{"id":543,"date":"2023-10-21T16:00:07","date_gmt":"2023-10-21T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=543"},"modified":"2024-04-26T00:04:37","modified_gmt":"2024-04-25T22:04:37","slug":"10-cambiamenti-nella-gestione-e-nel-reclutamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/10-mutations-du-management-et-du-recrutement\/","title":{"rendered":"10 cambiamenti nella gestione e nel reclutamento"},"content":{"rendered":"

Stiamo vivendo un periodo di transizione nel mondo del lavoro, segnato da l\u2019avvento del web 2.0<\/strong> E sistemi informativi collaborativi<\/strong>. Di conseguenza, le strade menzionate di seguito possono esserti utili sia per reclutare o essere reclutato, ma anche per gestire la tua carriera, la tua imprenditorialit\u00e0, immaginare nuove soluzioni per i tuoi colleghi o semplicemente comprendere il mondo che ti circonda.<\/p>\n

Nota: questo capitolo pubblicato inizialmente il 2 febbraio 2012 e ripubblicato nel 2023 \u00e8 il primo di una serie di corso sul Management 2.0, la cui sintesi \u00e8 disponibile qui<\/a><\/strong>.<\/p>\n

1. Il lavoro dipendente tende alla collaborazione<\/h2>\n

Precedentemente contrassegnato da obbedienza<\/strong> e il gerarchia verticale<\/strong>, il management tende ad orientarsi verso una forma di collaborazione trasversale<\/strong> dove il valore desiderato \u00e8 il valore aggiunto<\/strong>, abilit\u00e0, talento e competenza, preferenzialmente rispetto al presenzialismo. Stiamo andando verso l'obbligo dei risultati, a scapito dell'obbligo dei mezzi.<\/p>\n

Da quel momento in poi, il dipendente \u00e8 incoraggiato a prendere iniziative, gestire i propri compiti, dimostrare autonomia e assumersi responsabilit\u00e0.<\/p>\n

Questo tipo di management \u00e8 quindi poco adatto a profili che necessitano di avere un percorso strutturato da seguire: creativit\u00e0, fantasia e autonomia sono ormai valori sempre pi\u00f9 ricercati. Lo dimostrano le aziende web-based, che privilegiano un'organizzazione estremamente specifica, caratterizzata da una gerarchia molto breve e da uno straordinario numero di subordinati per manager.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

I due principali vantaggi di questo tipo di organizzazione sono i seguenti:<\/p>\n

\u2013 L\u2019innovazione pu\u00f2 provenire da qualsiasi luogo<\/strong>. La gerarchia non dovrebbe bloccare la creativit\u00e0, ma piuttosto elaborare tutte le idee che le ritornano.
\n\u2013 Cluster e gruppi di lavoro permettono di creare a intelligenza collettiva e condivisa<\/strong> (che ci porta al cloud e alla sincronizzazione dei dati archiviati).<\/p>\n

2. Strumenti per uso personale che ispirano il mondo professionale<\/h2>\n

In passato, gli strumenti professionali messi a disposizione nel mondo del lavoro venivano successivamente reinventati per usi personali, come ad esempio il computer o la messaggistica. Oggi la tendenza si \u00e8 profondamente invertita: i social network focalizzati sull\u2019intrattenimento hanno, ad esempio, ispirato i social network aziendali. Account Twitter personali e profili Facebook hanno spinto le aziende a creare profili professionali per la comunicazione esterna.<\/p>\n

In breve, molti concetti inizialmente rivolti ai consumatori vengono ripresi dalle aziende per uso interno o di comunicazione. Quindi stai attento!<\/p>\n

3. L'organizzazione, l'immagazzinamento e il reclutamento sono dematerializzati<\/h2>\n

L'esempio di reclutamento tramite Skype<\/strong>, menzionato dal fondatore della startup Work4labs<\/a><\/strong><\/em> alla conferenza, indica la strada alle aziende pi\u00f9 grandi. La globalizzazione, la distanza geografica e l\u2019uso di Internet e dei sistemi informativi stanno portando le aziende internazionali a connettere meglio i propri dipendenti, ovunque si trovino sul pianeta.<\/p>\n

Penso anche a scuole che ora insegneranno tramite video<\/strong>, e che mi auguro permetta di fornire conoscenza a costi inferiori, soprattutto a coloro il cui accesso ad essa \u00e8 difficile.<\/p>\n

4. Concetti sempre pi\u00f9 innestati<\/h2>\n

Il Web ha consentito a molte aziende di iniziare con un concetto gi\u00e0 esistente e di svilupparlo ulteriormente. Allo stesso modo in cui una strada commerciale genera attivit\u00e0 perch\u00e9 vi si trovano una accanto all\u2019altra attivit\u00e0 complementari o addirittura concorrenti, Internet permette di creare centri a partire da concetti complementari tra loro<\/strong>.<\/p>\n

Reclutamento tramite Facebook o anche giochi online su Facebook<\/em> o partnership con Spotify<\/em>, ma anche lo sfruttamento di CMS<\/strong> come WordPress o Prestashop per scopi commerciali (tramite la vendita di componenti aggiuntivi, temi, consigli o semplicemente attraverso il loro utilizzo), sono esempi tra gli altri di questi cosiddetti concetti innestati.<\/p>\n

In altre parole, la creativit\u00e0 richiede creativit\u00e0<\/strong>, e ci sono almeno tanti concetti da creare quanti sono i concetti gi\u00e0 esistenti, dai quali possiamo esistere e svilupparci.<\/p>\n

5. Il mondo del lavoro tende ad essere pi\u00f9 flessibile e pi\u00f9 incerto<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

La contropartita del primo punto citato e che riguardava la cancellazione della disciplina a vantaggio della trasversalit\u00e0, risiede in una \u201caccettazione\u201d da parte dei dipendenti di una universo pi\u00f9 incerto<\/strong>, e un adattabilit\u00e0<\/strong> pi\u00f9 marcato. In altre parole, in un mondo in cui tutto si muove molto pi\u00f9 velocemente, i dipendenti si trovano sempre pi\u00f9 di fronte agli imprevisti (ad esempio il cambio di posizione).<\/p>\n

Di conseguenza, il problema che solleva questo tipo di gestione \u00e8 che non \u00e8 affatto adeguato al Codice del lavoro francese, che sostiene le carriere lunghe, e al CDI come contratto tipo. Tutta la difficolt\u00e0 sar\u00e0 sapere quale modalit\u00e0 di gestione vogliamo per il futuro, tra carriere mutevoli, ricche ma incerte, o compiti pi\u00f9 rigidi ma occupati protetti.<\/p>\n

6. Alcune informazioni hanno meno valore di prima<\/h2>\n

In un contesto di rete sociale interna, forum di mutuo aiuto su Internet e l'uso di codice open source, la collaborazione ha reso possibile creare competitivit\u00e0 e attivit\u00e0 economica dalla condivisione. Il contratto implicito \u00e8 il seguente: sia internamente che online, condividiamo la nostra conoscenza perch\u00e9 va a beneficio di tutti, come la mano invisibile di Adam Smith.<\/p>\n

Conseguenza di questo nuovo ecosistema: le informazioni \u2013 o meglio certe informazioni \u2013 hanno meno valore di prima. \u00c8 quindi meno costoso per una societ\u00e0 di consulenza e permette di negoziare una posizione inferiore per un manager che finora forniva le conoscenze e le informazioni mancanti.<\/p>\n

7. La funzione del manager evolve verso quella di allenatore<\/h2>\n

Come diretta conseguenza del punto 6 citato in precedenza, si sta ripensando la figura del manager, per farla evolvere in quella di consulente o coach<\/strong>. Ha allora una visione pi\u00f9 ampia rispetto a prima, che lo porta a tendere verso un profilo diimprenditore<\/a><\/strong>. Per non parlare del futuro sviluppo dei formatori, che potranno esercitare la propria professione online, come una sorta di coach.<\/p>\n

8. L'anonimato praticamente non esiste pi\u00f9<\/h2>\n

Nell'ambito di una ricerca di lavoro, la legge vieta al recruiter di effettuare ricerche sui candidati che si candidano consultando i loro profili personali su reti come Facebook<\/em>. In pratica non c\u2019\u00e8 nessuno che controlli se la legge viene applicata. Pertanto, \u00e8 molto semplice per i recruiter, e pi\u00f9 in generale per chiunque, trovare informazioni sulla vita privata delle persone cercandone i nomi su Google.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

I recenti errori e le cause legali relative a questo problema hanno portato gli utenti di Internet a restringere ulteriormente i propri profili personali, ma che dire di tutte le tracce lasciate prima e che a volte sono difficili da rimuovere?<\/p>\n

Inoltre, la politica quasi dittatoriale dei social network costringe i propri iscritti a rivelare in pubblico la propria vera identit\u00e0 a scapito dell'uso di pseudonimi, per limitare lo slittamento (e probabilmente perch\u00e9 un nome vero si vende meglio...), che riduce ulteriormente il confine tra vita privata e vita professionale\/pubblica.<\/p>\n

9. Gestire la tua identit\u00e0 digitale diventa una vera opera d'arte<\/h2>\n

In conseguenza del punto precedente, ormai \u00e8 diventato fondamentale monitorare i propri profili online. Sono finiti i giorni in cui compilavamo un nickname e un'e-mail da scambiare sui forum. Oggi la nostra reputazione elettronica \u00e8 gestita come una piccola impresa. Il personal branding porta gli utenti di Internet a inserire attentamente le informazioni che desiderano condividere con il mondo, a partire da studi, stage, competenze, precedenti datori di lavoro, gusti, ecc.<\/p>\n

LinkedIn e altri social network portano alcune persone a gestire la propria rete e la propria immagine digitale come un vero e proprio business, integrando nozioni di strategia e comunicazione per vendersi.<\/p>\n

10. Fare rete, sempre fare rete<\/h2>\n

Come conseguenza diretta del punto precedente, rete e influenza sono diventati i nuovi valori che hanno peso. Laddove prima il possesso di informazioni costituiva un importante vantaggio competitivo (che ci ha portato alla teoria dell\u2019agenzia), oggi il numero di follower, iscritti, amici, fan, ecc\u2026 costituisce un nuovo valore in termini di credibilit\u00e0 e peso. Strano mondo, non \u00e8 vero?<\/p>\n

Conclusione<\/h2>\n

\u00c8 chiaro che alcuni dei punti sollevati sollevano interrogativi questioni morali<\/strong> ed etica su cosa vogliamo fare con la societ\u00e0 di domani. Infatti, il diritto alla segretezza<\/strong> \u00e8 visibilmente disprezzato, il che pu\u00f2 portarci a chiederci se non stiamo tendendo verso a \u201csensazione di onniscienza invisibile\u201d simile a quella del panopticon<\/a><\/strong> Stile Michel Foucault.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Inoltre, costruire la credibilit\u00e0 professionale unicamente sul numero dei \u201cfollower\u201d pu\u00f2 costituire una deviazione su molti livelli; abbiamo gi\u00e0 visto guru mal intenzionati avere orde di persone \u201cfedeli\u201d sotto la loro protezione.<\/p>\n

Dobbiamo per\u00f2 ancora riconoscere l\u2019esistenza di queste mutazioni, che \u00e8 lo scopo di questo articolo, per imparare a negoziarle con compostezza e intelligenza.<\/p>\n

Capitolo 2: Le 10 domande da porsi per sviluppare la tua strategia digitale \u00bb<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

\u00abTorna al sommario<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous vivons une p\u00e9riode de transition dans le monde du travail, marqu\u00e9e par l’av\u00e8nement du web 2.0 et des syst\u00e8mes d’information collaboratifs. Par cons\u00e9quent, les pistes \u00e9voqu\u00e9es ci-apr\u00e8s peuvent vous \u00eatre utiles que ce soit pour recruter ou se faire recruter, mais aussi pour g\u00e9rer votre carri\u00e8re, entreprendre, imaginer de nouvelles solutions pour vos collaborateurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":553,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,25],"tags":[],"class_list":["post-543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-medias-sociaux","category-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=543"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4151,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions\/4151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}