{"id":475,"date":"2023-10-25T10:00:33","date_gmt":"2023-10-25T08:00:33","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=475"},"modified":"2023-10-25T11:04:05","modified_gmt":"2023-10-25T09:04:05","slug":"tic-se-i-fornitori-di-logistica-a-monte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/tic-si-logistique-amont-fournisseurs\/","title":{"rendered":"L'importanza di digitalizzare il rapporto con i fornitori per una migliore efficienza aziendale"},"content":{"rendered":"

L'avvento del digitale nella parte commerciale di un'azienda non deve farci dimenticare l'importanza dello sfruttamento tecnologie dell'informazione e della comunicazione per strutturare meglio i rapporti con la propria rete di fornitori, e quindi gestire al meglio la catena di fornitura della propria azienda<\/strong>.<\/p>\n

Vediamo insieme qui perch\u00e9 e come \u00e8 estremamente importante iniziare a digitalizzare i propri rapporti con i fornitori, che \u00e8 una delle parti che forse \u00e8 stata finora meno prioritaria nelle organizzazioni, e in particolare nelle aziende di tipo B2C, molto attente alla relazione con i clienti. .<\/p>\n

Nota: questo articolo \u00e8 stato originariamente scritto e pubblicato nel 2011. \u00c8 stato ripubblicato nel 2023, essendo ancora rilevante nel campo delle relazioni con i fornitori.<\/em><\/p>\n

Perch\u00e9 questa crescita del potere digitale nel campo della logistica delle forniture?<\/h2>\n

Globalizzazione, outsourcing e distanza geografica<\/h3>\n

\"\"Il ragionamento parte da una semplice constatazione: la ricerca di riduzione dei costi<\/strong> ha spinto le aziende a rivolgersi subappaltatori sempre pi\u00f9 distanti<\/strong> geograficamente e anche culturalmente.<\/p>\n

Questa evoluzione organizzativa della catena logistica a monte \u00e8 dovuta a E<\/span> di conseguenza l'avvento dei sistemi informativi, che da un lato hanno portato e consentito questa distanza, dall'altro sono stati chiamati a questo obiettivo di migliore gestione dei rapporti con fornitori lontani.<\/p>\n

L\u2019esempio pi\u00f9 significativo \u00e8 quello dell\u2019outsourcing degli sviluppatori, con i quali la comunicazione avviene essenzialmente tramite il digitale. Ma ci sono altri casi in cui dobbiamo esternalizzare parte della nostra attivit\u00e0, o semplicemente fornirci servizi o beni in uno spazio-tempo relativamente lontano, e la digitalizzazione fornisce soluzioni in termini di fluidit\u00e0.<\/p>\n

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Velocit\u00e0, gestione e minimizzazione dei costi<\/h3>\n

In un contesto di crisi e di aumento della competitivit\u00e0, la logistica a monte costituisce un\u2019importante chiave di volta in termini di vantaggio competitivo. Sia nel B2B, nel settore dell'e-commerce o della distribuzione, il calo dei prezzi e dei profitti ha portato le aziende a ripensare la gestione delle proprie azioni nell\u2019ottica di realizzare il maggior risparmio possibile<\/strong>, garantendo allo stesso tempo una notevole flessibilit\u00e0 ai propri clienti (restituzione di stock, servizio post-vendita, riduzione dei tempi di consegna e dei ritardi).<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

In un contesto del genere, dove tutto si muove con estrema rapidit\u00e0, i sistemi informativi costituiscono un nuovo strumento strategico per le imprese<\/strong>, che ottengono ottime performance gestionali a valle, e che devono quindi cercare di fare altrettanto a monte, in particolare imparando ad accordare i loro violini con i loro fornitori.<\/p>\n

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I vantaggi di padroneggiare i sistemi informativi a monte<\/h2>\n

Migliorare la qualit\u00e0 della rete di fornitori<\/h3>\n

Lo sfruttamento di sistemi informativi efficienti da parte delle aziende pu\u00f2 aiutare a farlo migliorare qualitativamente la propria rete di fornitori<\/strong>. Ci\u00f2 avviene in particolare selezionando i fornitori secondo criteri tradizionali \u2013 scadenze, qualit\u00e0, costi \u2013 ma anche secondo il criterio della padronanza digitale.<\/p>\n

L'entusiasmo del fornitore per le nuove tecnologie e per il miglioramento della comunicazione con i propri clienti costituisce un vantaggio per il contratto che lo unisce all'azienda cliente. Seleziona infatti il fornitore in base alla sua padronanza delle nuove tecnologie, significa essere un passo avanti rispetto ai tuoi concorrenti<\/strong>, e quindi migliora la qualit\u00e0 della sua rete.<\/p>\n

Esempio di digitalizzazione di successo in un mercato tradizionalmente riluttante alla digitalizzazione: il mercato Ankorstore<\/a>.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

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Migliore comunicazione tra l\u2019azienda e i suoi fornitori<\/h3>\n

L\u00e0 controllo reciproco dei sistemi informativi e della tecnologia digitale da parte dell\u2019azienda e dei suoi fornitori<\/strong> ha l'effetto diretto per migliorare la comunicazione<\/strong>. Al di l\u00e0 del periodo transitorio che prevede la creazione di un ponte tecnologico tra il fornitore e il suo cliente, il digitale \u00e8 in sostanza un formidabile strumento di comunicazione destinato a migliorare la comprensione tra le diverse parti e a creare un rapporto sempre pi\u00f9 stretto e collaborativo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Il rapporto tra azienda e fornitore cambierebbe quindi da una logica di cliente a subappaltatore a subappaltatore rapporto di natura molto pi\u00f9 collaborativa<\/strong>, basato sulla fiducia e sulla ricerca di benefici a lungo termine. Questo tipo di rapporto, i cui benefici in termini di efficienza sono noti ormai da tempo nell'ambiente manageriale, costituirebbe un innegabile asset per l'azienda.<\/p>\n

Gestione delle forniture misurata e su misura<\/h3>\n

Una delle ovvie conseguenze della padronanza delle ICT da parte dell'azienda e dei suoi fornitori risiede in un bene una migliore gestione degli acquisti<\/strong>, Perch\u00e9 dosato<\/strong> in base alle esigenze dell'impresa. Questo dosaggio, reso possibile dalle nuove tecnologie, non \u00e8 solo preciso ma soprattutto flessibile e rapido, il che porta il logistico ad una gestione efficiente dei flussi.<\/p>\n

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Alcuni limiti all\u2019importanza del peso del digitale nella selezione dei fornitori<\/h2>\n

I criteri classici rimangono predominanti<\/h3>\n

Gli studi dimostrano che i criteri di base, come costi, scadenze e qualit\u00e0, sono ancora prioritari per le aziende, che sono ancora in secondo piano rispetto alla padronanza delle TIC da parte del fornitore. Al contrario, la vicinanza geografica non sembra pi\u00f9 essere affatto un criterio importante, anche se, secondo me, siamo in procinto di ritornare<\/em>.<\/p>\n

La digitalizzazione dal lato dei fornitori \u00e8 costosa<\/h3>\n

Se i fornitori sono entusiasti di modernizzare i propri sistemi informativi, l\u2019aspetto finanziario pu\u00f2 rapidamente scoraggiare alcuni, comprese le strutture pi\u00f9 modeste, ma anche le pi\u00f9 grandi organizzazioni burocratiche.<\/p>\n

Inoltre, l\u2019investimento nel digitale rappresenta un costo il cui ritorno a volte non \u00e8 facilmente quantificabile.<\/p>\n

Come identifichiamo gli strumenti digitali di cui abbiamo bisogno?<\/h3>\n

Che si tratti della propria attivit\u00e0 o della scelta del miglior fornitore, \u00e8 sempre complicato scegliere a quali strumenti dare la priorit\u00e0 o meno. Cadiamo rapidamente negli espedienti e sottovalutiamo i nostri bisogni primari.<\/p>\n

La domanda su quali strumenti digitali dare priorit\u00e0, per quale settore e per quale tipologia di fornitori non ha necessariamente una risposta chiara.<\/p>\n

Conclusione<\/h2>\n

Il controllo dei sistemi informativi da parte delle aziende nella catena logistica a monte costituisce una grande sfida strategica per il futuro<\/strong>, in particolare nello sviluppo dei rapporti di cooperazione e nel migliorare le proprie reti di fornitori<\/strong>. Resta da vedere come supportare i terzisti in questo processo di modernizzazione e quali sistemi informativi privilegiare a seconda della tipologia di impresa...<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’av\u00e8nement du digital dans la partie commerciale d’une entreprise ne doit pas faire oublier l’importance d’exploiter les technologies de l’information et de la communication pour mieux structurer les relations avec son r\u00e9seau de fournisseurs, et donc mieux g\u00e9rer la cha\u00eene d’approvisionnement de son entreprise. Voyons ensemble ici pourquoi et comment il est extr\u00eamement important de […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":476,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[8,21,24],"tags":[34],"class_list":["post-475","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-business","category-foodtech","category-organisation","tag-newsletteroff"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/475","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=475"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/475\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4166,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/475\/revisions\/4166"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/476"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=475"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=475"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/it\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=475"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}