这里有一个小 方法 形式化地说，我根据我的知识重新混合了 组织理论 以及我个人在项目开发方面的经验。尽管很直观，但我特别想将其分享给那些从事复杂项目并且在面临各种障碍时很快就会迷失方向的学徒企业家。

注：此内容最初于 2012 年发布，于 2023 年重新发布，这是系列内容的第 3 章 管理 2.0 课程，其摘要可以在这里找到.

存在不止一个限制，这意味着新手企业家可能不得不放弃他的项目或将其置于危险之中：缺乏融资、无休无止的文书工作、不合适的法律、压力甚至失去焦点。这就是为什么对我来说，在特定时刻进行盘点并将自己置于一个循环中，在这个循环中我们可以大致确定六个阶段：加油、启动、加速、起飞、稳定，然后旋转（或可选地，着陆） 。

补给品

在启动一个项目时，这一步很简单 获取信息。有点混合 经济情报, 获取信息, 联网 和 研究 在网上，此步骤是开始任何事情之前要做的重要先决条件，您需要问自己正确的问题：

我想进入什么领域？什么产品或服务、什么商业模式、什么竞争对手、什么物流、什么法律、什么投资、什么合作伙伴以及什么退出路线？为此，您需要制定一份个人商业计划，即使是简化的和粗略的，您将在其中描述和正式确定您的项目。

为此，您应该毫不犹豫地探索所有可能的途径：您学校的校友网络、法律论坛、律师朋友或现有球员的财务状况、资产负债表和损益表。使用白色信息，如果可以的话甚至使用灰色信息！

开始

这 启动顾名思义，就是投入战斗！没有更多的时间去怀疑，如果你决定冒险，就没有必要再犹豫，你必须把所有的机会都放在自己一边。

为此，你将没有太多时间休息，你必须照顾你所爱的人，甚至在必要时动员他们的力量。

这个阶段是最危险的阶段，因为很多事情都落在你身上：搬家、行政文书工作、第一个要管理的员工……

加速

我经常在许多开发项目中发现这种自然的加速阶段。它构成了在某个需要遵守的重要最后期限之前采取的步骤。

然而，经常会出现一些不可预见的事件，使这个截止日期受到质疑：库存未交付、系统出现错误、员工不满意，从而导致一定的延迟。

这些不可预见的事件会导致某种 正应激阶段 它动员团队围绕一个共同的生存目标：遵守设定的最后期限。

它在这里 加速阶段，但要小心，加速并不意味着仓促：谨防致命错误！

此外，加速包括动员大部分团队来追求上游设定的目标。有充分理由，该项目是新的，我们必须加倍努力才能赶上竞争对手。

因此，问题在于如何在潜在客户中发挥著名的“新鲜度红利”，并让人们谈论你。

脱掉

顾名思义，起飞是项目最关键的阶段。事实上，我多次见证了某些项目的加速，团队充分动员起来以实现既定目标。

不过，一旦取得了第一个成果，球队就放松了，相信稍后可以恢复同一阶段。严重错误！

如果我想写这篇文章，正是为了描述这一点 量子飞跃 必须指出的是：项目的活动通常不会遵循递增的线性函数，它通过技术、组织、营销和商业的飞跃发挥作用......它以连续的方式从一个阶段过渡到另一个阶段，但不是以线性方式。

继续用飞机的比喻来说，它不能以已经成功起飞了一点为借口，停止在起飞过程中输送能量：它必须绝对完成起飞并到达一定高度以释放张力。

这与开发项目时必须使用的过程完全相同：第一个结果具有误导性，依赖它们不仅会阻止您取得任何进展，还会抵消之前所做的所有努力，这将迫使您一切重新开始！

例如，无论是在网球、健美还是艺术实践中， 最初的结果通常会在几周的练习后出现。然而，这种快速的进化是有误导性的，因为它让新手认为进化会继续以这样的速度进行。事实上，一旦初步结果阶段过去， 接下来是一个长期的停滞甚至倒退阶段。 （想想起飞，它在上升和喘气之间交替），受到挫折。 正是在这个时期，我们必须坚持 最重要的是，不要失去动力，因为最初的努力可能会白费！

启动博客或 YouTube 频道的示例

起飞阶段尤为重要 推出在线杂志 例如，YouTube 频道或 Instagram 或 Tiktok 帐户，无论是在 SEO 定位还是忠诚度方面。

如果你终止了设计、技术基础、发布频率，那么在一段时间后，内容创作者常常会放松下来 看到他们的反馈很少 在他们的出版物的评论或病毒式传播方面。

这里又是一个问题 加倍努力，并继续确保更新（前提是参考文献工作做得很好），这样，突然间，通过某种数字椭圆，社区最终在一夜之间蓬勃发展。

这是我在大多数网络项目中都有过的经历：经过很长一段时间社区建设缓慢之后才出现这种情况。 直到现在沉默 突然间，通过一种近乎神奇的数字催化作用，人们感受到了谷歌机器人的有益效果，同时，常客们开始显示出生命的迹象。这就是我所说的 临界质量，在实现量子飞跃之前必须达到的临界质量 我之前谈到过。

稳定化

该项目已启动，并开始进展顺利。那里 稳定性 然后包括找到某个 巡航速度，一方面要创建一个 稳定的组织，促进忠诚度和实施 地标 为您的利益相关者（读者、员工、供应商、客户、股东等）提供帮助，同时也让您能够喘口气，并开始在坚实而持久的结构上重塑未来。

但请注意：稳定并不意味着昏昏欲睡！在我看来，这个阶段的特点是或多或少对环境、需求、立法的巨大适应，以及小而明显的动荡时期，这反映了方向的边际变化、尝试和错误、方向的斗争。 ， ETC。

革命还是登陆

革命

当环境需要时，如果你不经营，你创建的企业就不可能长期生存， 革命.

这可能是技术创新、定位变化、新市场、合资企业等之后的组织革命。

对做出错误选择的恐惧意味着无法与时俱进并最终消失的风险。

但这里又是一个不反对谨慎和仓促的问题。进行革命并不意味着做任何事情： 从定义上看，商业世界的一场革命是谨慎而有计划的，与我们在历史上所知的革命概念不同，革命是环境和权力斗争伟大结合的结果。

着陆

您已经实现了您的目标，您的项目取得了成功，是时候落地并收获您所播下的果实了！

着陆 在我向您展示的模型中表示 转售您的企业 在最合适的时间：在经济泡沫期间，在经济繁荣时期，或者当您认为您的业务正处于顶峰并且可能在未来几年内衰退时。

你是一个清醒且机会主义的人，你认为将你的业务全部或部分转售以再投资到其他地方是件好事，这是登陆阶段，有它所有的好处。！

结论

在我看来，这是对以下情况的可能描述： 创业项目的主要阶段，它通过两个主轴描述公司和组织：

• 首先，考虑公司内部 生命周期 或多或少长，以开始（准备）和结束为标志。
• 然后，选择将公司描述为 阶段的连续性 这将导致决策者或多或少适时地交替阶段 轻微的适应 和的 重大革命.

因此，高层管理人员的关键是在必要时保持稳定一段时间，但同时也要认识到在适当的时候需要快速而深刻地转变许多特征。

纯粹主义者会认识到我的方法很大程度上受到以下启发 配置学校.

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