{"id":5728,"date":"2025-07-16T18:16:52","date_gmt":"2025-07-16T16:16:52","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=5728"},"modified":"2025-10-31T18:43:22","modified_gmt":"2025-10-31T17:43:22","slug":"etats-financiers","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/etats-financiers\/","title":{"rendered":"Comprensi\u00f3n de los estados financieros: balance general y estado de resultados"},"content":{"rendered":"<p data-start=\"173\" data-end=\"204\">El balance general y la cuenta de resultados son los dos documentos m\u00e1s conocidos para evaluar la salud financiera de una empresa, pero suelen ser malinterpretados. Aqu\u00ed aprenderemos para qu\u00e9 sirven estos documentos y cu\u00e1les son sus diferencias.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\" data-start=\"173\" data-end=\"204\"><em><strong>Este art\u00edculo est\u00e1 tomado de <a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/cours-gestion-entreprise\/\">Masterclass de gesti\u00f3n empresarial para emprendedores, l\u00edderes empresariales y directivos en Tulipemedia<\/a> !<\/strong><\/em><\/p>\n<p data-start=\"173\" data-end=\"204\"><strong>\ud83c\udfaf Objetivos del cap\u00edtulo:<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"205\" data-end=\"393\">\n<li data-start=\"205\" data-end=\"283\">\n<p data-start=\"207\" data-end=\"283\">Comprender la estructura y el papel de la <strong data-start=\"245\" data-end=\"254\">balance<\/strong> y el <strong data-start=\"261\" data-end=\"283\">estado de resultados<\/strong><\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"284\" data-end=\"331\">\n<p data-start=\"286\" data-end=\"331\">Descubra la articulaci\u00f3n entre estos dos estados<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"332\" data-end=\"393\">\n<p data-start=\"334\" data-end=\"393\">Identificar los principales indicadores econ\u00f3micos y financieros<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"400\" data-end=\"447\">\ud83e\uddfe Los dos estados financieros fundamentales<\/h2>\n<h3 data-start=\"449\" data-end=\"481\">\ud83d\udcca El <strong data-start=\"460\" data-end=\"479\">balance<\/strong><\/h3>\n<blockquote data-start=\"482\" data-end=\"546\">\n<p data-start=\"484\" data-end=\"546\">El balance general es esencialmente una instant\u00e1nea de los activos de la empresa en una fecha determinada (generalmente el 31 de diciembre). Muestra lo que la empresa posee (activos fijos, inventario, cuentas por cobrar, efectivo) y lo que debe (a sus proveedores, acreedores y accionistas).<\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"_tableContainer_80l1q_1\">\n<div class=\"_tableWrapper_80l1q_14 group flex w-fit flex-col-reverse\" tabindex=\"-1\">\n<table class=\"w-fit min-w-(--thread-content-width)\" data-start=\"548\" data-end=\"1053\">\n<thead data-start=\"548\" data-end=\"631\">\n<tr data-start=\"548\" data-end=\"631\">\n<th data-start=\"548\" data-end=\"588\" data-col-size=\"sm\">Activos (lo que posee la empresa)<\/th>\n<th data-start=\"588\" data-end=\"631\" data-col-size=\"sm\">Pasiva (lo que debe)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody data-start=\"717\" data-end=\"1053\">\n<tr data-start=\"717\" data-end=\"801\">\n<td data-start=\"717\" data-end=\"757\" data-col-size=\"sm\">Activos fijos (equipos, locales, etc.)<\/td>\n<td data-start=\"757\" data-end=\"801\" data-col-size=\"sm\">Patrimonio (aportaciones + resultados positivos o negativos)<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"802\" data-end=\"885\">\n<td data-start=\"802\" data-end=\"842\" data-col-size=\"sm\">Cepo<\/td>\n<td data-start=\"842\" data-end=\"885\" data-col-size=\"sm\">Deudas financieras (pr\u00e9stamos, etc.)<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"886\" data-end=\"969\">\n<td data-start=\"886\" data-end=\"926\" data-col-size=\"sm\">Cuentas por cobrar<\/td>\n<td data-start=\"926\" data-end=\"969\" data-col-size=\"sm\">Deudas con proveedores<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"970\" data-end=\"1053\">\n<td data-start=\"970\" data-end=\"1010\" data-col-size=\"sm\">Tesorer\u00eda<\/td>\n<td data-start=\"1010\" data-end=\"1053\" data-col-size=\"sm\">Otras deudas (fiscales, sociales, etc.)<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"sticky end-(--thread-content-margin) h-0 self-end select-none\">\n<div class=\"absolute end-0 flex items-end\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p data-start=\"1055\" data-end=\"1087\">\ud83d\udc49 <strong data-start=\"1058\" data-end=\"1085\">Ecuaci\u00f3n fundamental:<\/strong><\/p>\n<blockquote data-start=\"1088\" data-end=\"1104\">\n<p data-start=\"1090\" data-end=\"1104\">Activos = Pasivos<\/p>\n<\/blockquote>\n<h3 data-start=\"1111\" data-end=\"1146\">\ud83d\udcc8 El <strong data-start=\"1122\" data-end=\"1144\">estado de resultados<\/strong><\/h3>\n<blockquote data-start=\"1147\" data-end=\"1215\">\n<p data-start=\"1149\" data-end=\"1215\">Por otro lado, el estado de resultados registra la actividad durante un per\u00edodo determinado (generalmente un a\u00f1o). Muestra c\u00f3mo la empresa ha ganado o perdido dinero.<\/p>\n<\/blockquote>\n<div class=\"_tableContainer_80l1q_1\">\n<div class=\"_tableWrapper_80l1q_14 group flex w-fit flex-col-reverse\" tabindex=\"-1\">\n<table class=\"w-fit min-w-(--thread-content-width)\" data-start=\"1217\" data-end=\"1544\">\n<thead data-start=\"1217\" data-end=\"1282\">\n<tr data-start=\"1217\" data-end=\"1282\">\n<th data-start=\"1217\" data-end=\"1249\" data-col-size=\"sm\">Productos (ingresos)<\/th>\n<th data-start=\"1249\" data-end=\"1282\" data-col-size=\"sm\">Cargos (costos)<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n<tbody data-start=\"1349\" data-end=\"1544\">\n<tr data-start=\"1349\" data-end=\"1414\">\n<td data-start=\"1349\" data-end=\"1381\" data-col-size=\"sm\">Volumen de negocios<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\" data-start=\"1381\" data-end=\"1414\">Compras<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1415\" data-end=\"1480\">\n<td data-start=\"1415\" data-end=\"1447\" data-col-size=\"sm\">Subvenciones, otros productos<\/td>\n<td data-col-size=\"sm\" data-start=\"1447\" data-end=\"1480\">Salarios, alquileres, impuestos\u2026<\/td>\n<\/tr>\n<tr data-start=\"1481\" data-end=\"1544\">\n<td data-start=\"1481\" data-end=\"1512\" data-col-size=\"sm\"><\/td>\n<td data-col-size=\"sm\" data-start=\"1512\" data-end=\"1544\">Gastos de depreciaci\u00f3n y amortizaci\u00f3n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<div class=\"sticky end-(--thread-content-margin) h-0 self-end select-none\">\n<div class=\"absolute end-0 flex items-end\"><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<p data-start=\"1546\" data-end=\"1584\">\ud83d\udc49 <strong data-start=\"1549\" data-end=\"1582\">Resultado = Productos \u2013 Gastos<\/strong><\/p>\n<ul data-start=\"1585\" data-end=\"1643\">\n<li data-start=\"1585\" data-end=\"1616\">\n<p data-start=\"1587\" data-end=\"1616\"><strong data-start=\"1587\" data-end=\"1603\">Resultado &gt; 0<\/strong> \u2192 beneficio<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1617\" data-end=\"1643\">\n<p data-start=\"1619\" data-end=\"1643\"><strong data-start=\"1619\" data-end=\"1635\">Resultado &lt; 0<\/strong> \u2192 p\u00e9rdida<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<h2 data-start=\"1650\" data-end=\"1703\">\ud83d\udd01 El v\u00ednculo entre el balance general y el estado de resultados<\/h2>\n<p>\u00bfCu\u00e1l es la relaci\u00f3n entre el balance general y el estado de resultados?<\/p>\n<ul data-start=\"1705\" data-end=\"1899\">\n<li data-start=\"1705\" data-end=\"1809\">\n<p data-start=\"1707\" data-end=\"1809\">EL <strong data-start=\"1710\" data-end=\"1726\">resultado neto<\/strong> del estado de resultados proviene <strong data-start=\"1760\" data-end=\"1794\">equidad alimentaria<\/strong> En el balance general. Es fundamental comprender este concepto, pero si tiene dificultades para formalizarlo, sepa que adquirir\u00e1 su pleno significado en los pr\u00f3ximos cap\u00edtulos. Sin embargo, es importante recordar que el resultado de una empresa (lo que ha ganado o perdido durante un a\u00f1o) se registrar\u00e1 en la secci\u00f3n &quot;Patrimonio neto&quot; del balance general, en el pasivo (lo que la empresa debe a los accionistas, por ejemplo, si es rentable, y si presenta d\u00e9ficit, deber\u00e1 m\u00e1s de lo que los accionistas hab\u00edan apostado, lo que coloca a la empresa en una situaci\u00f3n cr\u00edtica, ya que est\u00e1 sobrepasando sus posibilidades).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"1810\" data-end=\"1899\">\n<p data-start=\"1812\" data-end=\"1899\">La actividad (por ejemplo, las ventas reportadas en el estado de resultados) modifica la <strong data-start=\"1849\" data-end=\"1859\">cepo<\/strong>, EL <strong data-start=\"1865\" data-end=\"1877\">cuentas por cobrar<\/strong> y la <strong data-start=\"1884\" data-end=\"1898\">tesorer\u00eda<\/strong>De hecho, una venta puede realizarse y registrarse como tal en la cuenta de resultados (lo cual es positivo), pero si el cliente no ha pagado, esto infla la partida de &quot;cuentas por cobrar&quot; en el activo del balance (y no el efectivo, que tambi\u00e9n figura en el activo). En el pasivo, esta venta aumentar\u00e1 el ingreso neto, que se encuentra en el pasivo del balance, lo que equilibra las cuentas.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"1901\" data-end=\"2004\">\ud83d\udca1 <strong>Ejemplo simplificado:<\/strong><\/p>\n<p>Si una empresa vende productos por valor de 10.000\u20ac con 7.000\u20ac de gastos:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Estado de resultados<\/strong> :el resultado neto es <strong>+3 000 \u20ac<\/strong>.<\/li>\n<li><strong>Balance<\/strong> : <strong>El activo aumenta en 10.000\u20ac<\/strong> (en forma de deuda o efectivo), pero en paralelo, <strong>Se destinan 7.000 \u20ac a liquidar los cargos<\/strong> :esto da como resultado una disminuci\u00f3n del efectivo en el lado del activo o un aumento de las deudas con proveedores en el lado del pasivo.<\/li>\n<li>El resultado neto de 3.000\u20ac incrementa el patrimonio neto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83d\udc49 Los activos y pasivos permanecen pues perfectamente equilibrados.<\/p>\n<p>Este ejemplo es muy importante de entender porque nos permite, en primer lugar, tomar conciencia de que el balance y el estado de resultados no cuentan la misma historia: el balance refleja la situaci\u00f3n financiera de la empresa (lo que posee vs. lo que debe), mientras que el estado de resultados refleja la ganancia o el d\u00e9ficit de la empresa durante un a\u00f1o.<\/p>\n<p>Sin embargo, este es un concepto que a veces resulta muy vago para j\u00f3venes empresarios, o directivos no especializados en finanzas corporativas, y que no entienden realmente c\u00f3mo se relacionan el balance y la cuenta de resultados, y cu\u00e1l es la esencia misma de cada uno de ellos.<\/p>\n<p>As\u00ed, no es raro ver a algunos empresarios fijarse en su facturaci\u00f3n en el balance, en sus gastos de explotaci\u00f3n (como el alquiler o la electricidad), o no entender el concepto de fondos propios, o incluso de capital circulante (que veremos en un pr\u00f3ximo cap\u00edtulo).<\/p>\n<p>De hecho, para ilustrar claramente la diferencia entre el balance general y la cuenta de resultados, podemos decir, por ejemplo, que no tiene sentido consultar el balance general para encontrar la renta anual, las n\u00f3minas o la facturaci\u00f3n: esta informaci\u00f3n se encuentra en la cuenta de resultados, cuyo resultado se incluir\u00e1 en el pasivo del balance general. Por el contrario, las deudas sociales (deudas salariales) o de alquiler pueden aparecer en el balance general si la empresa se retrasa en los pagos: entonces se incluir\u00e1n en el pasivo (lo que debe). Por ello, el balance general muestra lo que la empresa tiene y debe (con la antig\u00fcedad de los a\u00f1os), mientras que la cuenta de resultados refleja el modelo econ\u00f3mico de la empresa (solo durante el \u00faltimo a\u00f1o).<\/p>\n<p>He aqu\u00ed un resumen de lo que el balance puede decirnos sobre la empresa:<\/p>\n<ul>\n<li>El nivel de deuda (estructura financiera),<\/li>\n<li>Tensi\u00f3n de liquidez o flujo de caja (v\u00eda FR, WCR, flujo de caja neto),<\/li>\n<li>El nivel de inversi\u00f3n (activos fijos),<\/li>\n<li>La capacidad de mantenerse en el tiempo (capital vs. deuda),<\/li>\n<li>La necesidad de financiaci\u00f3n a corto plazo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No te asustes, en los pr\u00f3ximos cap\u00edtulos desglosaremos todos estos conceptos.<\/p>\n<p>Sin embargo, esto es lo que el balance no nos dice:<\/p>\n<ul>\n<li>No muestra los flujos (entradas\/salidas de efectivo);<\/li>\n<li>No proporciona ninguna informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo la empresa gana dinero.<\/li>\n<\/ul>\n<p>El balance proporciona una imagen contable de los activos, \u00fatil para evaluar la solidez financiera, pero no es suficiente para comprender la din\u00e1mica econ\u00f3mica, la rentabilidad o la estrategia de una empresa.<\/p>\n<p>Para entender un modelo de negocio, es necesario:<\/p>\n<ul>\n<li>El estado de resultados (flujo de actividades),<\/li>\n<li>El estado de flujo de efectivo (capacidad de generar efectivo),<\/li>\n<li>Y en otra medida, un an\u00e1lisis estrat\u00e9gico o de gesti\u00f3n (que no es de naturaleza contable).<\/li>\n<\/ul>\n<h3>\ud83d\udcca Ejemplo ilustrativo:<\/h3>\n<ul>\n<li>Facturaci\u00f3n: 300.000 \u20ac<\/li>\n<li>Coste total: 260.000 \u20ac<\/li>\n<li>Beneficio neto: +40.000\u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u2192 Los datos utilizados para obtener estos 40.000 \u20ac no deben figurar en el balance. Por lo tanto, los 300.000 \u20ac de facturaci\u00f3n y los 260.000 \u20ac de gastos no se incluyen en el balance. Solo su diferencia neta (el resultado) se incluye en el pasivo (en el patrimonio neto):<\/p>\n<ul>\n<li>Capital social 50.000 \u20ac<\/li>\n<li>Reservas 10.000 \u20ac<\/li>\n<li>Resultado del ejercicio +40.000\u20ac<\/li>\n<\/ul>\n<p>\ud83e\udde0 En resumen:<\/p>\n<ul>\n<li>El balance no muestra ni el volumen de negocio ni los gastos,<\/li>\n<li>Pero incluye el resultado, la consecuencia contable de estos flujos,<\/li>\n<li>\ud83d\udd01El resultado es el punto de uni\u00f3n entre la actividad (cuenta de resultados) y la situaci\u00f3n financiera de la empresa (balance).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Resultados negativos y balance general<\/h2>\n<p>La pregunta que uno puede hacerse, y que lamentablemente muchos l\u00edderes empresariales se han encontrado despu\u00e9s de varios a\u00f1os de operaci\u00f3n, es qu\u00e9 sucede si el resultado neto es negativo, particularmente despu\u00e9s de varios a\u00f1os, y c\u00f3mo se refleja esto en el balance y en la realidad concreta.<\/p>\n<p>Como dijimos anteriormente, el resultado neto que arroja la cuenta de resultados se incluir\u00e1 en el patrimonio neto de la empresa, debajo del capital social (que es la cantidad aportada por los socios a la empresa).<\/p>\n<p>Si el resultado de la cuenta de resultados del \u00faltimo a\u00f1o es negativo, l\u00f3gicamente se registra en el patrimonio neto, pero con valor negativo. Esto reduce el importe inicial del patrimonio neto.<\/p>\n<p>El resultado, ya sea ganancia o p\u00e9rdida, se refleja en el balance mediante un cambio en el patrimonio neto:<\/p>\n<ul>\n<li>\u2714\ufe0fUna ganancia aumenta el patrimonio.<\/li>\n<li>\u274cUna p\u00e9rdida reduce el patrimonio.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si la empresa sufre varias p\u00e9rdidas sucesivas, el patrimonio neto puede llegar a ser muy bajo, o incluso negativo si las p\u00e9rdidas superan el capital social. En este caso, la empresa se encuentra en una posici\u00f3n neta negativa (\u00a1peligroso!) y debe reconstruir su patrimonio neto lo antes posible, ya sea aumentando el capital (los socios reinvierten o incorporan a otros accionistas) o generando beneficios r\u00e1pidamente para que el patrimonio neto vuelva a ser positivo en el siguiente balance.<\/p>\n<p>De lo contrario, podr\u00eda encontrarse en una situaci\u00f3n de disoluci\u00f3n forzosa.<\/p>\n<p>Si una empresa sigue funcionando a pesar de tener un patrimonio neto negativo a lo largo del tiempo, esto generalmente significa que se financia \u201cen otra parte\u201d, es decir a cr\u00e9dito, y a menudo en detrimento de algunos socios.<\/p>\n<p>Este es un caso que es importante abordar porque a menudo sucede que el empresario persiste en continuar la actividad de su empresa a pesar del patrimonio negativo, a la espera de d\u00edas mejores, sin ser consciente de la espiral y sin haberla previsto de antemano por falta de conocimiento:<\/p>\n<p>Cuando el patrimonio es negativo:<\/p>\n<ul>\n<li>La empresa ya no dispone de colch\u00f3n financiero propio (ya no tiene capital ni reservas),<\/li>\n<li>Sobrevive s\u00f3lo gracias a las deudas: proveedores, pr\u00e9stamos, descubiertos, ayudas p\u00fablicas, etc.<\/li>\n<li>Est\u00e1 retrasando los pagos: a sus proveedores, a Urssaf, a Hacienda e incluso a sus empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Este modelo es inestable porque depende de la confianza ajena. Y en cuanto un proveedor o un banco les retira su confianza, todo puede derrumbarse. La empresa podr\u00eda entonces quedar incapacitada para comprar sus materias primas, ser demandada por deudas impagas, declararse insolvente y, finalmente, liquidada.<\/p>\n<p>Desafortunadamente, muchas peque\u00f1as empresas sobreviven gracias al cr\u00e9dito a expensas de sus socios, y esta es una forma fr\u00e1gil e insostenible de supervivencia. <a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/jeu-de-dupes-theorie-reflexion\/\">que se mantiene unido por la inercia o la tolerancia de terceros, y que puede tener el efecto perverso de \u201cdistorsionar\u201d todo un mercado caracterizado por actores que nunca viven de su actividad.<\/a>, y que perpet\u00faan esta mala pr\u00e1ctica con sucesores que cometen los mismos errores de gesti\u00f3n.<\/p>\n<h2>Indicadores clave<\/h2>\n<p>Los estados financieros proporcionan varios indicadores clave, incluyendo una breve descripci\u00f3n general. Abordaremos cada uno de estos indicadores en detalle en pr\u00f3ximas publicaciones.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ol data-start=\"2218\" data-end=\"2757\">\n<li data-start=\"2218\" data-end=\"2296\">\n<p data-start=\"2221\" data-end=\"2296\"><strong data-start=\"2221\" data-end=\"2248\">Volumen de negocios (TO)<\/strong><br data-start=\"2248\" data-end=\"2251\" \/>\u2192 Indicador de volumen, base de todo an\u00e1lisis y el indicador m\u00e1s famoso<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2298\" data-end=\"2409\">\n<p data-start=\"2301\" data-end=\"2409\"><strong data-start=\"2301\" data-end=\"2361\">Margen bruto = facturaci\u00f3n \u2013 coste de los bienes vendidos<\/strong><br data-start=\"2361\" data-end=\"2364\" \/>\u2192 Indica la rentabilidad inmediata de las ventas<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2411\" data-end=\"2511\">\n<p data-start=\"2414\" data-end=\"2511\"><strong data-start=\"2414\" data-end=\"2452\">EBE (Super\u00e1vit Bruto de Explotaci\u00f3n)<\/strong><br data-start=\"2452\" data-end=\"2455\" \/>\u2192 Beneficio operativo antes de depreciaci\u00f3n e impuestos<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2513\" data-end=\"2571\">\n<p data-start=\"2516\" data-end=\"2571\"><strong data-start=\"2516\" data-end=\"2532\">Resultado neto<\/strong><br data-start=\"2532\" data-end=\"2535\" \/>\u2192 La \u201cganancia\u201d o \u201cp\u00e9rdida\u201d final<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2573\" data-end=\"2674\">\n<p data-start=\"2576\" data-end=\"2674\"><strong data-start=\"2576\" data-end=\"2596\">Equidad<\/strong><br data-start=\"2596\" data-end=\"2599\" \/>\u2192 Lo que han invertido los socios + lo que la empresa ha ganado y conservado<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2676\" data-end=\"2757\">\n<p data-start=\"2679\" data-end=\"2757\"><strong data-start=\"2679\" data-end=\"2699\">Flujo de caja neto<\/strong><br data-start=\"2699\" data-end=\"2702\" \/>\u2192 Saldo final de efectivo despu\u00e9s de deudas a corto plazo<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sin la contabilidad previa y el registro diario de facturas, es imposible, por ejemplo, estimar el coste total de compra de los bienes vendidos en un per\u00edodo determinado o el coste de las materias primas adquiridas, y, por lo tanto, establecer estos indicadores, que sin embargo son esenciales para la gesti\u00f3n del negocio. Por ello, un gerente debe registrar imperativamente sus facturas de compra en la contabilidad y supervisar su n\u00f3mina mensualmente para estimar si su actividad es rentable o si necesita realizar ajustes.<\/p>\n<p>Por ejemplo, si despu\u00e9s de 6 meses de actividad observa que su empresa no genera suficientes beneficios y que est\u00e1 apenas por debajo del punto de equilibrio, entonces puede considerar varias opciones:<\/p>\n<ul>\n<li>Un ligero aumento de los precios con el fin de lograr rentabilidad, garantizando al mismo tiempo que se controla cualquier posible p\u00e9rdida de clientes;<\/li>\n<li>Un aumento en el volumen de negocios mediante ventas adicionales;<\/li>\n<li>Un aumento del volumen de ventas a trav\u00e9s de acciones de marketing, un programa de fidelizaci\u00f3n, asociaciones o simplemente una reducci\u00f3n de precios, asegur\u00e1ndose de que esta reducci\u00f3n de precio se traduzca realmente en un aumento de volumen;<\/li>\n<li>Una reducci\u00f3n de costes y del \u201cestilo de vida\u201d de la empresa, o una optimizaci\u00f3n de procesos;<\/li>\n<li>La eliminaci\u00f3n de un producto o servicio no rentable;<\/li>\n<li>Un reposicionamiento del producto o servicio;<\/li>\n<li>O simplemente la opci\u00f3n de no hacer nada, mientras se monitorea el crecimiento org\u00e1nico de los ingresos.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Por el contrario, sin un cuadro de indicadores mensual y sin una gesti\u00f3n en el tiempo, el empresario navega totalmente a ciegas, teniendo como \u00fanico indicador la facturaci\u00f3n, lo que muchas veces puede resultar enga\u00f1oso.<\/p>\n<p>Pero de nuevo, si todo esto os parece complicado, no os asust\u00e9is, volveremos a ello en detalle en los pr\u00f3ximos cap\u00edtulos.<\/p>\n<h2 data-start=\"2764\" data-end=\"2794\">\ud83e\udde0 Qu\u00e9 recordar:<\/h2>\n<ul data-start=\"2796\" data-end=\"3073\">\n<li data-start=\"2796\" data-end=\"2839\">\n<p data-start=\"2798\" data-end=\"2839\">EL <strong data-start=\"2801\" data-end=\"2810\">balance<\/strong> es una fotograf\u00eda de los activos de la empresa, con su historial previo (deuda, activos, etc.).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2840\" data-end=\"2894\">\n<p data-start=\"2842\" data-end=\"2894\">EL <strong data-start=\"2845\" data-end=\"2867\">estado de resultados<\/strong> es el resultado positivo o negativo durante un per\u00edodo determinado (un a\u00f1o).<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2895\" data-end=\"2974\">\n<p data-start=\"2897\" data-end=\"2974\">El v\u00ednculo entre ambos es fundamental para entender la din\u00e1mica financiera, sabiendo que el resultado se incorpora al balance, a nivel de pasivo.<\/p>\n<\/li>\n<li data-start=\"2975\" data-end=\"3073\">\n<p data-start=\"2977\" data-end=\"3073\">Estos documentos son el punto de partida para cualquier an\u00e1lisis (funcional, financiero, estrat\u00e9gico).<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Si\u00e9ntete libre de suscribirte al blog y comentar, y nos vemos pronto para el pr\u00f3ximo cap\u00edtulo.<\/p>\n<p>\ud83d\udc49\u00a0<a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/compte-de-resultat\/\">Pr\u00f3ximo cap\u00edtulo: Aprender a leer, comprender e interpretar un estado de resultados<\/a><br \/>\n\ud83d\udcd6\u00a0<a href=\"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/cours-gestion-entreprise\/\">Volver al \u00edndice<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le bilan et le compte de r\u00e9sultat sont les deux documents les plus connus pour juger de la sant\u00e9 financi\u00e8re d&rsquo;une entreprise, et ils sont pourtant tr\u00e8s mal compris. Nous allons donc apprendre ici \u00e0 quoi servent ces documents et qu&rsquo;est-ce qui les diff\u00e9rencie. 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