{"id":6256,"date":"2026-03-24T00:12:35","date_gmt":"2026-03-23T23:12:35","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/"},"modified":"2026-04-08T18:30:08","modified_gmt":"2026-04-08T16:30:08","slug":"cours-sig","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/cours-sig\/","title":{"rendered":"Margen, Valor A\u00f1adido, EBITDA, EBIT, Beneficio: curso completo sobre SIG (Balances de Gesti\u00f3n Intermedios)"},"content":{"rendered":"<div class=\"wlx-intro\">Dans ce nouveau cours tir\u00e9 de mon\u00a0<strong><a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/cours-gestion-entreprise\/\">Guide complet sur la gestion d\u2019entreprise<\/a><\/strong>, nous allons d\u00e9couvrir ensemble en quoi consiste les <strong>Soldes Interm\u00e9diaires de Gestion<\/strong>, et passer en revue les diff\u00e9rentes \u00e9tapes qui composent le r\u00e9sultat d&rsquo;une entreprise. L&rsquo;objectif, toujours le m\u00eame : devenir incollable en <strong>gestion et en finance d\u2019entreprise<\/strong>, surtout \u00e0 destination des d\u00e9butants, managers et des entrepreneurs ! Pr\u00eats ? C&rsquo;est parti !<\/div>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Les Soldes Interm\u00e9diaires de Gestion sont diff\u00e9rents indicateurs qui expliquent en quelque sorte le chemin qui am\u00e8ne au r\u00e9sultat d&rsquo;une entreprise.<\/p>\n<p>En effet, il y a une infinit\u00e9 de fa\u00e7on d&rsquo;arriver \u00e0 un r\u00e9sultat net, qu&rsquo;il soit positif ou n\u00e9gatif, et les SIG sont les diff\u00e9rents jalons qui \u00e9clairent l&rsquo;analyse financier sur la fa\u00e7on dont telle ou telle entreprise est arriv\u00e9e \u00e0 un r\u00e9sultat.<\/p>\n<p>Deux entreprises avec deux r\u00e9sultats identiques peuvent avoir des performances totalement oppos\u00e9es, et les SIG sont une des fa\u00e7ons de savoir quelle entreprise est en difficult\u00e9 ou pas par rapport \u00e0 l&rsquo;autre.<\/p>\n<p>Le r\u00e9sultat net, qui est le fruit du compte de r\u00e9sultat, n&rsquo;est donc pas un indicateur fiable s&rsquo;il est pris de fa\u00e7on isol\u00e9e par rapport tout le reste. L&rsquo;analyse des marges d&rsquo;une entreprise passe donc par les SIG, que nous avons eu l&rsquo;occasion d&rsquo;aborder dans les contenus pr\u00e9c\u00e9dents de ce cours, notamment dans le chapitre consacr\u00e9 \u00e0 la valeur ajout\u00e9e. Mais nous allons ici aller plus en d\u00e9tail sur ces diff\u00e9rents soldes, et en profiter pour avoir une vision globale de ces soldes au sein du compte de r\u00e9sultat.<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-large wp-image-6279\" src=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-1024x539.png\" alt=\"\" width=\"800\" height=\"421\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-1024x539.png 1024w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-300x158.png 300w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-768x404.png 768w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-18x9.png 18w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau-600x316.png 600w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/SIG-Tableau.png 1254w\" sizes=\"auto, (max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/p>\n<p>Au m\u00eame titre que le bilan fonctionnel est un bilan comptable retrait\u00e9 afin d&rsquo;avoir une vue \u00ab\u00a0financi\u00e8re\u00a0\u00bb, les SIG sont \u00e9galement une fa\u00e7on de \u00ab\u00a0retraiter\u00a0\u00bb le compte de r\u00e9sultat afin de le d\u00e9cortiquer sous une forme qui regroupe les charges par nature, et ainsi d&rsquo;expliquer les diff\u00e9rentes \u00e9tapes qui jalonnent l&rsquo;exercice d&rsquo;une entreprise depuis son chiffre d&rsquo;affaires jusqu&rsquo;\u00e0 son r\u00e9sultat net.<\/p>\n<p>Souvenez-vous, dans le cours consacr\u00e9 au compte de r\u00e9sultat, nous avions d\u00e9j\u00e0 \u00e9tabli une \u00e9bauche des SIG via un compte de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0analytique\u00a0\u00bb, que nous avions pr\u00e9sent\u00e9 comme suit :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th data-col-size=\"sm\">Cycle<\/th>\n<th data-col-size=\"xl\">Postes d\u00e9taill\u00e9s (PCG)<\/th>\n<th data-col-size=\"lg\">Formule \/ Commentaire<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>Cycle d\u2019exploitation<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"xl\"><strong>Production de l&rsquo;exercice :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Chiffre d\u2019affaires net<\/li>\n<li>Production stock\u00e9e<\/li>\n<li>Production immobilis\u00e9e<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Autres produits d&rsquo;exploitation :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Subventions d\u2019exploitation<\/li>\n<li>Autres produits d&rsquo;exploitation (hors reprises et \u00e9l\u00e9ments non encaissables)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&#8211; <strong>Consommations et charges d\u2019exploitation :<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>(Achats de marchandises &#8211; Variation de stock de marchandises)<\/li>\n<li>(Achats de mati\u00e8res premi\u00e8res \u2013 Variation de stock de mati\u00e8res premi\u00e8res)<\/li>\n<li>Autres achats et charges externes<\/li>\n<li>Charges de personnel<\/li>\n<li>Imp\u00f4ts et taxes (hors IS)<\/li>\n<li>Autres charges d&rsquo;exploitation (hors \u00e9l\u00e9ments non d\u00e9caissables)<\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">= <strong>Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation (EBE)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>Cycle d\u2019investissement<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"xl\">\u2013 Dotations aux amortissements et provisions (exploitation)<br \/>\n+ Reprises sur amortissements et provisions<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">= <strong>R\u00e9sultat d\u2019exploitation (REX)<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>Cycle de financement<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"xl\">+ Produits financiers \u2013 Charges financi\u00e8res nettes \u2013 Dotations aux provisions financi\u00e8res<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">= <strong>R\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>Op\u00e9rations non r\u00e9currentes<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"xl\">+ Produits exceptionnels \u2013 Charges exceptionnelles \u2013 Dotations aux provisions exceptionnelles<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">= <strong>R\u00e9sultat exceptionnel<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>R\u00e9sultat final<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"xl\">\u2013 Participation des salari\u00e9s (si applicable) \u2013 Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">= <strong>R\u00e9sultat net<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Dans ce compte de r\u00e9sultat, il y a certains soldes interm\u00e9diaires de gestion comme l&rsquo;EBE, mais il en manque d&rsquo;autres, comme la valeur ajout\u00e9e ou la marge commerciale \/ brute, que nous allons traiter ici.<\/p>\n<p>Nous comprenons donc que finalement, tout est question de d\u00e9composition du compte de r\u00e9sultat en diff\u00e9rents postes, pour arriver in fine au r\u00e9sultat net, et ainsi pouvoir l&rsquo;expliquer de diff\u00e9rentes fa\u00e7ons.<\/p>\n<h2>Chiffre d&rsquo;affaires<\/h2>\n<p>Le premier SIG, c&rsquo;est tout simplement le chiffre d&rsquo;affaires de l&rsquo;entreprise. Il est pertinent de le comparer d&rsquo;une ann\u00e9e sur l&rsquo;autre, afin de savoir s&rsquo;il augmente ou diminue, en calculant tout simplement un taux de variation.<\/p>\n<p>A ce stade, en fonction d&rsquo;une augmentation ou d&rsquo;une diminution de chiffre d&rsquo;affaires, les questions qui se poseront seront de comprendre les raisons de l&rsquo;\u00e9volution du CA, et notamment de savoir si cette \u00e9volution est due \u00e0 une augmentation des prix (en raison de l&rsquo;inflation ou d&rsquo;une mont\u00e9e en gamme ou d&rsquo;une n\u00e9cessit\u00e9 de couvrir des charges qui augmentent), ou \u00e0 une diminution des prix qui permettraient un plus gros volume de vente, etc&#8230;<\/p>\n<p>Le chiffre d\u2019affaires regroupe toutes les facturations li\u00e9es \u00e0 l\u2019activit\u00e9 principale de l\u2019entreprise, et selon la nature de cette activit\u00e9, il provient des postes suivants :<\/p>\n<ul>\n<li>Les ventes de produits finis (compte 701) \u2192 entreprises industrielles ou artisanales qui fabriquent\/transforment des produits \u00e0 partir de mati\u00e8res premi\u00e8res.<\/li>\n<li>Les ventes de marchandises (compte 707 du PCG) \u2192 typique des entreprises de n\u00e9goce (achat\/revente).<\/li>\n<li>Les prestations de services (compte 706) \u2192 cabinets, consultants, services.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Ces montants sont agr\u00e9g\u00e9s en une seule ligne \u00ab Chiffre d\u2019affaires net \u00bb dans le compte de r\u00e9sultat officiel.<\/p>\n<h2>Production (vendue, stock\u00e9e, immobilis\u00e9e)<\/h2>\n<p>La production de l&rsquo;exercice regroupe 3 postes :<\/p>\n<ul>\n<li>la production vendue (ou CA), \u00e9valu\u00e9e au prix de vente ;<\/li>\n<li>la production stock\u00e9e, donc pas encore vendue, et qui est \u00e9valu\u00e9e au co\u00fbt de revient (ce qu&rsquo;a co\u00fbt\u00e9 le fait de produire ces biens ou services), et qu&rsquo;on peut rattacher aux actifs circulants dans le bilan ;<\/li>\n<li>la production immobilis\u00e9e, qui repr\u00e9sente ce que l&rsquo;entreprise a produit pour elle-m\u00eame (par exemple, un restaurant qui aurait cod\u00e9 son propre outil de gestion de stocks \u00e0 l&rsquo;aide d&rsquo;une IA), \u00e9valu\u00e9e l\u00e0 encore au co\u00fbt de revient.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La production se calcule donc comme ceci :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Production = Production vendue (ou CA) + Production stock\u00e9e + Production immobilis\u00e9e<\/strong><\/p>\n<p>Concernant son interpr\u00e9tation, si par exemple la production de l&rsquo;exercice conna\u00eet un fort accroissement qui n&rsquo;est pas vraiment corr\u00e9l\u00e9 \u00e0 une augmentation d&rsquo;une CA d&rsquo;une ann\u00e9e sur l&rsquo;autre, il faut se poser des questions sur une possible surproduction, ou sur une augmentation du co\u00fbt de revient de l&rsquo;actif circulant (ce qui nous rappelle les probl\u00e9matiques de besoin en fonds de roulement), ou sur un gros investissement li\u00e9 \u00e0 un actif immobilis\u00e9.<\/p>\n<p>Enfin, une production immobilis\u00e9e soudainement \u00e9lev\u00e9e peut \u00eatre mani\u00e8re d&rsquo;augmenter artificiellement les produits d&rsquo;une entreprise (donc ses revenus), afin d&rsquo;am\u00e9liorer le r\u00e9sultat net final de mani\u00e8re artificielle, car le r\u00e9sultat net est le fruit de cette production (c&rsquo;est ce que nous verrons \u00e0 la fin avec le mode de calcul).<\/p>\n<h2>Marge brute et marge commerciale<\/h2>\n<p>Ensuite, nous avons les notions de marge brute et de marge commerciale. Nous les avions d\u00e9j\u00e0 \u00e9voqu\u00e9es dans le chapitre pr\u00e9c\u00e9dent relatif \u00e0 la valeur ajout\u00e9e. La marge brute concerne les entreprises qui transforment la mati\u00e8re (entreprise industrielle, restaurant&#8230;), et la marge commerciale concerne les activit\u00e9s d&rsquo;achat-revente (entreprises de n\u00e9goce).<\/p>\n<p>Pour rappel, au niveau de la s\u00e9mantique, que les \u00ab\u00a0marchandises\u00a0\u00bb d\u00e9signent ce qui est achet\u00e9 et revendu en l&rsquo;\u00e9tat (par exemple, un site e-commerce d&rsquo;achat-revente de baskets), tandis que les \u00ab\u00a0mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements\u00a0\u00bb d\u00e9signent ce qui est destin\u00e9 \u00e0 \u00eatre transform\u00e9 (par exemple, de la farine de bl\u00e9 en pain).<\/p>\n<h3>La marge commerciale<\/h3>\n<p>Commen\u00e7ons par la marge commerciale, qui se calcule comme suit :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Marge commerciale = Ventes de marchandises \u2212 Co\u00fbt d&rsquo;achat des marchandises vendues<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Avec : Co\u00fbt d&rsquo;achat des marchandises vendues = Achats de marchandises + (Stock initial de marchandises \u2212 Stock final de marchandises)<\/p>\n<p>\u00c0 travers ce calcul, on cherche \u00e0 ne faire peser sur l&rsquo;exercice <strong>que le co\u00fbt des marchandises effectivement vendues<\/strong>. Les marchandises encore en stock \u00e0 la cl\u00f4ture n&rsquo;ont pas encore g\u00e9n\u00e9r\u00e9 de recettes : leur co\u00fbt reste dans le bilan, pas dans le compte de r\u00e9sultat. C&rsquo;est pour cela qu&rsquo;on additionne les achats marchandises avec la diff\u00e9rence entre le stock initial et le stock final de marchandises : si le stock final est plus \u00e9lev\u00e9 que le stock initial, la valeur devient n\u00e9gative, et elle est soustraite des achats marchandises, car ce stock n&rsquo;est pas encore vendu.<\/p>\n<p>A partir de la marge commerciale, on peut calculer le taux de marge commerciale (Marge commerciale \/ CA).<\/p>\n<h3>La marge brute<\/h3>\n<p>La marge brute concerne quant \u00e0 elle les entreprises qui transforment des mati\u00e8res premi\u00e8res (industrie, restauration, artisanat&#8230;). Elle se calcule ainsi :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Marge brute = Production de l&rsquo;exercice \u2212 Consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Avec : Production de l&rsquo;exercice = Chiffre d&rsquo;affaires + Production stock\u00e9e + Production immobilis\u00e9e<br \/>\nEt : Consommation de MP et autres approvisionnements = Achats de MP et autres approvisionnements + (Stock initial de MP et autres approvisionnements \u2212 Stock final de MP et autres approvisionnements)<\/p>\n<p>Contrairement \u00e0 la marge commerciale, on raisonne ici sur la <strong>production et non sur le seul chiffre d&rsquo;affaires<\/strong>, afin d&rsquo;int\u00e9grer d&rsquo;une part la richesse non encore mon\u00e9tis\u00e9e par les ventes (production stock\u00e9e), et d&rsquo;autre part les efforts productifs r\u00e9alis\u00e9s pour le compte de l&rsquo;entreprise elle-m\u00eame (production immobilis\u00e9e).<\/p>\n<p>Dans les deux cas, la logique est identique : on d\u00e9duit uniquement ce qui a \u00e9t\u00e9 physiquement consomm\u00e9 ou vendu pour g\u00e9n\u00e9rer le chiffre d&rsquo;affaires, avant toute prise en compte des charges de fonctionnement (personnel, loyers, amortissements&#8230;). C&rsquo;est ce qui distingue la marge brute de la valeur ajout\u00e9e, qui elle int\u00e8gre en suppl\u00e9ment les autres charges externes.<\/p>\n<p>Attention : dans la pr\u00e9sentation par fonction (normes IFRS), une ligne appel\u00e9e \u00e9galement \u00ab\u00a0marge brute\u00a0\u00bb appara\u00eet dans le compte de r\u00e9sultat, mais elle recouvre une notion plus large \u2014 le co\u00fbt des ventes au sens IFRS inclut en effet le personnel de production et les amortissements industriels, pas seulement les mati\u00e8res consomm\u00e9es. Il s&rsquo;agit du m\u00eame terme pour des p\u00e9rim\u00e8tres diff\u00e9rents, ce qui peut pr\u00eater \u00e0 confusion lors de comparaisons entre r\u00e9f\u00e9rentiels.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>Marge brute = Production &#8211; Consommations de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements<\/strong><\/p>\n<p>Attention \u00e0 ne pas confondre les consommations de mati\u00e8res premi\u00e8res de la marge brute et les consommations interm\u00e9diaires de la valeur ajout\u00e9e. Le terme \u00ab\u00a0consommations interm\u00e9diaires\u00a0\u00bb peut pr\u00eater \u00e0 confusion car il n&rsquo;a pas exactement le m\u00eame p\u00e9rim\u00e8tre selon le contexte dans lequel on l&#8217;emploie.<\/p>\n<p>Dans le calcul de la marge brute, les consommations interm\u00e9diaires se limitent aux mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements consomm\u00e9s \u2014 c&rsquo;est-\u00e0-dire uniquement ce qui a \u00e9t\u00e9 physiquement incorpor\u00e9 dans le processus de production. C&rsquo;est pour cela que dans la formule, j&rsquo;ai pr\u00e9cis\u00e9 \u00ab\u00a0consommation de mati\u00e8res premi\u00e8res\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p>Dans le calcul de la valeur ajout\u00e9e, les consommations interm\u00e9diaires ont un sens plus large : elles englobent les mati\u00e8res consomm\u00e9es ET l&rsquo;ensemble des autres charges externes (loyers, \u00e9nergie, honoraires, sous-traitance, publicit\u00e9&#8230;), c&rsquo;est-\u00e0-dire tout ce que l&rsquo;entreprise a achet\u00e9 \u00e0 des tiers pour fonctionner, qu&rsquo;il s&rsquo;agisse de biens ou de services. C&rsquo;est ce que nous allons voir juste apr\u00e8s avec la valeur ajout\u00e9e, qui est un autre solde interm\u00e9diaire de gestion.<\/p>\n<p>La hi\u00e9rarchie est donc la suivante :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Marge brute = Production \u2212 consommations de mati\u00e8res et autres approvisionnements<br \/>\nValeur ajout\u00e9e = Production \u2212 consommations de mati\u00e8res \u2212 autres charges externes<\/p>\n<p>Autrement dit, la valeur ajout\u00e9e part de la marge brute et en d\u00e9duit en plus tout ce que l&rsquo;entreprise a externalis\u00e9. Elle mesure ainsi la richesse r\u00e9ellement cr\u00e9\u00e9e par l&rsquo;entreprise elle-m\u00eame, ind\u00e9pendamment de ses fournisseurs de services.<\/p>\n<p>Et quand on part du compte de r\u00e9sultat par nature (le tableau accessible au d\u00e9but de ce cours), on remarque donc que pour arriver \u00e0 la marge brute et \u00e0 la marge commerciale, il faut en fait \u00ab\u00a0retraiter\u00a0\u00bb les subventions d&rsquo;exploitation et autres produits d&rsquo;exploitation, donc ne pas les prendre en compte dans le calcul de la marge brute, et \u00ab\u00a0remonter\u00a0\u00bb les achats de marchandises (vendues) et les mati\u00e8res premi\u00e8res (consomm\u00e9es). Pour bien int\u00e9grer ce processus, une animation sera accessible un peu plus bas.<\/p>\n<p>Du point de vue l&rsquo;interpr\u00e9tation, une marge brute qui progresse moins vite que le chiffre d&rsquo;affaires peut signaler une hausse du co\u00fbt des mati\u00e8res premi\u00e8res ou une d\u00e9gradation de l&rsquo;efficacit\u00e9 productive \u2014 c&rsquo;est un signal d&rsquo;alerte sur la ma\u00eetrise des co\u00fbts amont, ind\u00e9pendamment de toute consid\u00e9ration sur les frais de structure.\u00a0\u00bb<\/p>\n<p>Pour revenir \u00e0 la marge brute et \u00e0 la marge commerciale, lors de l&rsquo;analyse financi\u00e8re, on peut comparer l&rsquo;\u00e9volution de cette marge avec celle du chiffre d&rsquo;affaires, et \u00e9ventuellement avec l&rsquo;\u00e9volution de la production totale (surtout s&rsquo;il n&rsquo;y a pas eu de bouleversements au niveau de la production immobilis\u00e9e).<\/p>\n<h3>Au sujet de la variation de stocks<\/h3>\n<h4>Variation de stocks des mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements<\/h4>\n<p>Petite digression concernant la variation de stocks, dont la formule est Stock initial de MP \u2212 Stock final de MP.<\/p>\n<p>La formule \u00e9conomique fondamentale est :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\">Consommation = Achats + (Stock initial \u2212 Stock final)<\/p>\n<p>Sauf qu&rsquo;en pratique, on ne dispose parfois pas du stock initial et du stock final, mais uniquement d&rsquo;un compte de r\u00e9sultat, et d&rsquo;une ligne \u00ab\u00a0Variation de stock\u00a0\u00bb situ\u00e9e soit en charges, soit en produits.<\/p>\n<p>La r\u00e8gle simple \u00e0 appliquer :<\/p>\n<ul>\n<li>Si la variation est en charges, elle augmente la consommation. Donc : Consommation = Achats + Variation ;<\/li>\n<li>Si la variation est en produits, elle diminue la consommation. Donc : Consommation = Achats \u2212 Variation.<\/li>\n<\/ul>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th>Situation<\/th>\n<th>R\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique<\/th>\n<th>Traduction comptable<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td>D\u00e9stockage<\/td>\n<td>Stock final &lt; stock initial<\/td>\n<td>Variation en charges<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Stockage<\/td>\n<td>Stock final &gt; stock initial<\/td>\n<td>Variation en produits<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>Ainsi :<\/p>\n<ul>\n<li>Une charge correspond \u00e0 un co\u00fbt suppl\u00e9mentaire.<\/li>\n<li>Un produit correspond \u00e0 un co\u00fbt r\u00e9duit.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>Variation de stocks des marchandises (achat\/revente)<\/h4>\n<p>Concernant la variation du stocks de marchandises (activit\u00e9 de n\u00e9goce), c\u2019est exactement la m\u00eame logique. Il y a simplement un changement de vocabulaire (la consommation devient le co\u00fbt d\u2019achat des marchandises vendues), mais le raisonnement \u00e9conomique est strictement identique.<\/p>\n<ul>\n<li>Marchandises \u2192 logique de vente<\/li>\n<li>Mati\u00e8res premi\u00e8res \u2192 logique de production<\/li>\n<\/ul>\n<p>Mais dans les deux cas :<\/p>\n<ul>\n<li>la variation de stock sert \u00e0 corriger les achats<\/li>\n<li>la r\u00e8gle d\u2019addition \/ soustraction est identique<\/li>\n<\/ul>\n<p>On peut donc utiliser une seule r\u00e8gle mentale pour les deux cas (marchandises achet\u00e9es puis revendues d&rsquo;un c\u00f4t\u00e9, mati\u00e8res premi\u00e8res et approvisionnements servant \u00e0 \u00eatre transform\u00e9s en produits finis de l&rsquo;autre) :<\/p>\n<ul>\n<li>Stock qui diminue \u2192 on consomme \/ vendez \u2192 on ajoute<\/li>\n<li>Stock qui augmente \u2192 on stocke \u2192 on soustraie<\/li>\n<\/ul>\n<p>La seule diff\u00e9rence est le nom du solde, puisque les marchandises concernent la marge commerciale, et la production concerne la marge brute de production.<\/p>\n<h2>Valeur ajout\u00e9e<\/h2>\n<p>Normalement, la valeur ajout\u00e9e ne devrait plus avoir aucun secret pour vous. Elle traduit la richesse cr\u00e9\u00e9e par l&rsquo;entreprise gr\u00e2ce \u00e0 son activit\u00e9, et la somme des valeurs ajout\u00e9es de toutes les entreprises forment le Produit Int\u00e9rieur Brut.<\/p>\n<p>La valeur ajout\u00e9e se calcule comme cela :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>VA = Marge brute &#8211; Autres charges externes<br \/>\nou encore VA = Marge commerciale &#8211; Autre charges externes<\/strong><\/p>\n<p>Les autres charges externes sont relatives \u00e0 toutes les charges qui ne concernaient pas directement les achats de mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements ainsi que les achats de marchandises, et qui sont externes \u00e0 l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>On retrouve donc les loyers, l&rsquo;\u00e9nergie, l&rsquo;eau, l&rsquo;entretien et la maintenance, les petits \u00e9quipements, les fournitures, les assurances, les frais de publicit\u00e9, d&rsquo;impression, les \u00e9tudes marketing command\u00e9es, les sous-traitants, les free-lances, les int\u00e9rimaires, les honoraires (avocats, comptables&#8230;), les logiciels, les transports, les d\u00e9placements, les frais postaux, les frais de t\u00e9l\u00e9communication, les commissions bancaires (li\u00e9s aux TPE, et pas celles li\u00e9es \u00e0 des emprunts), les d\u00e9penses diverses, etc&#8230;<\/p>\n<p>La valeur ajout\u00e9e d&rsquo;une entreprise est surtout un indicateur qui a vocation \u00e0 \u00eatre compar\u00e9 \u00e0 celui du secteur auquel se rattache l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<h2>L&rsquo;Exc\u00e9dent Brut d&rsquo;Exploitation<\/h2>\n<p>L&rsquo;EBE est sans doute le solde le plus utilis\u00e9 en analyse financi\u00e8re. Il mesure ce que l&rsquo;activit\u00e9 d&rsquo;exploitation g\u00e9n\u00e8re comme richesse avant toute d\u00e9cision de financement (emprunt ou fonds propres) et avant tout choix d&rsquo;amortissement.<\/p>\n<p>C&rsquo;est donc un indicateur de performance \u00ab\u00a0pur\u00a0\u00bb, ind\u00e9pendant des choix comptables et financiers de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>EBE = Valeur ajout\u00e9e + Subventions d&rsquo;exploitation \u2212 Charges de personnel \u2212 Imp\u00f4ts et taxes<\/strong><\/p>\n<p>Les charges de personnel regroupent les salaires bruts et les charges sociales patronales.<\/p>\n<p>Les imp\u00f4ts et taxes d\u00e9signent ici les taxes d&rsquo;exploitation ou encore certaines taxes locales (taxe fonci\u00e8re, CFE, taxe d&rsquo;apprentissage&#8230;) \u2014 \u00e0 ne pas confondre avec l&rsquo;imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s, qui intervient bien plus bas.<\/p>\n<p>L&rsquo;EBE est souvent assimil\u00e9 \u00e0 l&rsquo;EBITDA anglo-saxon (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization), bien que les deux ne soient pas strictement identiques dans leur construction.<\/p>\n<h3>Diff\u00e9rence entre EBE et EBITDA<\/h3>\n<p>La diff\u00e9rence entre l&rsquo;EBE et l&rsquo;EBITDA tient \u00e0 deux points :<\/p>\n<ul>\n<li>Les subventions d&rsquo;exploitation : l&rsquo;EBE int\u00e8gre les subventions d&rsquo;exploitation re\u00e7ues par l&rsquo;entreprise (aides publiques li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 courante), ce que l&rsquo;EBITDA n&rsquo;isole pas syst\u00e9matiquement de la m\u00eame fa\u00e7on selon les r\u00e9f\u00e9rentiels comptables utilis\u00e9s.<\/li>\n<li>Les autres produits et charges d&rsquo;exploitation : l&rsquo;EBE, tel que d\u00e9fini dans le r\u00e9f\u00e9rentiel PCG, s&rsquo;arr\u00eate avant les \u00ab\u00a0autres produits et charges d&rsquo;exploitation\u00a0\u00bb (qui sont pris en compte au niveau du REX, que l&rsquo;on va voir juste apr\u00e8s). L&rsquo;EBITDA, lui, est calcul\u00e9 \u00e0 partir du r\u00e9sultat net en remontant la cascade \u2014 on y r\u00e9int\u00e8gre les int\u00e9r\u00eats, l&rsquo;imp\u00f4t, les amortissements et les provisions, ce qui peut conduire \u00e0 y inclure certains \u00e9l\u00e9ments que le PCG classerait diff\u00e9remment.<\/li>\n<\/ul>\n<p>En pratique, pour une entreprise fran\u00e7aise standard sans subventions significatives ni \u00e9l\u00e9ments atypiques, EBE et EBITDA sont tr\u00e8s proches et souvent utilis\u00e9s de fa\u00e7on interchangeable dans les discussions financi\u00e8res. La distinction devient davantage pertinente dans les analyses multicrit\u00e8res ou lors de comparaisons internationales pouss\u00e9es.<\/p>\n<p>L&rsquo;EBE (en France) et l&rsquo;EBITDA (\u00e0 l&rsquo;international) sont les indicateurs de r\u00e9f\u00e9rence pour comparer la rentabilit\u00e9 op\u00e9rationnelle entre entreprises, car ils neutralisent les effets des politiques d&rsquo;amortissement et de financement qui varient d&rsquo;une entreprise \u00e0 l&rsquo;autre.<\/p>\n<p>Un EBE (ou un EBITDA) n\u00e9gatif est un signal d&rsquo;alarme s\u00e9rieux : cela signifie que l&rsquo;activit\u00e9 courante ne g\u00e9n\u00e8re pas suffisamment de richesse pour couvrir ne serait-ce que les salaires et les taxes, avant m\u00eame de rembourser des dettes ou d&rsquo;amortir des investissements.<\/p>\n<h2>Le R\u00e9sultat d&rsquo;Exploitation<\/h2>\n<p>Vous le connaissez d\u00e9j\u00e0 via le compte de r\u00e9sultat. Dans la logique des SIG, on y arrive depuis l&rsquo;EBE en int\u00e9grant les d\u00e9cisions d&rsquo;investissement de l&rsquo;entreprise :<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>REX = EBE \u2212 Dotations aux amortissements et provisions (DAP) + Reprises sur amortissements et provisions (RAP) \u00b1 Autres produits et charges d&rsquo;exploitation<\/strong><\/p>\n<p>Les dotations aux amortissements traduisent la d\u00e9pr\u00e9ciation progressive des immobilisations \u2014 c&rsquo;est \u00e0 ce stade qu&rsquo;elles entrent dans le calcul, et non avant. C&rsquo;est pr\u00e9cis\u00e9ment pourquoi l&rsquo;EBE en est exempt : deux entreprises identiques mais avec des politiques d&rsquo;investissement diff\u00e9rentes (l&rsquo;une loue ses machines, l&rsquo;autre les ach\u00e8te et les amortit) auront des REX diff\u00e9rents mais des EBE comparables.<\/p>\n<p>Les autres produits et charges d&rsquo;exploitation regroupent tous les \u00e9l\u00e9ments li\u00e9s \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 courante de l&rsquo;entreprise qui ne rentrent dans aucune des cat\u00e9gories d\u00e9j\u00e0 vues. Ce sont en quelque sorte le \u00ab\u00a0tiroir divers\u00a0\u00bb de l&rsquo;exploitation.<\/p>\n<p>On y trouve par exemple c\u00f4t\u00e9 produits : des redevances de brevets ou de licences per\u00e7ues, des loyers encaiss\u00e9s sur un bien immobilier d\u00e9tenu par l&rsquo;entreprise, des remboursements de frais par des tiers, ou encore des indemnit\u00e9s d&rsquo;assurance li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;exploitation.<\/p>\n<p>C\u00f4t\u00e9 charges, on peut trouver des redevances vers\u00e9es, des cr\u00e9ances clients pass\u00e9es en perte, ou des p\u00e9nalit\u00e9s commerciales li\u00e9es \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 courante.<\/p>\n<p>La distinction avec le r\u00e9sultat exceptionnel (que l&rsquo;on va traiter apr\u00e8s et qui concerne des \u00e9v\u00e8nement exceptionnels) est parfois d\u00e9licate mais repose sur un crit\u00e8re simple : si l&rsquo;\u00e9v\u00e9nement est li\u00e9 \u00e0 l&rsquo;activit\u00e9 normale et r\u00e9currente de l&rsquo;entreprise, il va en exploitation \u2014 s&rsquo;il est ponctuel et sans lien direct avec l&rsquo;activit\u00e9 courante, il va en exceptionnel. Par exemple, une p\u00e9nalit\u00e9 de retard de livraison dans une entreprise qui livre r\u00e9guli\u00e8rement des clients sera ainsi class\u00e9e en exploitation, tandis qu&rsquo;une amende fiscale ira en exceptionnel.<\/p>\n<p>Ces \u00e9l\u00e9ments interviennent dans le passage de l&rsquo;EBE au REX, ce qui explique pourquoi deux entreprises avec un EBE identique peuvent afficher des REX diff\u00e9rents si l&rsquo;une d&rsquo;elles per\u00e7oit des redevances sur des brevets ou subit des pertes sur cr\u00e9ances.<\/p>\n<h2>Le R\u00e9sultat Courant Avant Imp\u00f4t (RCAI)<\/h2>\n<p>Le RCAI int\u00e8gre la dimension financi\u00e8re de l&rsquo;entreprise \u2014 essentiellement le co\u00fbt de son endettement (int\u00e9r\u00eats d&#8217;emprunt) et les revenus de ses placements. On parle de r\u00e9sultat \u00ab\u00a0courant\u00a0\u00bb car il exclut tout \u00e9l\u00e9ment exceptionnel : il refl\u00e8te la performance normale et r\u00e9currente de l&rsquo;entreprise sur un exercice.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>RCAI = REX + Produits financiers \u2212 Charges financi\u00e8res<\/strong><\/p>\n<p>C&rsquo;est un indicateur tr\u00e8s utile pour isoler l&rsquo;impact de la structure financi\u00e8re : en comparant le REX et le RCAI, on mesure le poids de l&rsquo;endettement sur la rentabilit\u00e9. Un RCAI tr\u00e8s inf\u00e9rieur au REX signale une entreprise fortement endett\u00e9e.<\/p>\n<h2>Le R\u00e9sultat Exceptionnel<\/h2>\n<p>Le R\u00e9sultat Exceptionnel regroupe tous les \u00e9v\u00e9nements qui ne rel\u00e8vent pas de l&rsquo;activit\u00e9 courante : cessions d&rsquo;immobilisations, p\u00e9nalit\u00e9s, amendes, indemnit\u00e9s re\u00e7ues ou vers\u00e9es&#8230;<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>R\u00e9sultat exceptionnel = Produits exceptionnels \u2212 Charges exceptionnelles<\/strong><\/p>\n<p>Comme nous l&rsquo;avons vu dans le chapitre sur le compte de r\u00e9sultat par fonction, cette notion n&rsquo;existe pas en IFRS \u2014 les \u00e9l\u00e9ments correspondants sont soit int\u00e9gr\u00e9s dans le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel, soit pr\u00e9sent\u00e9s en annexe.<\/p>\n<h2>Le R\u00e9sultat Net<\/h2>\n<p style=\"text-align: center;\"><strong>R\u00e9sultat net = RCAI + R\u00e9sultat exceptionnel \u2212 Participation des salari\u00e9s \u2212 Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>C&rsquo;est le solde final, celui qui figure au bilan et qui peut \u00eatre distribu\u00e9 aux actionnaires (dividendes) ou mis en r\u00e9serve pour renforcer les fonds propres. Il est souvent moins pertinent que l&rsquo;EBE ou le REX pour comparer des entreprises, car il int\u00e8gre des \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents et d\u00e9pend fortement des choix fiscaux.<\/p>\n<h2>Sch\u00e9ma r\u00e9capitulatif des soldes interm\u00e9diaires de gestion<\/h2>\n<p>Voici un sch\u00e9ma clair et simple des SIG afin de bien les comprendre et les retenir facilement (vous pouvez cliquer dessus pour l&rsquo;agrandir) :<\/p>\n<figure id=\"attachment_6340\" aria-describedby=\"caption-attachment-6340\" style=\"width: 2000px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema.png\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-6340\" src=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema.png\" alt=\"Les Soldes Interm\u00e9diaires de Gestion\" width=\"2000\" height=\"900\" title=\"\" srcset=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema.png 2000w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-300x135.png 300w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-1024x461.png 1024w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-768x346.png 768w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-1536x691.png 1536w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-18x8.png 18w, https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/soldes-intermediaires-de-gestion-schema-600x270.png 600w\" sizes=\"auto, (max-width: 2000px) 100vw, 2000px\" \/><\/a><figcaption id=\"caption-attachment-6340\" class=\"wp-caption-text\">Les Soldes Interm\u00e9diaires de Gestion<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Vid\u00e9o r\u00e9capitulative des SIG<\/h2>\n<p>Voici une animation qui montre comment on passe d&rsquo;un compte de r\u00e9sultat de type \u00ab\u00a0PCG\u00a0\u00bb (par nature) aux Soldes Interm\u00e9diaires de Gestion, de fa\u00e7on \u00e0 bien comprendre le raisonnement et le cheminement de chaque solde :<\/p>\n<div style=\"width: 800px;\" class=\"wp-video\"><video class=\"wp-video-shortcode\" id=\"video-6256-1\" width=\"800\" height=\"750\" preload=\"metadata\" controls=\"controls\"><source type=\"video\/mp4\" src=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/sig-video-resultat-soldes.mp4?_=1\" \/><a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/sig-video-resultat-soldes.mp4\">https:\/\/tulipemedia.com\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2026\/03\/sig-video-resultat-soldes.mp4<\/a><\/video><\/div>\n<h2>Ce qu&rsquo;il faut retenir de la cascade des SIG<\/h2>\n<p>Chaque SIG r\u00e9pond \u00e0 une question pr\u00e9cise :<\/p>\n<table class=\"min-w-full border-collapse text-sm leading-[1.7] whitespace-normal\">\n<thead class=\"text-left\">\n<tr>\n<th class=\"text-text-100 border-b-0.5 border-border-300\/60 py-2 pr-4 align-top font-bold\" scope=\"col\">SIG<\/th>\n<th class=\"text-text-100 border-b-0.5 border-border-300\/60 py-2 pr-4 align-top font-bold\" scope=\"col\">Question \u00e0 laquelle il r\u00e9pond<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Marge brute \/ commerciale<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Mon activit\u00e9 principale est-elle rentable au niveau des co\u00fbts directs ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Valeur ajout\u00e9e<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Quelle richesse mon entreprise cr\u00e9e-t-elle r\u00e9ellement ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">EBE<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Mon exploitation g\u00e9n\u00e8re-t-elle du cash, ind\u00e9pendamment de mes choix financiers ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">REX<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Ma politique d&rsquo;investissement est-elle soutenable ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">RCAI<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Mon endettement p\u00e8se-t-il trop sur ma rentabilit\u00e9 ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">R\u00e9sultat exceptionnel<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Y a-t-il des \u00e9v\u00e9nements ponctuels qui perturbent la lecture ?<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">R\u00e9sultat net<\/td>\n<td class=\"border-b-0.5 border-border-300\/30 py-2 pr-4 align-top\">Que reste-t-il \u00e0 distribuer ou \u00e0 mettre en r\u00e9serve ?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2>Cas pratique : \u00e9tablir des SIG \u00e0 partir d&rsquo;un compte de r\u00e9sultat<\/h2>\n<h3>Enonc\u00e9<\/h3>\n<p>La soci\u00e9t\u00e9 ALPHA SARL vous fournit son compte de r\u00e9sultat simplifi\u00e9 pour l\u2019exercice N (montants en milliers d\u2019euros) :<\/p>\n<table>\n<thead>\n<tr>\n<th data-col-size=\"lg\">Charges<\/th>\n<th data-col-size=\"sm\">Montant<\/th>\n<th data-col-size=\"lg\">Produits<\/th>\n<th data-col-size=\"sm\">Montant<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Charges d&rsquo;exploitation<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Produits d&rsquo;exploitation<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Achats de marchandises<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">130<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Ventes de marchandises<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">200<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Achats de mati\u00e8res premi\u00e8res<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">80<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Production vendue<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">300<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Autres achats et charges externes<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">30<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Production stock\u00e9e<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">20<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Variation des stocks (marchandises et mati\u00e8res premi\u00e8res)<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">Inclus dans les achats ci-dessus<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Reprises sur amortissements et provisions<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">15<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Charges de personnel<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">120<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Imp\u00f4ts et taxes (hors IS)<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">20<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Dotations aux amortissements et provisions (exploitation)<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">75<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Charges financi\u00e8res<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Produits financiers<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Charges financi\u00e8res<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">35<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Produits financiers<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">25<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Charges exceptionnelles<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Produits exceptionnels<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Charges exceptionnelles<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">25<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\">Produits exceptionnels<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">40<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\">Imp\u00f4t sur les b\u00e9n\u00e9fices<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\">25%<\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>540<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"lg\"><strong>Total<\/strong><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\"><strong>600<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>\u00c0 partir de ce compte de r\u00e9sultat, calculez successivement les soldes suivants. Pour chacun, indiquez clairement la formule et le r\u00e9sultat (en milliers d\u2019euros), et donnez une courte explication (1 phrase) pour chaque solde (ce qu\u2019il mesure). :<\/p>\n<ul>\n<li>Marge commerciale (marge sur achat\/revente de marchandises)<\/li>\n<li>Marge brute de production (marge sur l\u2019activit\u00e9 de production)<\/li>\n<li>Valeur ajout\u00e9e<\/li>\n<li>Exc\u00e9dent Brut d\u2019Exploitation (EBE)<\/li>\n<li>R\u00e9sultat d\u2019Exploitation (REX)<\/li>\n<li>R\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t (RCAI)<\/li>\n<li>R\u00e9sultat exceptionnel<\/li>\n<li>R\u00e9sultat avant imp\u00f4t<\/li>\n<li>R\u00e9sultat net<\/li>\n<\/ul>\n<h3>Corrig\u00e9<\/h3>\n<p>Marge commerciale = Ventes de marchandises \u2013 [Achats de marchandises + (Stock initial marchandises \u2013 Stock final marchandises)] = 200 \u2013 130 = 70<\/p>\n<p>Marge brute = Production \u2013 (Achat mati\u00e8res premi\u00e8res et autres approvisionnements li\u00e9s \u00e0 la production + (Stock initial MP \u2013 Stock Final MP)) = 320 \u2013 80 = 240<\/p>\n<p>Valeur ajout\u00e9e = Marge brute de production + Marge commerciale \u2013 Autres charges externes = 240 + 70 \u2013 30 = 280<\/p>\n<p>EBE = VA \u2013 Charges de personnel \u2013 Imp\u00f4ts et taxes (hors IS) = 280 \u2013 120 \u2013 20 = 140<\/p>\n<p>REX = EBE \u2013 Dotations aux amortissements + Reprises = 140 \u2013 75 + 15 = 80<\/p>\n<p>R\u00e9sultat financier = \u201310<\/p>\n<p>RCAI = REX + R\u00e9sultat financier = 80 \u2013 10 = 70<\/p>\n<p>R\u00e9sultat exceptionnel = +15<\/p>\n<p>R\u00e9sultat avant imp\u00f4t = 70 + 15 = 85<\/p>\n<p>Imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s (calcul\u00e9 sur RCAI) = 70 \u00d7 25 % = 17,5<\/p>\n<p>R\u00e9sultat net = 85 \u2013 17,5 = 67,5<\/p>\n<p>Explications courtes :<\/p>\n<ul>\n<li>Marge commerciale : Rentabilit\u00e9 de l\u2019activit\u00e9 pure d\u2019achat-revente de marchandises.<\/li>\n<li>Marge brute de production : Marge r\u00e9alis\u00e9e sur la transformation\/production des biens ou services.<\/li>\n<li>Valeur ajout\u00e9e : Richesse r\u00e9ellement cr\u00e9\u00e9e par l\u2019entreprise (apr\u00e8s consommation de biens et services externes).<\/li>\n<li>EBE : Capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer de la tr\u00e9sorerie d\u2019exploitation avant financement et imp\u00f4ts.<\/li>\n<li>REX : Performance de l\u2019activit\u00e9 courante d\u2019exploitation.<\/li>\n<li>RCAI : Performance r\u00e9currente (exploitation + financement).<\/li>\n<li>R\u00e9sultat exceptionnel : \u00c9l\u00e9ments non r\u00e9currents et inhabituels.<\/li>\n<li>R\u00e9sultat avant imp\u00f4t : R\u00e9sultat global avant fiscalit\u00e9.<\/li>\n<li>R\u00e9sultat net : B\u00e9n\u00e9fice final apr\u00e8s imp\u00f4t (distribuable ou \u00e0 reporter).<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"wlx-info\">\r\n        <div class=\"wlx-info-label\">\u00c0 savoir<\/div>\r\n        L\u2019imp\u00f4t sur les soci\u00e9t\u00e9s a \u00e9t\u00e9 calcul\u00e9 sur le r\u00e9sultat courant avant imp\u00f4t (RCAI). Cette approche est la plus courante dans le cadre des soldes interm\u00e9diaires de gestion (SIG), car elle permet de mesurer la performance r\u00e9currente de l\u2019entreprise avant les \u00e9l\u00e9ments non r\u00e9currents. Le r\u00e9sultat exceptionnel est int\u00e9gr\u00e9 ensuite pour obtenir le r\u00e9sultat net.<br \/>\nD\u2019un point de vue strictement comptable, l\u2019IS serait calcul\u00e9 sur le r\u00e9sultat comptable avant imp\u00f4t (RAI).\r\n    <\/div>\n<h2>Conclusion<\/h2>\n<p>Les SIG constituent un outil d&rsquo;analyse financi\u00e8re puissant pr\u00e9cis\u00e9ment parce qu&rsquo;ils ne se contentent pas de donner un r\u00e9sultat final : ils d\u00e9composent la formation de ce r\u00e9sultat \u00e9tape par \u00e9tape, en permettant d&rsquo;identifier \u00e0 quel niveau de l&rsquo;activit\u00e9 se situent les forces et les faiblesses de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<p>Un r\u00e9sultat net d\u00e9cevant peut ainsi avoir des origines tr\u00e8s diff\u00e9rentes selon l&rsquo;endroit o\u00f9 la cascade se d\u00e9grade : un probl\u00e8me au niveau de la marge brute pointe vers les co\u00fbts d&rsquo;approvisionnement ou l&rsquo;efficacit\u00e9 productive, une chute au niveau de l&rsquo;EBE sugg\u00e8re une masse salariale trop lourde, un \u00e9cart important entre EBE et REX interroge la politique d&rsquo;investissement, et un RCAI tr\u00e8s inf\u00e9rieur au REX signale un endettement excessif.<\/p>\n<p>Sans les SIG, toutes ces situations aboutiraient au m\u00eame r\u00e9sultat net n\u00e9gatif, sans que l&rsquo;on sache o\u00f9 chercher.<\/p>\n<p>Il est important de garder \u00e0 l&rsquo;esprit que les SIG sont avant tout utiles en comparaison : comparaison dans le temps (\u00e9volution d&rsquo;un exercice \u00e0 l&rsquo;autre), comparaison avec les concurrents ou les moyennes sectorielles, et comparaison entre les diff\u00e9rents niveaux de la cascade au sein d&rsquo;un m\u00eame exercice.<\/p>\n<p>Pris isol\u00e9ment, un EBE ou un REX ne dit pas grand-chose \u2014 c&rsquo;est leur \u00e9volution et leur mise en perspective qui leur donnent du sens.<\/p>\n<p>Enfin, comme nous l&rsquo;avons vu tout au long de ce chapitre, les SIG sont une construction propre au r\u00e9f\u00e9rentiel comptable fran\u00e7ais (PCG). Dans un contexte international ou pour des entreprises cot\u00e9es appliquant les normes IFRS, les indicateurs de r\u00e9f\u00e9rence sont diff\u00e9rents \u2014 EBITDA, EBIT, r\u00e9sultat op\u00e9rationnel \u2014 mais la logique de cascade et de d\u00e9composition progressive reste exactement la m\u00eame.<\/p>\n<p>Ma\u00eetriser les SIG, c&rsquo;est donc aussi se donner les cl\u00e9s pour comprendre et retraiter n&rsquo;importe quel compte de r\u00e9sultat, quel que soit le r\u00e9f\u00e9rentiel.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":17,"featured_media":6284,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[20],"tags":[171],"class_list":["post-6256","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-finance","tag-fondamentaux-de-la-gestion-dentreprise"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6256","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6256"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6256\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6376,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6256\/revisions\/6376"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6284"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6256"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6256"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6256"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}