{"id":6399,"date":"2026-05-15T11:54:47","date_gmt":"2026-05-15T09:54:47","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=6399"},"modified":"2026-05-15T11:56:24","modified_gmt":"2026-05-15T09:56:24","slug":"exercice-compte-de-resultat-sig-caf","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/exercice-compte-de-resultat-sig-caf\/","title":{"rendered":"Caso di studio: conto economico per natura e per funzione (inclusi reddito operativo e flusso di cassa)"},"content":{"rendered":"<p>Ora che abbiamo fatto buoni progressi nel <a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/cours-gestion-entreprise\/\">Corso di gestione aziendale e finanza (il cui programma \u00e8 disponibile qui)<\/a>, Propongo di svolgere un esercizio completo e corretto dedicato al conto economico (per natura e per funzione), nonch\u00e9 ai saldi intermedi di gestione.<\/p>\n<p>La comprensione del conto economico \u00e8 fondamentale in qualsiasi corso di management. Tuttavia, molti studenti faticano a cogliere chiaramente le connessioni tra la versione basata sulla natura dei beni e servizi, richiesta dai principi contabili francesi (GAAP), e la versione basata sulle funzioni, utilizzata dagli standard IFRS.<\/p>\n<p>Questo esercizio offre un caso di studio pratico completo su cui esercitarsi: 15 domande, 6 parti, un unico filo conduttore (un&#039;immaginaria fabbrica artigianale di biscotti, L&#039;Atelier du Go\u00fbt) e una soluzione passo passo che spiega ogni linea di ragionamento.<\/p>\n<p>Il programma comprende: la ricostruzione dei flussi produttivi, il calcolo del prezzo di costo, la costruzione dei due conti economici, i saldi gestionali intermedi (SIG), la capacit\u00e0 di autofinanziamento (CAF) secondo i due metodi e l&#039;analisi delle performance mediante indici.<\/p>\n<p>Prevedete circa 75 minuti per completarlo in autonomia, oppure utilizzatelo come strumento di ripasso consultando direttamente le soluzioni.<\/p>\n<p><!-- ============================================================\n     EXERCICE : L'ATELIER DU GO\u00dbT \u2014 VERSION ENRICHIE\n     Compte de r\u00e9sultat par nature, par fonction, SIG et CAF\n     ============================================================ --><\/p>\n<div style=\"font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif; max-width: 820px; margin: 0 auto; line-height: 1.6; color: #2c3e50;\">\n<h2 style=\"border-bottom: 3px solid #8b5a3c; padding-bottom: 10px; color: #5d3a1f;\">\n    Esercizio: Il laboratorio del gusto<br \/>\n  <\/h2>\n<p style=\"font-style: italic; color: #7a6a5d; margin-top: -5px;\">\n    Conto economico per natura, per funzione, saldi intermedi di gestione e flusso di cassa\n  <\/p>\n<p>  <!-- L\u00c9GENDE DIFFICULT\u00c9 --><\/p>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 10px 15px; margin: 15px 0; border-radius: 4px; font-size: 0.92em;\">\n    <strong>Livello di difficolt\u00e0:<\/strong> \u2605 Applicazione diretta | \u2605\u2605 Ragionamento | \u2605\u2605\u2605 Analisi \/ Sintesi\n  <\/div>\n<p>  <!-- CONTEXTE --><\/p>\n<div style=\"background-color: #fdf7f0; border-left: 4px solid #8b5a3c; padding: 15px 20px; margin: 20px 0; border-radius: 4px;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>Contesto -<\/strong> L&#039;Atelier du Go\u00fbt \u00e8 un&#039;azienda artigianale produttrice di biscotti di alta qualit\u00e0 (frollini con frutta secca e cioccolato fondente). L&#039;azienda si avvale di un team di produzione, una piccola forza vendita e un reparto amministrativo. Sarai responsabile della ricostruzione dei bilanci per l&#039;esercizio fiscale, della redazione del conto economico nei suoi due formati (per natura e per funzione) e della successiva analisi delle performance.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Prezzo di vendita di una scatola di biscotti:<\/strong> 22 \u20ac<\/p>\n<p>  <!-- TABLEAU MP --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Materie prime consumate per scatola<\/h3>\n<p style=\"font-size: 0.95em; color: #6c6c6c;\">\n    Le azioni sono espresse in <em>equivalenti delle scatole<\/em> (quantit\u00e0 di materiale necessaria per realizzare il numero di scatole indicato).\n  <\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 760px; margin: 15px 0; box-shadow: 0 1px 3px rgba(0,0,0,0.1);\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"text-align: left; padding: 12px; border: 1px solid #6e4730;\">Materie prime<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 12px; border: 1px solid #6e4730;\">Costo per scatola (\u20ac)<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 12px; border: 1px solid #6e4730;\">Stock iniziale<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 12px; border: 1px solid #6e4730;\">Stock finale<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Farina biologica T55<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">0,80<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1 400<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">2 100<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">burro DOP<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1,20<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">850<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">650<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">zucchero di canna + vaniglia<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">0,40<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1 100<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1 450<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Cioccolato fondente 70 %<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1,10<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">700<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">950<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>  <!-- DONN\u00c9ES D'ACTIVIT\u00c9 --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Produzione e scorte di prodotti finiti<\/h3>\n<ul style=\"background-color: #fdf7f0; padding: 15px 35px; border-radius: 4px;\">\n<li>Svolgimento dell&#039;esercizio: <strong>14.000 scatole<\/strong><\/li>\n<li>Scorta iniziale di scatole finite: <strong>1.800 unit\u00e0<\/strong><\/li>\n<li>Ultimi pezzi disponibili nelle confezioni finite: <strong>2.600 unit\u00e0<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>  <!-- CHARGES DE PERSONNEL VENTIL\u00c9ES --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Costi del personale (stipendi lordi annui)<\/h3>\n<p>Gli oneri sociali rappresentano <strong>45 %<\/strong> stipendi lordi.<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 600px; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"text-align: left; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Funzione<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Salari lordi (\u20ac)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Personale di produzione (officina)<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">52 000<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Personale di vendita<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">28 000<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Personale amministrativo<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">18 000<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>  <!-- AUTRES CHARGES EXTERNES --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Altre spese esterne dell&#039;esercizio finanziario<\/h3>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 720px; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"text-align: left; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Natura<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Importo (\u20ac)<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Compito<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Affitto officina<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">14 000<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Produzione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Energia (workshop)<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">6 200<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Produzione<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Trasporto su vendite<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">4 800<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Commerciale<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Annuncio<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">5 500<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Commerciale<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Spese del commercialista<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">3 500<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Amministrazione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Articoli per ufficio<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">1 200<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Amministrazione<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>  <!-- IMMOBILISATIONS ET AMORTISSEMENTS --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Immobilizzazioni e ammortamento<\/h3>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 760px; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"text-align: left; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Immobilizzazione<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Valore di acquisizione (\u20ac)<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Periodo di ammortamento<\/th>\n<th style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #6e4730;\">Compito<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Forno a convezione<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">95 000<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">20 anni<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Produzione<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Veicolo commerciale<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">18 000<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">5 anni<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Commerciale<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background-color: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Hardware per computer<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">6 000<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">3 anni<\/td>\n<td style=\"text-align: center; padding: 10px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Amministrazione<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>  <!-- AUTRES INFOS --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f; margin-top: 30px;\">Altre operazioni dell&#039;esercizio finanziario<\/h3>\n<ul style=\"background-color: #fdf7f0; padding: 15px 35px; border-radius: 4px;\">\n<li>Vendita a fine anno fiscale del forno a convezione (acquistato 4 anni fa) per <strong>82 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Interessi sul prestito: capitale residuo <strong>24 000 \u20ac<\/strong>, valutare <strong>4,5 %<\/strong><\/li>\n<li>Aliquote dell&#039;imposta sulle societ\u00e0: <strong>35 %<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 1 : RECONSTITUTION DES FLUX\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 1 \u2014 Ricostruzione dei flussi <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605<\/span><\/h3>\n<p>  <!-- Q1 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>1.<\/strong> Determinare la quantit\u00e0 di scatole effettivamente vendute durante l&#039;esercizio, nonch\u00e9 la variazione delle scorte di prodotti finiti (in unit\u00e0).<\/p>\n<p>Scatole vendute:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> unit\u00e0\n    <\/p>\n<p>Variazione delle scorte di prodotti finiti:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> unit\u00e0\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q2 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>2.<\/strong> Calcolare il fatturato per l&#039;esercizio fiscale. La valutazione della produzione immagazzinata verr\u00e0 affrontata nel quinto trimestre.<\/p>\n<p>Reddito:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q3 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>3.<\/strong> Ricostruire l&#039;importo totale degli acquisti di materie prime per l&#039;anno fiscale.<\/p>\n<p>Acquisto di materie prime:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 300px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q4 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>4.<\/strong> Calcolare la variazione delle scorte di materie prime (convenzione PCG: Scorte iniziali \u2013 Scorte finali).<\/p>\n<p>Variazione delle scorte di materie prime:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 2 : CO\u00dbT DE REVIENT DE PRODUCTION\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 2 \u2014 Costi di produzione <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605\u2605<\/span><\/h3>\n<p>  <!-- Q5 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>5.<\/strong> Calcola il costo totale di una scatola di biscotti integrando <em>unicamente<\/em> Costi di produzione: materie prime, manodopera, altri costi esterni di produzione e ammortamento della produzione. Calcolare il valore della produzione immagazzinata.<\/p>\n<p>Prezzo unitario:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>Produzione immagazzinata:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 3 : COMPTE DE R\u00c9SULTAT PAR NATURE\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 3 \u2014 Conto economico per natura <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605\u2605<\/span><\/h3>\n<p>  <!-- Q6 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0; background-color: #fdf7f0; padding: 20px; border-radius: 6px; border: 1px solid #e0d0b8;\">\n<p><strong>6.<\/strong> Redigere il conto economico per natura completando le voci seguenti.<\/p>\n<p>Produzione venduta:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>+ Produzione immagazzinata:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Risultato dell&#039;esercizio:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Consumo di materie prime (acquisti + variazione SI\u2013SF):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 300px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Altri oneri esterni (totale):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Valore aggiunto:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Costi del personale (incluse tutte le funzioni):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Surplus operativo lordo (EBE):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Ammortamenti (totale):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Risultato operativo:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Oneri finanziari:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Utile attuale prima delle imposte:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u00b1 Risultato non ricorrente (plusvalenza o minusvalenza da cessione):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Risultato al lordo delle imposte:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Imposta sulle societ\u00e0:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Risultato netto:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 4 : COMPTE DE R\u00c9SULTAT PAR FONCTION\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 4 \u2014 Conto economico per funzione <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605\u2605\u2605<\/span><\/h3>\n<p style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; font-size: 0.95em;\">\n    <strong>Promemoria metodologico:<\/strong> Nella presentazione per funzione (standard IFRS\/anglosassone), le spese vengono riclassificate in base alla loro <em>destinazione<\/em> (produzione, commerciale, amministrativa) e non pi\u00f9 secondo il loro <em>natura<\/em>. Il costo del venduto (CPV) comprende tutti i costi di produzione associati alle unit\u00e0 effettivamente vendute.\n  <\/p>\n<p>  <!-- Q7 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>7.<\/strong> Calcola il costo del venduto (CPV) a partire dal costo unitario di produzione e dal numero di scatole vendute.<\/p>\n<p>Costo dei prodotti venduti:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 300px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q8 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>8.<\/strong> Calcolare l&#039;importo totale delle spese commerciali e amministrative (personale del gruppo + altre spese esterne + ammortamento di ciascuna funzione).<\/p>\n<p>Spese commerciali:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>Spese amministrative:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q9 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0; background-color: #fdf7f0; padding: 20px; border-radius: 6px; border: 1px solid #e0d0b8;\">\n<p><strong>9.<\/strong> Redigere il conto economico per funzione fino all&#039;utile operativo.<\/p>\n<p>Reddito:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Costo dei prodotti venduti:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= margine lordo:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Spese commerciali:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>\u2013 Spese amministrative:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>= Risultato operativo:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q10 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>10.<\/strong> Verifica che il risultato operativo ottenuto dalla funzione sia identico a quello ottenuto in natura. Spiega l&#039;origine di questa uguaglianza (suggerimento: considera il ruolo della produzione immagazzinata rispetto al CPV).<\/p>\n<p>    <textarea style=\"width: 100%; max-width: 800px; height: 100px; padding: 10px; font-family: Georgia, serif; font-size: 1em; border: 1px solid #b89968; border-radius: 4px; margin-top: 8px;\"><\/textarea>\n  <\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 5 : CESSION ET CAF\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 5 \u2014 Capacit\u00e0 di trasferimento e di autofinanziamento <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605\u2605<\/span><\/h3>\n<p>  <!-- Q11 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>11.<\/strong> Calcola il valore contabile netto del forno a convezione alla data di cessione, quindi la plusvalenza (o minusvalenza) realizzata.<\/p>\n<p>Valore contabile netto:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>Guadagno (o perdita) di capitale derivante dalla cessione:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q12 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>12.<\/strong> Calcola il flusso di cassa operativo (CFO) per l&#039;anno utilizzando prima il metodo additivo (a partire dall&#039;utile netto) e poi il metodo sottrattivo (a partire dall&#039;EBITDA). Entrambi i metodi dovrebbero fornire lo stesso risultato.<\/p>\n<p>CAF (metodo additivo: Utile netto + Allocazioni \u2013 Plusvalenze da cessione):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 300px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<p>CAF (metodo sottrattivo: EBITDA \u2013 Spese finanziarie \u2013 Imposta sul reddito societario corrente):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 300px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> \u20ac\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ======================================================\n       PARTIE 6 : ANALYSE DE LA PERFORMANCE\n       ====================================================== --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 6 \u2014 Analisi delle prestazioni <span style=\"font-size:0.85em;\">\u2605\u2605\u2605<\/span><\/h3>\n<p>  <!-- Q13 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>13.<\/strong> Calcola i seguenti rapporti e commenta ciascuno di essi in due o tre frasi.<\/p>\n<p>Tasso di margine lordo (Margine lordo \/ Ricavi):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> %\n    <\/p>\n<p>Tasso di valore aggiunto (VA \/ Produzione):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> %\n    <\/p>\n<p>Tasso di margine EBITDA (EBITDA \/ Entrate):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> %\n    <\/p>\n<p>Peso dei costi del personale sul valore aggiunto:<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> %\n    <\/p>\n<p>Margine di profitto netto (utile netto \/ fatturato):<br \/>\n      <input type=\"text\" style=\"width: 240px; padding: 6px; border: 1px solid #b89968; border-radius: 3px; margin-top: 4px;\"> %\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q14 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>14.<\/strong> Riassunto: Cosa ti insegna la presentazione per sua natura che non avresti potuto apprendere per sua funzione (e viceversa)? Quali vantaggi gestionali offre ciascuna al responsabile de L&#039;Atelier du Go\u00fbt? <em>(da 4 a 6 righe)<\/em><\/p>\n<p>    <textarea style=\"width: 100%; max-width: 800px; height: 130px; padding: 10px; font-family: Georgia, serif; font-size: 1em; border: 1px solid #b89968; border-radius: 4px; margin-top: 8px;\"><\/textarea>\n  <\/div>\n<p>  <!-- Q15 --><\/p>\n<div style=\"margin: 25px 0;\">\n<p><strong>15.<\/strong> In base ai rapporti ottenuti, identificare <strong>due leve prioritarie per l&#039;azione<\/strong> Cosa proporresti al manager per migliorare la redditivit\u00e0 futura de L&#039;Atelier du Go\u00fbt? Giustifica la tua scelta con dei dati. <em>(da 5 a 8 righe)<\/em><\/p>\n<p>    <textarea style=\"width: 100%; max-width: 800px; height: 160px; padding: 10px; font-family: Georgia, serif; font-size: 1em; border: 1px solid #b89968; border-radius: 4px; margin-top: 8px;\"><\/textarea>\n  <\/div>\n<p>  <!-- PIED DE PAGE --><\/p>\n<p style=\"font-size: 0.88em; color: #7a6a5d; margin-top: 40px; padding-top: 15px; border-top: 1px solid #d4c4b0; font-style: italic;\">\n    Esercizio originale ideato per un corso di contabilit\u00e0 gestionale e analisi finanziaria (terzo anno di corso di laurea triennale \/ facolt\u00e0 di economia aziendale). Tempo stimato: 75 minuti.\n  <\/p>\n<\/div>\n<p><!-- ============================================================\n     FIN DE L'EXERCICE\n     ============================================================ --><\/p>\n<p><!-- ============================================================\n     CORRIG\u00c9 D\u00c9TAILL\u00c9 : L'ATELIER DU GO\u00dbT\n     Avec explications p\u00e9dagogiques pour d\u00e9butants\n     ============================================================ --><\/p>\n<div style=\"font-family: Georgia, 'Times New Roman', serif; max-width: 820px; margin: 0 auto; line-height: 1.6; color: #2c3e50;\">\n<h2 style=\"border-bottom: 3px solid #8b5a3c; padding-bottom: 10px; color: #5d3a1f;\">\n    Soluzioni dettagliate \u2014 Il laboratorio del gusto<br \/>\n  <\/h2>\n<p style=\"font-style: italic; color: #7a6a5d; margin-top: -5px;\">\n    Tutte le spiegazioni passo passo, per comprendere appieno la logica\n  <\/p>\n<p>  <!-- AVANT-PROPOS P\u00c9DAGOGIQUE --><\/p>\n<div style=\"background-color: #fff8e1; border-left: 4px solid #d4a017; padding: 15px 20px; margin: 25px 0; border-radius: 4px;\">\n<p style=\"margin: 0 0 10px 0;\"><strong>\ud83d\udca1 Prima di iniziare, ecco la logica generale<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">Il conto economico riassume tutte le transazioni di un anno. Ne esistono due formati:<\/p>\n<ul style=\"margin: 10px 0 0 0;\">\n<li><strong>Per natura<\/strong> (Standard francese PCG): i carichi sono classificati secondo <em>cosa sono<\/em> (materiali, personale, ammortamento, ecc.). Ci\u00f2 \u00e8 utile per comprendere il <em>struttura dei costi<\/em>.<\/li>\n<li><strong>Per funzione<\/strong> (standard IFRS): le spese sono classificate secondo <em>a cosa servono?<\/em> (produrre, vendere, gestire). Questo \u00e8 utile per capire <em>dove il valore viene creato o consumato<\/em>.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 10px 0 0 0;\">Entrambi inevitabilmente danno il <strong>stesso risultato netto<\/strong> \u2014 si tratta semplicemente di due modi diversi di presentare gli stessi dati.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 1 \u2014 RECONSTITUTION DES FLUX\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 1 \u2014 Ricostruzione dei flussi<\/h3>\n<p>  <!-- Q1 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 1 \u2014 Scatole vendute e variazione delle scorte<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0 0 8px 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">Quando si producono scatole, possono accadere tre cose: erano gi\u00e0 in magazzino all&#039;inizio, ne sono state prodotte di nuove e alla fine ne sono rimaste alcune. Quello che abbiamo <em>venduto<\/em>, Questo \u00e8 semplicemente ci\u00f2 che \u00e8 emerso dall&#039;azienda. Quindi:<\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0 0; text-align: center; font-family: 'Courier New', monospace; background: white; padding: 8px; border-radius: 3px;\">Ricavi = Inventario iniziale + Produzione \u2212 Inventario finale<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Applicazione:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Scorte iniziali: 1.800 scatole<\/li>\n<li>Produzione: 14.000 scatole<\/li>\n<li>Scorte finali: 2.600 scatole<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      Scatole vendute = 1800 + 14000 \u2212 2600 = <strong>13.200 unit\u00e0<\/strong><br \/>\n      Variazione delle scorte PF = Scorte finali \u2212 Scorte iniziali = 2.600 \u2212 1.800 = <strong>+800 unit\u00e0<\/strong>\n    <\/p>\n<p style=\"font-size: 0.93em; color: #6c6c6c;\"><em>Nota: la variazione delle scorte \u00e8 positiva perch\u00e9 le scorte sono aumentate. L&#039;azienda ha prodotto pi\u00f9 di quanto ha venduto: l&#039;eccedenza \u00e8 rimasta in magazzino. Vedremo subito perch\u00e9 questo \u00e8 importante.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q2 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 2 \u2014 Entrate<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Il fatturato \u00e8 il denaro ricavato dalle vendite. Basta moltiplicare la quantit\u00e0 venduta per il prezzo di vendita.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      CA = 13.200 scatole \u00d7 \u20ac22 = <strong>290 400 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q3 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 3 \u2014 Acquisti di materie prime<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0 0 8px 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">La stessa logica delle scatole finite, ma applicata alle materie prime. Ci\u00f2 che \u00e8 stato <em>consuma<\/em> Produzione = Assunzioni iniziali + Acquisti \u2212 Assunzioni finali. Pertanto, invertendo la formula:<\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0 0; text-align: center; font-family: 'Courier New', monospace; background: white; padding: 8px; border-radius: 3px;\">Acquisti = Consumo + (Scorte finali \u2212 Scorte iniziali)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Fase 1: Calcolo del consumo di MP in valore<\/strong><\/p>\n<p>Per produrre una scatola, il costo sostenuto \u00e8 esattamente quello indicato nella tabella:<\/p>\n<ul>\n<li>0,80 + 1,20 + 0,40 + 1,10 = <strong>3,50 \u20ac per messaggio privato per casella<\/strong><\/li>\n<li>Per 14.000 scatole prodotte: 14.000 \u00d7 3,50 = <strong>49 000 \u20ac<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Fase 2: Valutazione delle scorte di materie prime<\/strong><\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 700px; margin: 10px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background-color: #d4c4b0;\">\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: left;\">Questione<\/th>\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: center;\">Prezzo \u00d7 SI<\/th>\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: center;\">Prezzo \u00d7 SF<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Farina<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">0,80 \u00d7 1400 = 1120 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">0,80 \u00d7 2100 = 1680 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Burro<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">1,20 \u00d7 850 = 1.020 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">1,20 \u00d7 650 = 780 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Zucchero<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">0,40 \u00d7 1100 = 440 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">0,40 \u00d7 1450 = 580 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Cioccolato<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">1,10 \u00d7 700 = 770 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\">1,10 \u00d7 950 = 1.045 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\"><strong>Totale<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>3 350 \u20ac<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>4 085 \u20ac<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Fase 3: Calcolo degli acquisti<\/strong><\/p>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      Acquisti = 49.000 + (4.085 \u2212 3.350) = 49.000 + 735 = <strong>49 735 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q4 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 4 \u2014 Variazione delle scorte di materie prime<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Nei principi contabili generali francesi, la convenzione \u00e8 <strong>SI \u2212 SF<\/strong> (e non SF \u2212 SI). Quando il titolo <em>aumento<\/em>, la variazione \u00e8 <em>negativo<\/em> e viene <em>ridurre<\/em> I costi (perch\u00e9 abbiamo immagazzinato invece di consumare). \u00c8 controintuitivo, ma questa \u00e8 la regola.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      Variazione = 3350 \u2212 4085 = <strong>-\u20ac735<\/strong>\n    <\/p>\n<p><strong>Verifica:<\/strong> Consumo = Acquisti + Resto = 49.735 + (-735) = \u20ac49.000 \u2713 (in linea con il passaggio 1 del Q3)<\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 2 \u2014 CO\u00dbT DE REVIENT\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 2 \u2014 Costi di produzione<\/h3>\n<p>  <!-- Q5 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 5 \u2014 Costo unitario e produzione immagazzinata<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0 0 8px 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento: il punto cruciale<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">Il prezzo di costo di una scatola non include <strong>che i costi di produzione<\/strong>. Sono escluse tutte le spese relative a vendite e amministrazione: questi costi saranno contabilizzati altrove.<\/p>\n<p style=\"margin: 8px 0 0 0;\">Ci\u00f2 \u00e8 essenziale perch\u00e9 il <em>produzione immagazzinata<\/em> (le 800 scatole invendute rimaste alla fine) devono essere valutate al loro <em>VERO<\/em> costo di produzione, non un costo gonfiato che includa pubblicit\u00e0 o contabilit\u00e0.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>I costi di produzione includono:<\/strong><\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 600px; margin: 10px 0;\">\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Materie prime consumate<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">49 000 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Personale di produzione (52.000 \u00d7 1,45)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">75 400 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Affitto officina + energia (14.000 + 6.200)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">20 200 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Ammortamento del forno (95.000 \/ 20)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">4 750 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\"><strong>Costi totali di produzione<\/strong><\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\"><strong>149 350 \u20ac<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/table>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      Costo unitario = \u20ac149.350 \/ 14.000 scatole = <strong>10,668 \u20ac a scatola<\/strong><br \/>\n      Produzione in magazzino = 800 scatole \u00d7 \u20ac10.668 = <strong>8 534,29 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<p style=\"font-size: 0.93em; color: #6c6c6c;\"><em>Nota didattica: le 800 scatole nello stock finale erano effettivamente <em>fabbricato<\/em> durante l&#039;anno fiscale. Se non li valutassimo, allocheremmo tutti i costi di produzione a sole 13.200 scatole vendute, il che sottostimerebbe il profitto. La produzione immagazzinata \u00e8 un <strong>scrittura che neutralizza<\/strong> i costi di produzione delle scatole invendute.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 3 \u2014 PAR NATURE\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 3 \u2014 Conto economico per natura<\/h3>\n<p>  <!-- Q6 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 6 \u2014 Costruzione del conto per natura<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Andiamo dall&#039;alto (produzione totale) al basso (utile netto), deducendo una categoria di spese in ogni fase. Ogni riga intermedia \u00e8 una <em>equilibrio di gestione intermedia<\/em> (SIG) che rivela un aspetto della prestazione.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><strong>Calcoli preliminari dei carichi:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Costi totali del personale: (52.000 + 28.000 + 18.000) \u00d7 1,45 = 98.000 \u00d7 1,45 = <strong>142 100 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Altri costi esterni: 14.000 + 6.200 + 4.800 + 5.500 + 3.500 + 1.200 = <strong>35 200 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Ammortamento: 4.750 + 3.600 + 2.000 = <strong>10 350 \u20ac<\/strong> &nbsp;<em>(forno 95.000\/20 + veicolo 18.000\/5 + informazioni 6.000\/3)<\/em><\/li>\n<li>Spese finanziarie: 24.000 \u00d7 4,5 % = <strong>1 080 \u20ac<\/strong><\/li>\n<li>Plusvalenza da cessione: da calcolare nel Q11, prendiamo <strong>+6 000 \u20ac<\/strong> qui (vedi Q11 per i dettagli)<\/li>\n<\/ul>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 720px; margin: 20px 0; box-shadow: 0 1px 4px rgba(0,0,0,0.08);\">\n<thead>\n<tr style=\"background: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: left;\">Lavoro<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: right;\">Importo (\u20ac)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Produzione venduta<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">290 400,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">+ Produzione immagazzinata<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">8 534,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Produzione dell&#039;esercizio<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">298 934,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Consumo di MP<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">49 000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">\u2212 Altri oneri esterni<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">35 200,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Valore aggiunto<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">214 734,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Costi del personale<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">142 100,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= EBE (utile prima degli interessi, delle imposte, degli ammortamenti e delle svalutazioni)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">72 634,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Ammortamenti<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">10 350,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Utile operativo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">62 284,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Oneri finanziari<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">1 080,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Utile corrente prima delle imposte<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">61 204,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">+ Risultato non ricorrente (plusvalenza)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">6 000,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Utile prima delle imposte<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">67 204,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Imposta sul reddito delle societ\u00e0 (35 %)<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">23 521,50<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #8b5a3c; color: white; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 10px 12px; border: 1px solid #6e4730;\">= RISULTATO NETTO<\/td>\n<td style=\"padding: 10px 12px; border: 1px solid #6e4730; text-align: right;\">43 682,79<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p style=\"font-size: 0.93em; color: #6c6c6c;\"><em>Lettura GIS: il <strong>valore aggiunto<\/strong> misura la ricchezza creata dall&#039;azienda (produzione \u2212 consumo esterno).\u2019<strong>EBITDA<\/strong> Misura la performance operativa pura, indipendentemente dalle politiche di investimento (ammortamento) e di finanziamento (interessi). <strong>risultato operativo<\/strong> Include l&#039;usura del capitale. <strong>risultato attuale<\/strong> aggiunge la dimensione finanziaria. <strong>risultato netto<\/strong> In definitiva, \u00e8 questo che conta per l&#039;azienda.<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 4 \u2014 PAR FONCTION\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 4 \u2014 Conto economico per funzione<\/h3>\n<p>  <!-- Q7 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 7 \u2014 Costo del venduto (CPV)<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Il CPV \u00e8 il costo di produzione <em>solo le scatole vendute<\/em> (13.200, non 14.000). Sono valutati al costo unitario calcolato nella domanda 5.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      CPV = 13.200 \u00d7 \u20ac10.668 = <strong>140 815,71 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<p style=\"font-size: 0.93em; color: #6c6c6c;\"><em>Verifica: Costi totali di produzione = CPV + Produzione immagazzinata = 140.815,71 + 8.534,29 = \u20ac149.350 \u2713<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q8 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 8 \u2014 Spese commerciali e amministrative<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Ci raggruppiamo per ogni funzione <em>Tutto<\/em> le spese correlate: personale + spese esterne + ammortamento della funzione.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 700px; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background: #d4c4b0;\">\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: left;\">Componente<\/th>\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: right;\">Commerciale<\/th>\n<th style=\"padding: 8px; border: 1px solid #b89968; text-align: right;\">Amministrativo<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Personale \u00d7 1,45<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">40 600 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">26 100 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">spese<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">10 300 \u20ac<br \/><span style=\"font-size:0.85em;\">(4 800 + 5 500)<\/span><\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">4 700 \u20ac<br \/><span style=\"font-size:0.85em;\">(3 500 + 1 200)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Ammortamento<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">3 600 \u20ac<br \/><span style=\"font-size:0.85em;\">(veicolo)<\/span><\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">2 000 \u20ac<br \/><span style=\"font-size:0.85em;\">(apparecchiature informatiche)<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Totale<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">54 500 \u20ac<\/td>\n<td style=\"padding: 8px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">32 800 \u20ac<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>  <!-- Q9 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 9 \u2014 Conto economico per funzione<\/h4>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 720px; margin: 15px 0; box-shadow: 0 1px 4px rgba(0,0,0,0.08);\">\n<thead>\n<tr style=\"background: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: left;\">Lavoro<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: right;\">Importo (\u20ac)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Reddito<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">290 400,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Costo dei prodotti venduti<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">140 815,71<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">= Margine lordo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">149 584,29<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Spese commerciali<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">54 500,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">- Spese amministrative<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: right;\">32 800,00<\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #8b5a3c; color: white; font-weight: bold;\">\n<td style=\"padding: 10px 12px; border: 1px solid #6e4730;\">= Utile operativo<\/td>\n<td style=\"padding: 10px 12px; border: 1px solid #6e4730; text-align: right;\">62 284,29<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table><\/div>\n<p>  <!-- Q10 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 10 \u2014 Riconciliazione: perch\u00e9 entrambe danno lo stesso risultato?<\/h4>\n<p>Lo vediamo chiaramente <strong>62 284,29 \u20ac<\/strong> in entrambe le presentazioni. Ecco perch\u00e9 questa uguaglianza \u00e8 matematicamente valida:<\/p>\n<div style=\"background: #f5f5f5; padding: 15px; border-radius: 5px; font-family: 'Courier New', monospace; font-size: 0.95em; margin: 15px 0;\">\n<p style=\"margin: 0 0 8px 0;\"><strong>Per sua natura:<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0 0 4px 0;\">RE = (Ricavi + Produzione immagazzinata) \u2212 Costi di produzione \u2212 Spese di vendita \u2212 Spese amministrative<\/p>\n<p style=\"margin: 12px 0 8px 0;\"><strong>Oro :<\/strong> Costi di produzione = CPV + Produzione immagazzinata<\/p>\n<p style=\"margin: 12px 0 8px 0;\"><strong>Quindi, sostituendo:<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">RE = CA + Produzione immagazzinata \u2212 (CPV + Produzione immagazzinata) \u2212 Costi commerciali \u2212 Costi amministrativi<\/p>\n<p style=\"margin: 4px 0 0 0;\">RE = CA \u2212 CPV \u2212 Spese commerciali \u2212 Spese amministrative \u2190 <strong>per funzione<\/strong> \u2713<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p style=\"background-color: #fff8e1; border-left: 4px solid #d4a017; padding: 12px 18px; border-radius: 4px;\">\n      \ud83d\udca1 <strong>L&#039;idea chiave:<\/strong> La produzione immagazzinata e il CPV svolgono ruoli simmetrici. Produzione immagazzinata <em>rimuovere<\/em> Il costo delle scatole invendute non \u00e8 incluso nel conto per sua natura. Il CPV non <em>conserva<\/em> Il conto \u00e8 suddiviso per funzione, mostrando i costi delle scatole vendute. Il risultato \u00e8 lo stesso, ma ci sono due percorsi.\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 5 \u2014 CESSION ET CAF\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 5 \u2014 Assegnazione e CAF<\/h3>\n<p>  <!-- Q11 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 11 \u2014 Plusvalenza derivante dalla vendita del forno<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong> \u2014 Quando un bene viene venduto, il <em>premio ottenuto<\/em> al suo <em>valore contabile netto<\/em> (VNC), ovvero quanto vale ancora nei libri contabili tenendo conto dell&#039;usura (deprezzamento) gi\u00e0 osservata.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<ul>\n<li>Valore di acquisizione: 95.000 \u20ac<\/li>\n<li>Stanziamento annuale: 95.000 \/ 20 = 4.750 \u20ac\/anno<\/li>\n<li>Detenuto per 4 anni \u2192 ammortamento accumulato = 4 \u00d7 4.750 = \u20ac19.000<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      VNC = 95.000 \u2212 19.000 = <strong>76 000 \u20ac<\/strong><br \/>\n      Guadagno di capitale = Prezzo di vendita \u2212 Valore contabile netto = 82.000 \u2212 76.000 = <strong>+6 000 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q12 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 12 \u2014 Capacit\u00e0 di autofinanziamento<\/h4>\n<div style=\"background-color: #f0e9df; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin: 10px 0;\">\n<p style=\"margin: 0 0 8px 0;\"><strong>\ud83d\udd11 Il ragionamento<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin: 0;\">La CAF misura il <em>contanti previdenziali<\/em> generato dall&#039;attivit\u00e0. Si differenzia dall&#039;utile netto per due rettifiche:<\/p>\n<ul style=\"margin: 8px 0 0 0;\">\n<li>SU <em>aggiunge le assegnazioni<\/em> : hanno ridotto il risultato senza che ci\u00f2 comporti un&#039;uscita di cassa (si tratta di una registrazione contabile per usura).<\/li>\n<li>SU <em>ritira il guadagno in conto capitale derivante dalla vendita<\/em> : ha aumentato il risultato, ma si tratta di un&#039;operazione eccezionale, non del frutto di operazioni normali.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<p><strong>Metodo 1 \u2014 additivo (dal risultato netto):<\/strong><\/p>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      CIF = 43.682,79 + 10.350 \u2212 6.000 = <strong>48 032,79 \u20ac<\/strong>\n    <\/p>\n<p><strong>Metodo 2 \u2014 sottrattivo (dall&#039;EBITDA):<\/strong><\/p>\n<p style=\"margin-bottom: 4px;\">Partiamo dall&#039;EBITDA (che esclude gi\u00e0 ammortamenti e svalutazioni) e deduciamo le spese finanziarie e l&#039;imposta sul reddito delle societ\u00e0 sull&#039;utile corrente. Nota: qui utilizziamo l&#039;imposta sul reddito delle societ\u00e0 sull&#039;utile <em>fluente<\/em>, non l&#039;IS totale \u2014 perch\u00e9 la plusvalenza (e il suo IS di 6.000 \u00d7 35 % = 2.100 \u20ac) sono esclusi.<\/p>\n<p style=\"background: #e8f4f0; padding: 10px 15px; border-radius: 4px;\">\n      IS attuale = 61.204,29 \u00d7 35 % = \u20ac21.421,50<br \/>\n      CIF = 72.634,29 \u2212 1.080 \u2212 21.421,50 = <strong>48 032,79 \u20ac<\/strong> \u2713\n    <\/p>\n<p style=\"font-size: 0.93em; color: #6c6c6c;\"><em>Come previsto, i due metodi convergono. Il flusso di cassa operativo (CFO) di circa 48.000 euro rappresenta la liquidit\u00e0 che l&#039;azienda potrebbe teoricamente destinare all&#039;autofinanziamento (rimborso prestiti, nuovi investimenti, dividendi).<\/em><\/p>\n<\/p><\/div>\n<hr style=\"border: none; border-top: 2px solid #d4c4b0; margin: 35px 0;\">\n<p>  <!-- ============================================================\n       PARTIE 6 \u2014 ANALYSE\n       ============================================================ --><\/p>\n<h3 style=\"color: #5d3a1f;\">Parte 6 \u2014 Analisi delle prestazioni<\/h3>\n<p>  <!-- Q13 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 13 \u2014 Rapporti e commenti<\/h4>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; max-width: 760px; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background: #8b5a3c; color: white;\">\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: left;\">Rapporto<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: center;\">Calcolo<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #6e4730; text-align: center;\">Valore<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Tasso di margine lordo<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center; font-size: 0.92em;\">149 584 \/ 290 400<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>51,5 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Tasso di valore aggiunto<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center; font-size: 0.92em;\">214 734 \/ 298 934<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>71,8 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">tasso di margine EBITDA<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center; font-size: 0.92em;\">72 634 \/ 290 400<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>25,0 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr style=\"background: #fdf7f0;\">\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Peso dei costi del personale sul valore aggiunto<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center; font-size: 0.92em;\">142 100 \/ 214 734<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>66,2 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0;\">Tasso di margine netto<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center; font-size: 0.92em;\">43 683 \/ 290 400<\/td>\n<td style=\"padding: 8px 12px; border: 1px solid #d4c4b0; text-align: center;\"><strong>15,0 %<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Commenti:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Margine lordo del 51,5 %<\/strong> : molto robusto per l&#039;industria alimentare (la media del settore si aggira intorno ai 30-35 %). Questa \u00e8 la caratteristica distintiva di un posizionamento premium che giustifica un prezzo elevato rispetto al costo delle materie prime.<\/li>\n<li><strong>Tasso di valore aggiunto pari a 71,8 %<\/strong> L&#039;azienda si trasforma profondamente e dipende poco dagli acquisti esterni, il che \u00e8 coerente con una produzione artigianale internalizzata.<\/li>\n<li><strong>Margine EBITDA del 25 %<\/strong> : eccellente, segno di un&#039;attivit\u00e0 molto redditizia prima degli investimenti e degli impatti finanziari.<\/li>\n<li><strong>FP \/ VA a 66,2 %<\/strong> \u00c8 questo il settore da tenere d&#039;occhio. Oltre due terzi della ricchezza creata vengono assorbiti dai salari. Per un&#039;impresa artigianale o una PMI, questo \u00e8 normale (elevata intensit\u00e0 di lavoro), ma lascia poco margine di manovra in caso di recessione economica.<\/li>\n<li><strong>Margine netto di 15 %<\/strong> Livello molto buono, l&#039;attivit\u00e0 \u00e8 redditizia e il sistema informativo incide logicamente sul risultato.<\/li>\n<\/ul><\/div>\n<p>  <!-- Q14 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 14 \u2014 Natura contro funzione: quale visione offre ciascuna?<\/h4>\n<p>Entrambe le presentazioni portano allo stesso risultato finale, ma raccontano due storie diverse:<\/p>\n<table style=\"border-collapse: collapse; width: 100%; margin: 15px 0;\">\n<thead>\n<tr style=\"background: #d4c4b0;\">\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #b89968; text-align: left;\">Per sua natura (PCG)<\/th>\n<th style=\"padding: 10px; border: 1px solid #b89968; text-align: left;\">Per funzione (IFRS)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #d4c4b0; vertical-align: top;\">\n            <strong>Orologio :<\/strong> la struttura dei costi (chi consuma cosa: materie prime, stipendi, ammortamenti, ecc.)<\/p>\n<p>            <strong>Utile per:<\/strong> negoziare con i fornitori, gestire le buste paga, comprendere la dipendenza dalle materie prime<\/p>\n<p>            <strong>GIS integrato:<\/strong> Imposta sul valore aggiunto (IVA), utile prima degli interessi e delle imposte (EBITDA), utile per analizzare la creazione di valore passo dopo passo\n          <\/td>\n<td style=\"padding: 12px; border: 1px solid #d4c4b0; vertical-align: top;\">\n            <strong>Orologio :<\/strong> dove vengono consumate le risorse (officina, vendite, amministrazione)<\/p>\n<p>            <strong>Utile per:<\/strong> mediare tra le funzioni, valutare l&#039;efficacia commerciale, misurare il margine lordo industriale<\/p>\n<p>            <strong>Margine lordo leggibile:<\/strong> ti permette di rispondere direttamente alla domanda &quot;Il mio prodotto \u00e8 redditizio?&quot;\u00ab\n          <\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><strong>Secondo il direttore dell&#039;Atelier du Go\u00fbt:<\/strong> La presentazione, per sua stessa natura, gli permette di vedere che il <em>I costi del personale ammontano a 142.100 euro.<\/em> \u2014 la sfida principale della sua attivit\u00e0. La presentazione per funzione gli permette di vedere che il <em>Il margine lordo \u00e8 di 149.584 euro.<\/em>, che trascorre <em>\u20ac54.500 in forma commerciale<\/em> per generare questo margine e per poter confrontare questo rapporto vendite\/margine lordo con quello dei concorrenti al fine di valutare l&#039;efficacia della propria forza vendita.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- Q15 --><\/p>\n<div style=\"margin: 30px 0;\">\n<h4 style=\"color: #8b5a3c;\">Domanda 15 \u2014 Due leve di priorit\u00e0<\/h4>\n<p><strong>Leva 1: Sfruttare l&#039;efficienza operativa attraverso la crescita dei volumi<\/strong><\/p>\n<p>Il margine lordo per unit\u00e0 \u00e8 22 \u2212 10,67 = \u20ac11,33 per scatola. Le spese di vendita e amministrative (\u20ac54.500 + \u20ac32.800 = \u20ac87.300) sono in gran parte <em>fisso<\/em>. La vendita di 1.000 scatole aggiuntive genererebbe un margine lordo supplementare di circa 11.300 euro, senza un aumento proporzionale dei costi. <strong>Investire nelle vendite<\/strong> (ad esempio, aumentare il budget pubblicitario da 5.500 \u20ac a 12.000 \u20ac) potrebbe avere un rapido ritorno sull&#039;investimento.<\/p>\n<p><strong>Leva 2 \u2014 Monitorare il costo delle materie prime, in particolare burro e cioccolato<\/strong><\/p>\n<p>Dei 3,50 euro di costo delle materie prime per confezione, il burro (1,20 euro) e il cioccolato (1,10 euro) rappresentano il 66% del costo totale, ovvero 32.200 euro all&#039;anno. Questi due ingredienti sono storicamente soggetti a forti fluttuazioni di prezzo a livello mondiale. <strong>politica di acquisto anticipato<\/strong> Gli accordi pluriennali con i fornitori garantirebbero il margine. Una variazione di +10 % su questi due articoli costerebbe circa 3.220 \u20ac \u2014 ovvero 7,4 % del risultato netto.<\/p>\n<p style=\"background-color: #fff8e1; border-left: 4px solid #d4a017; padding: 12px 18px; border-radius: 4px; margin-top: 15px;\">\n      \ud83d\udca1 <strong>Riepilogo:<\/strong> L&#039;azienda \u00e8 sana (utile netto\/ricavi = 15.160), non \u00e8 in difficolt\u00e0. Le leve sono mirate a <em>consolidare<\/em> Si tratta di una posizione redditizia, non di un modo per risollevare una situazione. Il manager pu\u00f2 valutare con sicurezza la possibilit\u00e0 di reinvestire il flusso di cassa (circa 48.000 euro) nella crescita aziendale.\n    <\/p>\n<\/p><\/div>\n<p>  <!-- PIED DE PAGE --><\/p>\n<p style=\"font-size: 0.88em; color: #7a6a5d; margin-top: 40px; padding-top: 15px; border-top: 1px solid #d4c4b0; font-style: italic;\">\n    Chiave di risposta pedagogica per l&#039;esercizio &quot;Il laboratorio del gusto&quot;. Tutti i dati sono stati verificati e riconciliati. Riconciliazioni chiave: Utile operativo per natura = per funzione = \u20ac62.284,29; Flusso di cassa operativo (CFO) metodo additivo = metodo sottrattivo = \u20ac48.032,79.\n  <\/p>\n<\/div>\n<p><!-- ============================================================\n     FIN DU CORRIG\u00c9\n     ============================================================ --><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Maintenant que nous avons bien avanc\u00e9 dans le cours de gestion et finance d&rsquo;entreprise (dont vous retrouverez le sommaire ici), je vous propose de faire un exercice corrig\u00e9 complet consacr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat (par nature et par fonction), ainsi qu&rsquo;aux soldes interm\u00e9diaires de gestion. Comprendre le compte de r\u00e9sultat est l&rsquo;un des passages oblig\u00e9s [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":6412,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[171],"class_list":["post-6399","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance","tag-fondamentaux-de-la-gestion-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6399","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6399"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6399\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6411,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6399\/revisions\/6411"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6412"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6399"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6399"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6399"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}