3 áreas que actualmente externaliza (por ejemplo: contabilidad, control de gestión, finanzas, marketing, community management, SEO, etc.).
- Para cada uno, indica por qué estás delegando (por ejemplo: “Demasiado técnico”, “No hay tiempo” o “Consume mucho tiempo”, por ejemplo).
- Imagine un "¿qué pasaría si...": ¿Qué podría perderse si no controla esto usted mismo? (Por ejemplo, falta de visibilidad mensual sobre la rentabilidad → decisiones de precios arriesgadas, lo que conlleva pérdidas ocultas).
Ejemplo personal: Para contabilidad, delegué porque "obligatorio y aburrido"Lo que me perdí: Un panel para rastrear cargas altas en tiempo real.
Por supuesto, no se trata en absoluto de convertirse en contable, publicista o experto en SEO. Pero con la formación, te conviertes en un participante activo de tu empresa, no solo en un líder visionario o un artesano puramente operativo, y te proteges de las asimetrías de información. Entiendes el lenguaje de las diferentes partes interesadas y ya no te dejas engañar.
Si tienes alguna sugerencia sobre temas que te gustaría que abordara, ¡comparte tus respuestas en los comentarios! Esto me ayudará a adaptar los próximos capítulos y podremos hablar sobre los errores más comunes.
Conclusión: ¿Estás listo para convertirte en un piloto experimentado?
Este "Capítulo Cero" te ha mostrado por qué la gestión corporativa y las finanzas no son solo un requisito: son un superpoder para emprendedores, ejecutivos y gerentes. Al conectar estas áreas de forma integral, este curso te capacitará paso a paso para convertirte en un experto en la toma de decisiones, capaz de gestionar las operaciones diarias o evaluar el mercado.
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👉 Siguiente capítulo: Los fundamentos de la contabilidad
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