我们正在经历工作世界的转型时期，其特点是 Web 2.0 的出现 和 协作信息系统。因此，无论是招聘还是被招聘，下面提到的途径都对您有用，而且对于管理您的职业生涯、创业精神、为您的同事设想新的解决方案或只是了解您周围的世界也很有用。

注意：本章最初发布于 2012 年 2 月 2 日，并于 2023 年重新发布，是系列文章中的第 1 章 管理 2.0 课程，其摘要可以在这里找到.

1.带薪就业倾向于协作

以前标记为 服从 和 垂直层次结构，管理倾向于走向一种形式 横向协作 其中期望值是 附加价值、技能、才能和专业知识，优先于出勤主义。我们正在走向结果义务，而损害了手段义务。

从那时起，我们鼓励员工采取主动，管理自己的任务，展示自主权并承担责任。

因此，这种类型的管理不太适合需要遵循结构化路径的人才：创造力、想象力和自主权现在越来越受追捧。基于网络的公司就证明了这一点，这些公司偏爱极其具体的组织，其特点是层次结构非常短，每个经理都有大量下属。

这种组织类型的两个主要优点如下：

– 创新可以来自任何地方。层次结构不应该阻碍创造力，而应该处理所有返回到它的想法。
– 集群和工作组使得创建一个 集体和共享智慧 （这将我们带到了云和存储数据的同步）。

2. 激发专业领域灵感的个人使用工具

过去，工作世界中可用的专业工具随后被重新发明用于个人用途，例如计算机或消息传递。如今，这一趋势已发生深刻逆转：例如，专注于娱乐的社交网络激发了商业社交网络的灵感。个人 Twitter 帐户和 Facebook 个人资料促使公司创建专业的个人资料以进行外部沟通。

简而言之，许多最初针对消费者的概念被公司用于内部或沟通用途。所以保持警惕！

3、组织、储存、招聘非物质化

的例子 通过Skype招聘，由初创公司的创始人提到 工作实验室 在会议上，向最大的公司展示了道路。全球化、地理距离以及互联网和信息系统的使用使得跨国公司能够更好地联系员工，无论他们身在何处。

我也想到 现在将通过视频教学的学校，我希望这能够以更低的成本提供知识，特别是对于那些难以获得知识的人。

4、概念嫁接越来越多

网络使许多企业能够从已有的概念开始并在此基础上继续发展。就像购物街因为互补的企业甚至竞争对手都彼此相邻而产生活动一样，互联网也使得创建中心成为可能。 相互补充的概念.

通过 Facebook 甚至在线游戏进行招聘 Facebook 或与以下机构建立伙伴关系 Spotify，而且还利用 内容管理系统 例如用于商业目的的 WordPress 或 Prestashop（通过销售附加组件、主题、建议或仅仅通过它们的使用），都是这些所谓嫁接概念的例子。

换句话说， 创意需要创意，并且要创建的概念至少与已经存在的概念一样多，我们可以从中生存和发展。

5. 工作世界往往更加灵活和不确定

与第一点相对应的是，该点涉及为了横向性的利益而消除纪律，在于员工“接受” 更加不确定的宇宙， 和 适应性 更明显。换句话说，在一个一切都进展得更快的世界中，员工越来越多地面临意外情况（例如职位变更）。

因此，这种管理方式带来的问题是，它根本不适应提倡长期职业的法国劳动法和作为标准合同的CDI。整个困难在于了解我们未来想要什么样的管理模式，是在改变职业、富有但不确定的情况下，还是在更严格的任务但受保护的就业之间。

6. 有些信息的价值不如以前

在内部社交网络、互联网上的互助论坛和开源代码的使用的背景下，协作使得通过共享创造竞争力和经济活动成为可能。隐性契约如下：无论是在内部还是在网上，我们分享我们的知识，因为它使每个人受益，就像亚当·斯密的看不见的手一样。

这个新生态系统的后果是：信息——或者更确切地说，某些信息——的价值比以前低了。因此，对于咨询公司来说，它的成本较低，并且可以为迄今为止提供缺失知识和信息的经理协商较低的职位。

7. 经理的职能向教练的职能演变

作为前面提到的第 6 点的直接结果，经理的工作正在被重新思考，以使其演变为 顾问或教练。然后，他的视野比以前更广阔，这使他倾向于塑造以下形象：内部企业家。更不用说培训师未来的发展了，他们将能够像教练一样在线练习他们的职业。

8. 匿名实际上已不复存在

在求职过程中，法律禁止招聘人员通过查阅网络上的个人资料来对求职者进行研究，例如 Facebook。在实践中，没有人检查法律是否适用。因此，对于招聘人员来说，更广泛地说，对于任何人来说，通过谷歌搜索人们的名字，都可以很容易地找到有关人们私生活的信息。

最近与此问题相关的失误和诉讼导致互联网用户进一步限制他们的个人资料，但是以前留下的有时难以消除的痕迹又如何呢？

此外，社交网络近乎独裁的政策迫使其成员在公共场合透露自己的真实身份，这不利于使用假名，以限制滑点（可能是因为真名卖得更好......），这进一步减少了私人生活和职业/公共生活之间的界限。

9. 管理你的数字身份成为一件真正的艺术品

由于上一点，监控您的在线个人资料现在变得至关重要。我们填写昵称和电子邮件在论坛上交换的日子已经一去不复返了。如今，我们的电子声誉像小型企业一样进行管理。个人品牌引导互联网用户仔细填写他们希望与世界分享的信息，从学习、实习、技能、以前的雇主、品味等开始。

LinkedIn 和其他社交网络引导某些人像真正的企业一样管理他们的网络和数字形象，整合战略和沟通的概念以推销自己。

10. 网络，永远网络

作为上一点的直接结果，网络和影响力已经成为有分量的新价值观。以前，拥有信息构成了主要的竞争优势（这使我们想到了代理理论），而今天，追随者、订阅者、朋友、粉丝等的数量……在可信度和权重方面构成了新的价值。奇怪的世界，不是吗？

结论

很明显，提出的一些观点引起了疑问 道德问题 以及关于我们想要对未来社会做什么的道德规范。确实， 保密权 明显受到蔑视，这可能会让我们怀疑我们是否倾向于 类似于圆形监狱的“隐形全知感” 米歇尔·福柯风格。

此外，仅仅依靠“追随者”的数量来建立职业信誉可能会在很多层面上造成偏差；我们已经看到居心不良的大师在其羽翼之下拥有大批“忠实”的人。

然而，我们仍然必须认识到这些突变的存在，这就是本文的目的，以便学会冷静和智慧地应对它们。

第 2 章：制定数字化战略时要问自己的 10 个问题 »

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