{"id":631,"date":"2023-11-07T08:00:02","date_gmt":"2023-11-07T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=631"},"modified":"2023-11-03T14:54:18","modified_gmt":"2023-11-03T13:54:18","slug":"i-6-passaggi-per-avviare-un-progetto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/les-6-etapes-du-lancement-dun-projet\/","title":{"rendered":"Le 6 fasi del lancio di un progetto"},"content":{"rendered":"

Ecco un piccolo metodologia<\/strong> formalizzato che ho remixato in base alle mie conoscenze teoria dell'organizzazione<\/strong> e la mia esperienza personale nello sviluppo di progetti. Sebbene intuitivo, ho voluto condividerlo soprattutto per gli apprendisti imprenditori che si imbarcano in progetti complessi e che possono rapidamente perdere la cognizione di fronte ai vari ostacoli che vengono loro imposti.<\/p>\n

Nota: questo contenuto originariamente pubblicato nel 2012 \u00e8 stato ripubblicato nel 2023 ed \u00e8 il terzo capitolo di una serie di corso sul Management 2.0, la cui sintesi \u00e8 disponibile qui<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Esiste pi\u00f9 di un vincolo per cui un imprenditore principiante potrebbe essere costretto ad abbandonare il suo progetto o a metterlo in pericolo: mancanza di finanziamenti, pratiche burocratiche infinite, leggi inadeguate, pressioni o addirittura perdita di concentrazione. Per questo mi sembra importante, in un dato momento, fare il punto e collocarci in un loop all'interno del quale possiamo individuare grosso modo sei fasi: rifornimento, partenza, accelerazione, decollo, stabilizzazione, quindi rivoluzione (o, a scelta, atterraggio). .<\/p>\n

Forniture<\/h2>\n

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Nel lanciare un progetto, questo passaggio costituisce semplicemente il prendendo informazioni<\/strong>. Una sorta di mix tra Intelligenza economica<\/strong>, prendendo informazioni<\/strong>, rete<\/strong> E ricerca<\/strong> online, questo passaggio \u00e8 un prerequisito essenziale da fare prima di intraprendere qualsiasi cosa, e dovrai porti le domande giuste:<\/p>\n

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In quale campo voglio entrare? Quali prodotti o servizi, quale modello di business, quali concorrenti, quale logistica, quale legge, quali investimenti, quali partner e quale via di uscita? Per fare questo, dovrai mettere insieme un business plan personale, anche semplificato e approssimativo, in cui descriverai e formalizzerai il tuo progetto.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Per fare questo, non dovresti esitare ad esplorare tutte le strade possibili: rete di ex alunni della tua scuola, forum legali, amici avvocati o profili finanziari, bilanci e dichiarazioni dei redditi dei giocatori gi\u00e0 in atto. Usa informazioni bianche o anche grigie se puoi!<\/p>\n

La partenza<\/h2>\n

\"\"IL avviare<\/strong>, come suggerisce il nome, si tratta di lanciarsi in battaglia! Non \u00e8 pi\u00f9 tempo per lo scetticismo, se hai deciso di fare il grande passo non c'\u00e8 pi\u00f9 bisogno di esitare, devi mettere tutte le possibilit\u00e0 dalla tua parte.<\/p>\n

Per fare questo, non avrai molto tempo per riposarti e dovrai prenderti cura dei tuoi cari o anche mobilitare le loro forze, se necessario.<\/p>\n

Questa fase \u00e8 tra le pi\u00f9 pericolose perch\u00e9 ricadono su di te tante cose: traslochi, pratiche amministrative, primi dipendenti da gestire...<\/p>\n

Accelerazione<\/h2>\n

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Ho riscontrato spesso questa fase naturale di accelerazione in molti progetti in fase di sviluppo. Costituisce il passo che precede una certa scadenza importante da rispettare.<\/p>\n

Tuttavia, ci sono spesso degli eventi imprevisti che mettono in discussione questa scadenza: stock non consegnato, un bug nel sistema, un dipendente insoddisfatto, che causa un certo ritardo.<\/p>\n

Questi eventi imprevisti causano quindi una sorta di fase di stress positivo<\/strong> che mobilita le squadre attorno a un obiettivo di sopravvivenza comune: il rispetto delle scadenze prefissate.<\/p>\n

\u00c8 qui fase di accelerazione<\/strong>, ma attenzione, accelerare non significa fretta: attenzione agli errori fatali!<\/p>\n

Inoltre, l\u2019accelerazione consiste nel mobilitare gran parte delle squadre nel perseguimento dell\u2019obiettivo prefissato a monte. E per una buona ragione, essendo il progetto nuovo, dobbiamo raddoppiare i nostri sforzi per raggiungere i concorrenti.<\/p>\n

Si tratta quindi di mettere la gomma per assumere con i prospect il famoso \u201cbonus freschezza\u201d e far parlare di s\u00e9.<\/p>\n

Decollare<\/h2>\n

\"\"Il decollo \u00e8, come suggerisce il nome, la fase pi\u00f9 cruciale del progetto<\/strong>. In effetti, ho assistito molte volte all'accelerazione di alcuni progetti, dove le squadre erano pienamente mobilitate dietro l'obiettivo prefissato.<\/p>\n

Solo che una volta ottenuti i primi risultati, le squadre si sono rilassate, credendo di poter riprendere sulla stessa fase un po' pi\u00f9 tardi. Errore grave!<\/p>\n

Se ho voluto scrivere questo articolo \u00e8 proprio per descrivere questo salto di qualit\u00e0\u00a0<\/strong>da notare: l'attivit\u00e0 di un progetto non segue generalmente una funzione lineare crescente, funziona attraverso salti tecnologici, organizzativi, di marketing e commerciali... Passa da uno stadio all'altro per strati successivi, ma non in modo lineare .<\/p>\n

Per restare nella metafora dell'aereo, non pu\u00f2 fermare il succo che sta erogando durante il decollo con il pretesto di essere riuscito a decollare un po': deve assolutamente completare il decollo e arrivare ad una certa quota per scaricare la tensione.<\/p>\n

Questo \u00e8 esattamente lo stesso processo che deve essere utilizzato quando si sviluppa un progetto: i primi risultati sono fuorvianti, e fare affidamento su di essi pu\u00f2 non solo impedirti di fare qualsiasi progresso, ma anche annullare tutti gli sforzi intrapresi in precedenza, che ti costringeranno per ricominciare tutto da capo!<\/p>\n

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Che si tratti, ad esempio, di tennis, bodybuilding o di una pratica artistica, i primi risultati spesso arrivano dopo poche settimane di pratica<\/strong>. Tuttavia, questa rapida evoluzione \u00e8 fuorviante, perch\u00e9 fa pensare al principiante che l\u2019evoluzione continuer\u00e0 a questo ritmo. In realt\u00e0, una volta superata la fase dei primi risultati, segue una lunga fase di stagnazione o addirittura di regressione.<\/strong> (si pensi al decollo, che alterna il prendere quota al riprendere fiato), salvo scoraggiamento. \u00c8 proprio in questo periodo che dobbiamo tenere duro<\/strong> e soprattutto non perdere la motivazione, perch\u00e9 i primi sforzi potrebbero essere stati vani!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

L'esempio del lancio di un blog o di un canale YouTube<\/h4>\n

La fase di decollo \u00e8 particolarmente importante nel lancio di una rivista online<\/strong> ad esempio un canale YouTube o un account Instagram o Tiktok, sia in termini di posizionamento SEO che di fidelizzazione.<\/p>\n

Se si \u00e8 messa fine alla progettazione, alle basi tecniche, alla frequenza di pubblicazione, capita spesso che dopo un certo periodo i creatori di contenuti si rilassino visto che hanno pochissimo feedback<\/strong> nei commenti delle loro pubblicazioni o in termini di viralit\u00e0.<\/p>\n

Anche in questo caso si tratta di raddoppia i tuoi sforzi<\/strong>, e continuare a garantire aggiornamenti (a patto che il lavoro sulla referenziazione sia stato ben fatto) affinch\u00e9, all'improvviso, attraverso una sorta di ellisse digitale, la comunit\u00e0 finisca per fiorire da un giorno all'altro .<\/p>\n

Questa \u00e8 un'esperienza che ho avuto nella maggior parte dei miei progetti web: \u00e8 solo dopo un lungo periodo segnato dalla lenta costruzione di una comunit\u00e0 fino ad ora silenzioso<\/strong> che all'improvviso, attraverso una sorta di catalisi digitale quasi magica, si avvertono gli effetti benefici dei robot di Google, e che contemporaneamente gli habitu\u00e9 cominciano a dare segni di vita. Questo \u00e8 ci\u00f2 che chiamo la massa critica, che deve essere raggiunta prima di compiere il salto di qualit\u00e0<\/strong> di cui parlavo poco prima.<\/p>\n

Stabilizzazione<\/h2>\n

\"\"Il progetto \u00e8 lanciato e comincia ad andare bene. L\u00e0 stabilizzazione<\/strong> consiste quindi nel trovare un certo velocit\u00e0 di crociera<\/strong>, da un lato per creare a organizzazione stabile<\/strong>, consentire la fidelizzazione e l'attuazione di punti di riferimento<\/strong> per i vostri stakeholder (lettori, dipendenti, fornitori, clienti, azionisti, ecc.), ma anche per permettervi di respirare e iniziare a reinventare il futuro su strutture solide e durature.<\/p>\n

Attenzione per\u00f2: stabilizzazione non significa sonnolenza! A mio avviso, questa fase \u00e8 segnata da adattamenti pi\u00f9 o meno grandi all\u2019ambiente, alla domanda, alla legislazione, e da piccoli, evidenti periodi di turbolenza, che riflettono marginali cambiamenti di direzione, tentativi ed errori, lotte di direzione dei poteri interni. , eccetera.<\/p>\n

La rivoluzione o lo sbarco<\/h2>\n

La rivoluzione<\/h3>\n

\"\"Non c\u2019\u00e8 alcuna possibilit\u00e0 che l\u2019attivit\u00e0 che hai creato sopravviva a lungo termine se non operi, quando l\u2019ambiente lo richiede, rivoluzione<\/strong>.<\/p>\n

Potrebbe trattarsi di una rivoluzione organizzativa a seguito di innovazioni tecnologiche, un cambiamento di posizionamento, un nuovo mercato, una joint venture, ecc.<\/p>\n

La paura di fare la scelta sbagliata rappresenta il rischio di non evolversi al passo con i tempi, e di scomparire.<\/p>\n

Ma anche qui si tratta di non opporsi alla cautela e alla fretta. Fare una rivoluzione non significa fare nulla: nel mondo degli affari una rivoluzione \u00e8 per definizione prudente e calcolata<\/strong>, a differenza della nozione di rivoluzione come la conosciamo nella storia, e che \u00e8 il frutto di una grande combinazione di circostanze e lotte di potere.<\/p>\n

L'atterraggio<\/h3>\n

\"\"Hai raggiunto i tuoi obiettivi, il tuo progetto \u00e8 un successo, \u00e8 tempo di atterrare e raccogliere i frutti che hai seminato!<\/p>\n

L'atterraggio<\/strong> rappresenta nel modello che vi presento rivendere la tua attivit\u00e0<\/strong> nel momento pi\u00f9 opportuno: durante una bolla economica, durante un buon periodo o quando pensi che la tua attivit\u00e0 sia al suo apice e probabilmente subir\u00e0 un declino nei prossimi anni.<\/p>\n

Sei una persona lucida ed opportunista, e pensi che sia bene rivendere totalmente o in parte la tua attivit\u00e0 per reinvestirla altrove, questa \u00e8 la fase di approdo, con tutte le sue cose belle. !<\/p>\n

Conclusione<\/h2>\n

Questa, a mio avviso, \u00e8 una possibile descrizione del fasi principali di un progetto imprenditoriale<\/strong>, che descrive l'azienda e l'organizzazione attraverso due assi principali:<\/p>\n