{"id":631,"date":"2023-11-07T08:00:02","date_gmt":"2023-11-07T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=631"},"modified":"2023-11-03T14:54:18","modified_gmt":"2023-11-03T13:54:18","slug":"los-6-pasos-para-lanzar-un-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/los-6-pasos-para-lanzar-un-proyecto\/","title":{"rendered":"Las 6 etapas del lanzamiento de un proyecto"},"content":{"rendered":"

Aqu\u00ed hay un peque\u00f1o metodolog\u00eda<\/strong> formalizado que remezcl\u00e9 desde mi conocimiento en teor\u00eda de la organizaci\u00f3n<\/strong> y mi experiencia personal en el desarrollo de proyectos. Aunque intuitivo, quer\u00eda compartirlo especialmente con los emprendedores en formaci\u00f3n que se embarcan en proyectos complejos y que pueden perder r\u00e1pidamente el rumbo ante los diversos obst\u00e1culos que se les imponen.<\/p>\n

Nota: Este contenido publicado originalmente en 2012 se volvi\u00f3 a publicar en 2023 y es el tercer cap\u00edtulo de una serie de curso sobre Gesti\u00f3n 2.0, cuyo resumen se puede encontrar aqu\u00ed<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Hay m\u00e1s de una limitaci\u00f3n que obliga a un emprendedor principiante a abandonar su proyecto o ponerlo en peligro: falta de financiaci\u00f3n, papeleo interminable, legislaci\u00f3n inadecuada, presi\u00f3n o incluso p\u00e9rdida de concentraci\u00f3n. Por eso me parece importante, en un momento dado, hacer balance y situarnos en un bucle dentro del cual podemos identificar a grandes rasgos seis etapas: repostaje, arranque, aceleraci\u00f3n, despegue, estabilizaci\u00f3n y luego revoluci\u00f3n (o, opcionalmente, aterrizaje). .<\/p>\n

Suministros<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Al lanzar un proyecto, este paso constituye simplemente el tomando informaci\u00f3n<\/strong>. Una especie de mezcla entre La inteligencia de negocios<\/strong>, tomando informaci\u00f3n<\/strong>, redes<\/strong> Y investigaci\u00f3n<\/strong> En l\u00ednea, este paso es un requisito previo esencial antes de embarcarse en cualquier cosa, y deber\u00e1 hacerse las preguntas correctas:<\/p>\n

\n

\u00bfEn qu\u00e9 campo quiero entrar? \u00bfQu\u00e9 producto(s) o servicio(s), qu\u00e9 modelo de negocio, qu\u00e9 competidores, qu\u00e9 log\u00edstica, qu\u00e9 ley, qu\u00e9 inversi\u00f3n, qu\u00e9 socio(s) y qu\u00e9 ruta de salida? Para ello, necesitar\u00e1s elaborar un plan de negocio personal, incluso simplificado y aproximado, en el que describir\u00e1s y formalizar\u00e1s tu proyecto.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Para ello, no dudes en explorar todas las v\u00edas posibles: red de antiguos alumnos de tu escuela, foros jur\u00eddicos, amigos abogados o perfiles financieros, balances y cuentas de resultados de los jugadores ya existentes. Utilice informaci\u00f3n blanca, \u00a1o incluso gris si puede!<\/p>\n

El comienzo<\/h2>\n

\"\"EL puesta en marcha<\/strong>, como sugiere el nombre, \u00a1se trata de lanzarse a la batalla! No m\u00e1s tiempo para el escepticismo, si has decidido dar el paso, ya no hay por qu\u00e9 dudar, debes poner todas las posibilidades de tu lado.<\/p>\n

Para ello, no tendr\u00e1s mucho tiempo para descansar, y tendr\u00e1s que cuidar de tus seres queridos, o incluso movilizar sus fuerzas si es necesario.<\/p>\n

Esta fase es una de las m\u00e1s peligrosas porque te toca a ti muchas cosas: mudanzas, tr\u00e1mites administrativos, primeros empleados a cargo, etc.<\/p>\n

Aceleraci\u00f3n<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

A menudo he encontrado esta fase natural de aceleraci\u00f3n en muchos proyectos en desarrollo. Constituye el paso que precede a un determinado plazo importante que debe respetarse.<\/p>\n

Sin embargo, a menudo surgen imprevistos que ponen en duda este plazo: stock no entregado, un error en el sistema, un empleado insatisfecho, que provoca un cierto retraso.<\/p>\n

Estos imprevistos provocan entonces una especie de fase de estr\u00e9s positivo<\/strong> que moviliza equipos en torno a un objetivo de supervivencia com\u00fan: respetar los plazos establecidos.<\/p>\n

Esta aqu\u00ed fase de aceleraci\u00f3n<\/strong>, pero ojo, aceleraci\u00f3n no significa prisa: \u00a1cuidado con los errores fatales!<\/p>\n

Adem\u00e1s, la aceleraci\u00f3n consiste en movilizar a una gran parte de los equipos en pos del objetivo fijado anteriormente. Y con raz\u00f3n, al ser un proyecto nuevo, debemos redoblar nuestros esfuerzos para alcanzar a los competidores.<\/p>\n

Se trata, por tanto, de poner las condiciones necesarias para asumir el famoso \u201cbono de frescura\u201d entre los prospectos y hacer que la gente hable de usted.<\/p>\n

Despegar<\/h2>\n

\"\"El despegue es, como su nombre indica, la fase m\u00e1s fundamental del proyecto.<\/strong>. De hecho, he sido testigo muchas veces de la aceleraci\u00f3n de ciertos proyectos, en los que los equipos estaban plenamente movilizados detr\u00e1s del objetivo fijado.<\/p>\n

S\u00f3lo que una vez obtenidos los primeros resultados, los equipos se relajaron, creyendo que podr\u00edan reanudar la misma etapa un poco m\u00e1s tarde. \u00a1Grave error!<\/p>\n

Si quisiera escribir este art\u00edculo es precisamente para describir este Salto cu\u00e1ntico\u00a0<\/strong>Lo que hay que se\u00f1alar: la actividad de un proyecto no sigue generalmente una funci\u00f3n lineal creciente, sino que funciona a trav\u00e9s de saltos tecnol\u00f3gicos, organizativos, de marketing, comerciales... Pasa de una etapa a otra en estratos sucesivos, pero no de forma lineal. .<\/p>\n

Para seguir con la met\u00e1fora del avi\u00f3n, este no puede detener el jugo que est\u00e1 entregando durante el despegue con el pretexto de que ha conseguido despegar un poco: debe completar absolutamente su despegue y llegar a una determinada altitud para liberar tensiones.<\/p>\n

Este es exactamente el mismo proceso que se debe seguir a la hora de desarrollar un proyecto: los primeros resultados son enga\u00f1osos y confiar en ellos no s\u00f3lo puede impedirte avanzar, sino tambi\u00e9n anular todos los esfuerzos realizados anteriormente, lo que te obligar\u00e1 para empezar todo de nuevo!<\/p>\n

\n

Ya sea en tenis, culturismo o en una pr\u00e1ctica art\u00edstica por ejemplo, Los primeros resultados suelen llegar despu\u00e9s de algunas semanas de pr\u00e1ctica.<\/strong>. Sin embargo, esta r\u00e1pida evoluci\u00f3n es enga\u00f1osa, porque hace pensar al principiante que la evoluci\u00f3n continuar\u00e1 a este ritmo. En realidad, una vez superada la fase inicial de resultados, Sigue una larga fase de estancamiento o incluso de regresi\u00f3n.<\/strong> (pensemos en el despegue, que alterna entre ganar altura y recuperar el aliento), sujeto al des\u00e1nimo. Es precisamente durante este per\u00edodo que debemos aguantar<\/strong> y sobre todo, no perd\u00e1is la motivaci\u00f3n, \u00a1porque los primeros esfuerzos podr\u00edan haber sido en vano!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

El ejemplo de lanzar un blog o un canal de YouTube<\/h4>\n

La fase de despegue es particularmente importante en el lanzamiento de una revista en l\u00ednea<\/strong> por ejemplo, un canal de Youtube o una cuenta de Instagram o Tiktok, ya sea a nivel de posicionamiento SEO o de fidelizaci\u00f3n.<\/p>\n

Si se ha puesto fin al dise\u00f1o, a los fundamentos t\u00e9cnicos, a la frecuencia de publicaci\u00f3n, muchas veces sucede que despu\u00e9s de cierto tiempo los creadores de contenidos se relajan. viendo que tienen muy poca retroalimentaci\u00f3n<\/strong> en los comentarios de sus publicaciones o en t\u00e9rminos de viralidad.<\/p>\n

Aqu\u00ed nuevamente se trata de redobla tus esfuerzos<\/strong>, y seguir garantizando actualizaciones (siempre que el trabajo de referenciaci\u00f3n haya sido bien hecho) para que, de repente, a trav\u00e9s de una especie de elipse digital, la comunidad acabe floreciendo de la noche a la ma\u00f1ana.<\/p>\n

Esta es una experiencia que he tenido en la mayor\u00eda de mis proyectos web: es s\u00f3lo despu\u00e9s de un largo per\u00edodo marcado por la lenta construcci\u00f3n de una comunidad. hasta ahora en silencio<\/strong> que, de repente, a trav\u00e9s de una especie de cat\u00e1lisis digital casi m\u00e1gica, se dejan sentir los efectos beneficiosos de los robots de Google, y que al mismo tiempo los habituales empiezan a dar se\u00f1ales de vida. esto es lo que yo llamo la masa cr\u00edtica, que debe alcanzarse antes de dar el salto cu\u00e1ntico<\/strong> del que estaba hablando justo antes.<\/p>\n

Estabilizaci\u00f3n<\/h2>\n

\"\"El proyecto est\u00e1 lanzado y empieza a ir bien. All\u00e1 estabilizaci\u00f3n<\/strong> entonces consiste en encontrar un cierto Velocidad de crucero<\/strong>, por un lado para crear un organizaci\u00f3n estable<\/strong>, permitir la fidelizaci\u00f3n y la implementaci\u00f3n de referencias<\/strong> para sus stakeholders (lectores, empleados, proveedores, clientes, accionistas, etc.), pero tambi\u00e9n para permitirle respirar y empezar a reinventar el futuro sobre estructuras s\u00f3lidas y duraderas.<\/p>\n

Pero tenga cuidado: \u00a1la estabilizaci\u00f3n no significa somnolencia! En mi opini\u00f3n, esta fase est\u00e1 marcada por adaptaciones m\u00e1s o menos importantes al entorno, a la demanda, a la legislaci\u00f3n, y por peque\u00f1os y evidentes per\u00edodos de turbulencia, que reflejan cambios marginales de direcci\u00f3n, ensayo y error, luchas de direcci\u00f3n entre los poderes internos. , etc.<\/p>\n

La revoluci\u00f3n o el aterrizaje<\/h2>\n

La Revoluci\u00f3n<\/h3>\n

\"\"No hay posibilidad de que el negocio que has creado sobreviva a largo plazo si no lo operas, cuando el entorno lo requiere, revoluci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n

Podr\u00eda ser una revoluci\u00f3n organizacional tras innovaciones tecnol\u00f3gicas, un cambio de posicionamiento, un nuevo mercado, una empresa conjunta, etc.<\/p>\n

El miedo a tomar una decisi\u00f3n equivocada representa el riesgo de no evolucionar con los tiempos y de desaparecer.<\/p>\n

Pero tambi\u00e9n en este caso se trata de no oponer cautela y prisa. Hacer una revoluci\u00f3n no significa hacer nada: una revoluci\u00f3n es en el mundo de los negocios por definici\u00f3n prudente y calculada<\/strong>, a diferencia de la noci\u00f3n de revoluci\u00f3n tal como la conocemos en la historia, y que es fruto de una gran combinaci\u00f3n de circunstancias y luchas de poder.<\/p>\n

El aterrizaje<\/h3>\n

\"\"\u00a1Has logrado tus objetivos, tu proyecto es un \u00e9xito, es hora de aterrizar y recoger los frutos que has sembrado!<\/p>\n

El aterrizaje<\/strong> representa en el modelo que les presento revender su negocio<\/strong> en el momento m\u00e1s oportuno: durante una burbuja econ\u00f3mica, durante un buen periodo, o cuando creas que tu negocio est\u00e1 en su apogeo y probablemente decaer\u00e1 en los pr\u00f3ximos a\u00f1os.<\/p>\n

Eres una persona l\u00facida y oportunista, y crees que es bueno revender total o parcialmente tu negocio para reinvertir en otra parte, esta es la fase de aterrizaje, con todas sus cosas buenas.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

\u00c9sta, en mi opini\u00f3n, es una posible descripci\u00f3n de la principales fases de un proyecto emprendedor<\/strong>, que describe la empresa y la organizaci\u00f3n a trav\u00e9s de dos ejes principales:<\/p>\n