Wir erleben eine Übergangsphase in der Arbeitswelt, die geprägt ist von das Aufkommen von Web 2.0 Und Kollaborative Informationssysteme. Folglich können die unten genannten Wege für Sie nützlich sein, sei es bei der Rekrutierung oder beim Anwerben, aber auch bei der Verwaltung Ihrer Karriere, Ihrem Unternehmertum, der Vorstellung neuer Lösungen für Ihre Kollegen oder einfach beim Verstehen der Welt um Sie herum.

Hinweis: Dieses Kapitel, das ursprünglich am 2. Februar 2012 veröffentlicht und 2023 erneut veröffentlicht wurde, ist das erste einer Reihe von Kurs zum Thema Management 2.0, dessen Zusammenfassung Sie hier finden.

1. Eine bezahlte Beschäftigung tendiert zur Zusammenarbeit

Früher gekennzeichnet durch Gehorsam und das vertikale Hierarchie, tendiert das Management dazu, sich einer Form von zuzuwenden transversale Zusammenarbeit wobei der gewünschte Wert der ist Mehrwert, Können, Talent und Fachwissen, bevorzugt gegenüber Präsentismus. Wir bewegen uns in Richtung der Verpflichtung zu Ergebnissen, auf Kosten der Verpflichtung zu Mitteln.

Von da an wird der Mitarbeiter dazu ermutigt, Initiative zu ergreifen, seine Aufgaben zu bewältigen, Autonomie zu zeigen und Verantwortung zu übernehmen.

Diese Art der Führung eignet sich daher nicht besonders für Profile, die einen strukturierten Weg verfolgen müssen: Kreativität, Vorstellungskraft und Autonomie sind heutzutage immer gefragtere Werte. Dies zeigen webbasierte Unternehmen, die eine äußerst spezifische Organisation bevorzugen, die sich durch eine sehr kurze Hierarchie und eine außerordentliche Anzahl von Untergebenen pro Manager auszeichnet.

Die beiden Hauptvorteile dieser Art von Organisation sind folgende:

– Innovation kann von überall kommen. Die Hierarchie sollte die Kreativität nicht blockieren, sondern alle Ideen verarbeiten, die auf sie zurückkommen.
– Cluster und Arbeitsgruppen ermöglichen die Bildung eines kollektive und geteilte Intelligenz (was uns zur Cloud und zur Synchronisierung gespeicherter Daten bringt).

2. Werkzeuge für den persönlichen Gebrauch, die die Berufswelt inspirieren

In der Vergangenheit wurden professionelle Werkzeuge, die in der Arbeitswelt zur Verfügung gestellt wurden, später für den persönlichen Gebrauch neu erfunden, beispielsweise für den Computer oder für die Nachrichtenübermittlung. Heute hat sich der Trend grundlegend umgekehrt: Soziale Netzwerke mit Schwerpunkt auf Unterhaltung haben beispielsweise soziale Netzwerke für Unternehmen inspiriert. Persönliche Twitter-Konten und Facebook-Profile haben Unternehmen dazu veranlasst, professionelle Profile für die externe Kommunikation zu erstellen.

Kurz gesagt: Viele Konzepte, die sich zunächst an Verbraucher richten, werden von Unternehmen für den internen oder kommunikativen Gebrauch aufgegriffen. Bleiben Sie also wachsam!

3. Organisation, Lagerung und Rekrutierung werden entmaterialisiert

Das Beispiel von Rekrutierung per Skype, erwähnt vom Gründer des Startups Work4labs auf der Konferenz den Weg zu den größten Unternehmen weist. Globalisierung, geografische Entfernung und die Nutzung des Internets und von Informationssystemen veranlassen internationale Unternehmen dazu, ihre Mitarbeiter besser zu vernetzen, egal wo auf der Welt sie sich befinden.

Ich denke auch an Schulen, die nun per Video unterrichten, und ich hoffe, dass es die Bereitstellung von Wissen zu geringeren Kosten ermöglichen wird, insbesondere für diejenigen, deren Zugang dazu schwierig ist.

4. Immer mehr aufgepfropfte Konzepte

Das Internet hat es vielen Unternehmen ermöglicht, mit einem bereits bestehenden Konzept zu beginnen und darauf aufzubauen. So wie eine Einkaufsstraße für Aktivität sorgt, weil dort komplementäre Geschäfte oder gar Konkurrenten nebeneinander angesiedelt sind, ermöglicht das Internet die Bildung von Zentren komplementäre Konzepte zueinander.

Rekrutierung über Facebook oder sogar Online-Spiele Facebook oder Partnerschaften mit Spotify, sondern auch die Ausbeutung von CMS Beispiele für solche sogenannten aufgepfropften Konzepte sind unter anderem WordPress oder Prestashop für kommerzielle Zwecke (durch den Verkauf von Add-ons, Themes, Beratung oder einfach durch deren Nutzung).

Mit anderen Worten, Kreativität erfordert Kreativität, und es gibt mindestens so viele Konzepte zu erstellen, wie es bereits existierende Konzepte gibt, aus denen wir bestehen und uns entwickeln können.

5. Die Arbeitswelt ist tendenziell flexibler und unsicherer

Das Gegenstück zum erstgenannten Punkt, der die Aufhebung der Disziplin zugunsten der Transversalität betraf, liegt in einer „Akzeptanz“ von a durch die Mitarbeiter unsichereres Universum, und ein Anpassungsfähigkeit ausgeprägter. Mit anderen Worten: In einer Welt, in der alles viel schneller geht, werden Mitarbeiter zunehmend mit Unerwartetem konfrontiert (z. B. einem Positionswechsel).

Das Problem, das diese Art von Management mit sich bringt, besteht daher darin, dass sie überhaupt nicht an das französische Arbeitsgesetzbuch angepasst ist, das lange Karrieren vorschreibt, und an den CDI als Standardvertrag. Die ganze Schwierigkeit wird darin bestehen, zu wissen, welche Art von Management wir für die Zukunft wollen, zwischen wechselnden Karrieren, reichen, aber unsicheren oder strengeren Aufgaben, aber geschützten Beschäftigungsverhältnissen.

6. Manche Informationen sind weniger wertvoll als zuvor

Im Kontext eines internen sozialen Netzwerks, Foren zur gegenseitigen Hilfe im Internet und der Verwendung von Open-Source-Code hat die Zusammenarbeit es ermöglicht, durch Teilen Wettbewerbsfähigkeit und wirtschaftliche Aktivität zu schaffen. Der implizite Vertrag lautet wie folgt: Ob intern oder online, wir teilen unser Wissen, weil es allen zugute kommt, wie die unsichtbare Hand von Adam Smith.

Konsequenz dieses neuen Ökosystems: Informationen – oder besser gesagt bestimmte Informationen – haben weniger Wert als zuvor. Es ist daher für ein Beratungsunternehmen kostengünstiger und ermöglicht es, eine niedrigere Position für einen Manager auszuhandeln, der bisher die fehlenden Kenntnisse und Informationen bereitstellte.

7. Die Funktion des Managers entwickelt sich hin zur Trainerfunktion

Als direkte Folge des zuvor erwähnten Punktes 6 wird die Aufgabe des Managers neu überdacht, um sie zu der eines Managers zu entwickeln Berater oder Coach. Er hat dann eine breitere Vision als zuvor, was dazu führt, dass er zu einem Profil tendiertIntrapreneur. Ganz zu schweigen von der künftigen Entwicklung von Trainern, die wie eine Art Coach ihren Beruf online ausüben können.

8. Anonymität gibt es praktisch nicht mehr

Das Gesetz verbietet es dem Personalvermittler im Rahmen einer Stellensuche, Recherchen über Bewerber durchzuführen, indem er deren persönliche Profile in Netzwerken wie z. B. konsultiert Facebook. In der Praxis ist niemand da, der kontrolliert, ob das Gesetz angewendet wird. Daher ist es für Personalvermittler und allgemein für jeden sehr einfach, Informationen über das Privatleben von Personen zu finden, indem sie deren Namen googeln.

Die jüngsten Ausrutscher und Klagen in diesem Zusammenhang haben dazu geführt, dass Internetnutzer ihre persönlichen Profile weiter einschränken. Doch was ist mit all den Spuren, die zuvor hinterlassen wurden und manchmal schwer zu entfernen sind?

Darüber hinaus zwingt die geradezu diktatorische Politik der sozialen Netzwerke ihre Mitglieder dazu, ihre wahre Identität in der Öffentlichkeit zu offenbaren, zum Nachteil der Verwendung von Pseudonymen, um Ausrutscher zu begrenzen (und wahrscheinlich, weil sich ein echter Name besser verkauft...), was die Zahl noch weiter reduziert die Grenze zwischen Privatleben und beruflichem/öffentlichem Leben.

9. Die Verwaltung Ihrer digitalen Identität wird zu einem echten Kunstwerk

Aufgrund des vorherigen Punktes ist es mittlerweile unerlässlich, Ihre Online-Profile zu überwachen. Vorbei sind die Zeiten, in denen wir einen Spitznamen und eine E-Mail-Adresse eingegeben haben, um sie in den Foren auszutauschen. Heute wird unsere E-Reputation wie ein kleines Unternehmen geführt. Personal Branding führt dazu, dass Internetnutzer sorgfältig die Informationen eingeben, die sie mit der Welt teilen möchten, angefangen bei Studien, Praktika, Fähigkeiten, früheren Arbeitgebern, Vorlieben usw.

LinkedIn und andere soziale Netzwerke führen dazu, dass manche Menschen ihr Netzwerk und ihr digitales Image wie ein echtes Unternehmen verwalten und Konzepte von Strategie und Kommunikation integrieren, um sich selbst zu verkaufen.

10. Networking, immer Networking

Als direkte Folge des vorherigen Punktes sind Netzwerk und Einfluss zu den neuen Werten geworden, die Gewicht haben. Während früher der Besitz von Informationen einen großen Wettbewerbsvorteil darstellte (was uns zur Theorie der Agentur brachte), stellen heute die Anzahl der Follower, Abonnenten, Freunde, Fans usw. … einen neuen Wert in Bezug auf Glaubwürdigkeit und Gewicht dar. Seltsame Welt, nicht wahr?

Abschluss

Es ist klar, dass einige der angesprochenen Punkte Fragen aufwerfen Moralische Probleme und Ethik darüber, was wir mit der Gesellschaft von morgen machen wollen. Tatsächlich, die Recht auf Geheimhaltung wird sichtbar missachtet, was dazu führen kann, dass wir uns fragen, ob wir nicht zu einem tendieren „Gefühl der unsichtbaren Allwissenheit“, ähnlich dem des Panoptikums Michel-Foucault-Stil.

Darüber hinaus kann der Aufbau professioneller Glaubwürdigkeit allein auf der Anzahl der „Follower“ eine Abweichung auf vielen Ebenen darstellen; Wir haben bereits gesehen, dass schlecht gesinnte Gurus Horden „treuer“ Menschen unter ihren Fittichen haben.

Dennoch müssen wir die Existenz dieser Mutationen erkennen, was das Ziel dieses Artikels ist, um zu lernen, sie mit Gelassenheit und Intelligenz zu bewältigen.

Kapitel 2: Die 10 Fragen, die Sie sich bei der Entwicklung Ihrer digitalen Strategie stellen sollten »

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