L’intelligence collective en entreprise

Définition de l’Intelligence collective

L’intelligence collective peut se définir comme les capacités cognitives résultant des interactions entre des individus d’un même groupe ou d’une même organisation. Chacun agit de manière singulière, mais en fonction de l’information qu’on lui rapporte, tandis que la somme des comportements crée une synergie, permettant parfois d’accomplir des choses ou d’atteindre des objectifs plus facilement que si on essayait de les atteindre de manière isolée. Le tout est alors plus que la somme des parties.

L’intelligence collective favorise et est favorisée par le partage du savoir, l’échange, l’entraide et la mise en place d’une stratégie commune résultant de comportements individuels.

Un management de l’Intelligence collective

Dans les organisations actuelles, l’intelligence collective est une forme de management de plus en plus défendue par certains consultants. Elle permettrait d’améliorer la productivité, la créativité et le bien-être des individus au sein d’une organisation. Elle peut être favorisée par des Réseaux Sociaux d’Entreprise, des modules d’e-learning, des wikis, des lignes hiérarchiques courtes et très horizontales, et plus généralement par des systèmes d’information favorisant la collaboration et la relation partenariale.

Cas d’étude : l’intelligence collective dans le football !

Dans le documentaire qui suit, l’intelligence collective est décrite à travers le foot, sport ô combien intelligent et complexe, qui mêle exploits individuels, stratégie de groupe, biais cognitifs, objectifs définis, coaching, avis d’experts, abnégation, etc…

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