{"id":543,"date":"2023-10-21T16:00:07","date_gmt":"2023-10-21T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=543"},"modified":"2024-04-26T00:04:37","modified_gmt":"2024-04-25T22:04:37","slug":"10-cambios-en-la-gestion-y-la-contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/10-mutations-du-management-et-du-recrutement\/","title":{"rendered":"10 cambios en la gesti\u00f3n y la contrataci\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Estamos viviendo un per\u00edodo de transici\u00f3n en el mundo del trabajo, marcado por la llegada de la web 2.0<\/strong> y los sistemas de informaci\u00f3n colaborativos<\/strong>. En consecuencia, las v\u00edas que se mencionan a continuaci\u00f3n pueden resultarle \u00fatiles, ya sea para contratar o ser contratado, pero tambi\u00e9n para gestionar su carrera, su emprendimiento, imaginar nuevas soluciones para sus colegas o simplemente comprender el mundo que lo rodea.<\/p>\n

Nota: Este cap\u00edtulo, publicado inicialmente el 2 de febrero de 2012 y republicado en 2023, es el primero de una serie de curso sobre Gesti\u00f3n 2.0, cuyo resumen se puede encontrar aqu\u00ed<\/a><\/strong>.<\/p>\n

1. El empleo asalariado tiende a la colaboraci\u00f3n<\/h2>\n

Anteriormente marcado por obediencia<\/strong> y la jerarqu\u00eda vertical<\/strong>, la gesti\u00f3n tiende a avanzar hacia una forma de colaboraci\u00f3n transversal<\/strong> donde el valor deseado es el valor agregado<\/strong>, habilidad, talento y experiencia, preferentemente sobre el presentismo. Avanzamos hacia la obligaci\u00f3n de resultados, en detrimento de la obligaci\u00f3n de medios.<\/p>\n

A partir de entonces, se anima al empleado a tomar iniciativas, gestionar sus tareas, demostrar autonom\u00eda y asumir responsabilidades.<\/p>\n

Por tanto, este tipo de gesti\u00f3n no es muy adecuado para perfiles que necesitan tener un camino estructurado a seguir: la creatividad, la imaginaci\u00f3n y la autonom\u00eda son valores cada vez m\u00e1s buscados. As\u00ed lo demuestran las empresas basadas en Internet, que favorecen una organizaci\u00f3n extremadamente espec\u00edfica, marcada por una jerarqu\u00eda muy corta y un n\u00famero extraordinario de subordinados por directivo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Las dos grandes ventajas de este tipo de organizaci\u00f3n son las siguientes:<\/p>\n

\u2013 La innovaci\u00f3n puede venir de cualquier parte<\/strong>. La jerarqu\u00eda no debe bloquear la creatividad, sino procesar todas las ideas que surgen de ella.
\n\u2013 Los clusters y grupos de trabajo permiten crear un inteligencia colectiva y compartida<\/strong> (lo que nos lleva a la nube y sincronizaci\u00f3n de datos almacenados).<\/p>\n

2. Herramientas de uso personal que inspiran al mundo profesional<\/h2>\n

En el pasado, las herramientas profesionales disponibles en el mundo del trabajo se reinventaron posteriormente para usos personales, como el ordenador o la mensajer\u00eda, por ejemplo. Hoy en d\u00eda, la tendencia se ha invertido profundamente: las redes sociales centradas en el entretenimiento han inspirado, por ejemplo, las redes sociales empresariales. Las cuentas personales de Twitter y los perfiles de Facebook han empujado a las empresas a crear perfiles profesionales para la comunicaci\u00f3n externa.<\/p>\n

En definitiva, muchos conceptos inicialmente dirigidos a los consumidores son retomados por las empresas para uso interno o comunicacional. \u00a1As\u00ed que mantente alerta!<\/p>\n

3. Se desmaterializan la organizaci\u00f3n, el almacenamiento y la contrataci\u00f3n.<\/h2>\n

el ejemplo de reclutamiento por skype<\/strong>, mencionado por el fundador de la startup Trabajo4labs<\/a><\/strong><\/em> en la conferencia, muestra el camino hacia las empresas m\u00e1s grandes. La globalizaci\u00f3n, la distancia geogr\u00e1fica y el uso de Internet y los sistemas de informaci\u00f3n est\u00e1n llevando a las empresas internacionales a conectar mejor a sus empleados, est\u00e9n donde est\u00e9n en el planeta.<\/p>\n

Yo tambi\u00e9n pienso en Escuelas que ahora ense\u00f1ar\u00e1n por v\u00eddeo.<\/strong>, y que espero que permita proporcionar conocimientos a costes m\u00e1s bajos, en particular para aquellos cuyo acceso a ellos es dif\u00edcil.<\/p>\n

4. Cada vez m\u00e1s conceptos injertados<\/h2>\n

La web ha permitido a muchas empresas comenzar con un concepto ya existente y desarrollarlo. Del mismo modo que una calle comercial genera actividad porque en ella se ubican empresas complementarias o incluso competidoras, Internet permite crear centros desde conceptos complementarios entre s\u00ed<\/strong>.<\/p>\n

Reclutamiento a trav\u00e9s de Facebook, o incluso juegos en l\u00ednea en Facebook<\/em> o asociaciones con Spotify<\/em>, sino tambi\u00e9n la explotaci\u00f3n de CMS<\/strong> como WordPress o Prestashop con fines comerciales (mediante la venta de complementos, temas, consejos o simplemente mediante su uso), son ejemplos, entre otros, de estos llamados conceptos injertados.<\/p>\n

En otras palabras, la creatividad requiere creatividad<\/strong>, y hay al menos tantos conceptos para crear como conceptos ya existentes, a partir de los cuales podemos existir y desarrollarnos.<\/p>\n

5. El mundo del trabajo tiende a ser m\u00e1s flexible y m\u00e1s incierto<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

La contrapartida del primer punto mencionado, que se refer\u00eda a la supresi\u00f3n de la disciplina en beneficio de la transversalidad, reside en una \u201caceptaci\u00f3n\u201d por parte de los empleados de una universo m\u00e1s incierto<\/strong>, y una adaptabilidad<\/strong> m\u00e1s marcado. En otras palabras, en un mundo donde todo avanza mucho m\u00e1s r\u00e1pido, los empleados se enfrentan cada vez m\u00e1s a imprevistos (cambio de puesto, por ejemplo).<\/p>\n

En consecuencia, el problema que plantea este tipo de gesti\u00f3n es que no se adapta en absoluto al C\u00f3digo del Trabajo franc\u00e9s, que propugna carreras largas, y al CDI como contrato tipo. Toda la dificultad ser\u00e1 saber qu\u00e9 modo de gesti\u00f3n queremos para el futuro, entre carreras cambiantes, ricas pero inciertas, o tareas m\u00e1s r\u00edgidas pero empleos protegidos.<\/p>\n

6. Parte de la informaci\u00f3n es menos valiosa que antes.<\/h2>\n

En un contexto de red social interna, foros de ayuda mutua en Internet y uso de c\u00f3digo abierto, la colaboraci\u00f3n ha permitido crear competitividad y actividad econ\u00f3mica a partir del intercambio. El contrato impl\u00edcito es el siguiente: ya sea internamente o en l\u00ednea, compartimos nuestro conocimiento porque beneficia a todos, como la mano invisible de Adam Smith.<\/p>\n

Consecuencia de este nuevo ecosistema: la informaci\u00f3n \u2013o m\u00e1s bien cierta informaci\u00f3n\u2013 tiene menos valor que antes. Por tanto, es menos costoso para una empresa de consultor\u00eda y permite negociar un puesto inferior para un directivo que hasta ahora aportaba los conocimientos y la informaci\u00f3n que faltaban.<\/p>\n

7. La funci\u00f3n del directivo evoluciona hacia la de entrenador<\/h2>\n

Como consecuencia directa del punto 6 mencionado anteriormente, se est\u00e1 repensando el trabajo de gerente, para hacerlo evolucionar hacia el de consultor o entrenador<\/strong>. Tiene entonces una visi\u00f3n m\u00e1s amplia que antes, lo que le lleva a tender hacia un perfil deintraemprendedor<\/a><\/strong>. Por no hablar del futuro desarrollo de los formadores, que podr\u00e1n ejercer su profesi\u00f3n online, como una especie de coach.<\/p>\n

8. El anonimato pr\u00e1cticamente ya no existe<\/h2>\n

En el contexto de una b\u00fasqueda de empleo, la ley proh\u00edbe al reclutador realizar investigaciones sobre los candidatos que se postulan consultando sus perfiles personales en redes como Facebook<\/em>. En la pr\u00e1ctica, nadie est\u00e1 all\u00ed para comprobar si se aplica la ley. Por lo tanto, es muy f\u00e1cil para los reclutadores, y en general para cualquier persona, encontrar informaci\u00f3n sobre la vida privada de las personas buscando en Google sus nombres.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Los recientes deslices y juicios relacionados con este tema han llevado a los internautas a restringir a\u00fan m\u00e1s sus perfiles personales, pero \u00bfqu\u00e9 pasa con todos los rastros que quedan antes y que a veces son dif\u00edciles de eliminar?<\/p>\n

Adem\u00e1s, la pol\u00edtica casi dictatorial de las redes sociales obliga a sus miembros a revelar p\u00fablicamente su verdadera identidad, en detrimento del uso de seud\u00f3nimos, para limitar el deslizamiento (y probablemente porque un nombre real se vende mejor...), lo que reduce a\u00fan m\u00e1s la frontera entre la vida privada y la vida profesional\/p\u00fablica.<\/p>\n

9. Gestionar tu identidad digital se convierte en una aut\u00e9ntica obra de arte<\/h2>\n

A ra\u00edz del punto anterior, ahora se ha vuelto imprescindible monitorizar tus perfiles online. Atr\u00e1s quedaron los d\u00edas en los que complet\u00e1bamos un apodo y un correo electr\u00f3nico para intercambiar en los foros. Hoy en d\u00eda, nuestra reputaci\u00f3n electr\u00f3nica se gestiona como una peque\u00f1a empresa. La marca personal lleva a los internautas a completar cuidadosamente la informaci\u00f3n que desean compartir con el mundo, empezando por estudios, pr\u00e1cticas, habilidades, empleadores anteriores, gustos, etc.<\/p>\n

LinkedIn y otras redes sociales llevan a algunas personas a gestionar su red y su imagen digital como un negocio real, integrando nociones de estrategia y comunicaci\u00f3n para venderse.<\/p>\n

10. Networking, siempre networking<\/h2>\n

Como consecuencia directa del punto anterior, la red y la influencia se han convertido en los nuevos valores que tienen peso. Mientras que antes la posesi\u00f3n de informaci\u00f3n constitu\u00eda una gran ventaja competitiva (lo que nos llev\u00f3 a la teor\u00eda de la agencia), hoy el n\u00famero de seguidores, suscriptores, amigos, fans, etc.\u2026 constituyen un nuevo valor en t\u00e9rminos de credibilidad y peso. Mundo extra\u00f1o, \u00bfno?<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/h2>\n

Est\u00e1 claro que algunos de los puntos planteados plantean interrogantes problemas morales<\/strong> y \u00e9tica sobre lo que queremos hacer con la sociedad del ma\u00f1ana. De hecho, el derecho al secreto<\/strong> es visiblemente despreciado, lo que puede llevarnos a preguntarnos si no estamos tendiendo hacia una \u201cSentimiento de omnisciencia invisible\u201d similar al del pan\u00f3ptico.<\/a><\/strong> Estilo Michel Foucault.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Adem\u00e1s, construir credibilidad profesional \u00fanicamente a partir del n\u00famero de \u201cseguidores\u201d puede constituir una desviaci\u00f3n en muchos niveles; ya hemos visto a gur\u00fas mal intencionados tener hordas de gente \u201cfiel\u201d bajo sus alas.<\/p>\n

Sin embargo, a\u00fan debemos reconocer la existencia de estas mutaciones, que es el objetivo de este art\u00edculo, para aprender a gestionarlas con compostura e inteligencia.<\/p>\n

Cap\u00edtulo 2: Las 10 preguntas que debes hacerte para desarrollar tu estrategia digital \u00bb<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

\u00ab Volver al resumen<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous vivons une p\u00e9riode de transition dans le monde du travail, marqu\u00e9e par l’av\u00e8nement du web 2.0 et des syst\u00e8mes d’information collaboratifs. Par cons\u00e9quent, les pistes \u00e9voqu\u00e9es ci-apr\u00e8s peuvent vous \u00eatre utiles que ce soit pour recruter ou se faire recruter, mais aussi pour g\u00e9rer votre carri\u00e8re, entreprendre, imaginer de nouvelles solutions pour vos collaborateurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":553,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,25],"tags":[],"class_list":["post-543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-medias-sociaux","category-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=543"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4151,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions\/4151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=543"}],"curies":[{"name":"gracias","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}