{"id":938,"date":"2024-03-20T18:00:15","date_gmt":"2024-03-20T17:00:15","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=938"},"modified":"2024-04-06T16:03:05","modified_gmt":"2024-04-06T14:03:05","slug":"digitalisierung-der-markenkultur-struktur-vertrieb-marketing-personal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/digitaliser-marque-culture-structure-ventes-marketing-rh\/","title":{"rendered":"Struktur und Kultur der Innovation: Wie digitalisiert man eine Organisation?"},"content":{"rendered":"

Sobald Sie die Grundtechniken erlernt haben in sozialen Netzwerken kommunizieren<\/a>, stehen wir wahrscheinlich vor einem weiteren Problem. Dass er seine Ideen nicht umsetzen konnte <\/strong>innerhalb einer starren Organisation, die es (noch) nicht zul\u00e4sst Innovation von <\/strong>Versuch und Irrtum.<\/p>\n

Tats\u00e4chlich ist es notwendig, die interne Struktur des Unternehmens zu revolutionieren und ihm eine interne Kultur zu verleihen, die es ihm erm\u00f6glicht, soziale Netzwerke wirklich auszuprobieren. Dies durchl\u00e4uft verschiedene Phasen, die ich hier f\u00fcr Sie auflisten m\u00f6chte.<\/p>\n

Hinweis: Dieses Kapitel ist das 8. in einer Reihe von Kurs zum Thema Social Media, dessen Zusammenfassung hier zu finden ist<\/a><\/strong>, sowie eines Einf\u00fchrungskurses in das Management 2.0, dessen Zusammenfassung hier zu finden ist<\/a><\/strong>.<\/em><\/p>\n

Paradigma: Werkzeuge f\u00fcr den pers\u00f6nlichen Gebrauch haben die Berufswelt revolutioniert<\/h2>\n

Der Ausgangspunkt der \u00dcberlegungen (die inzwischen \u00fcberstrapaziert wurden, wir werden darauf zur\u00fcckkommen) ist folgender: Erkennen Sie, dass im Gegensatz zu einer Zeit, in der der Computer oder die Nachrichten\u00fcbermittlung zuerst von und f\u00fcr wissenschaftliche oder professionelle Organisationen erfunden wurden, bevor sie in Einzelpersonen implementiert wurden , Heute Viele Tools, die Unternehmen revolutionierten, wurden zun\u00e4chst f\u00fcr Einzelpersonen entwickelt<\/strong>. Diese Feinheit muss vom Top-Management verstanden werden, wenn wir eine Organisation digitalisieren wollen.<\/p>\n

\"1946:
1946: ENIAC, der erste Computer, der 1942 von der amerikanischen Armee bestellt wurde, um ballistische Berechnungen durchzuf\u00fchren.<\/figcaption><\/figure>\n

Facebook ist das offensichtlichste Beispiel.\u00a0<\/span>Soziale Netzwerke konzentrieren sich auf Unterhaltung<\/strong> Habe zum Beispiel inspiriert soziale Netzwerke f\u00fcr Unternehmen<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Pers\u00f6nliche Twitter-Konten und Facebook-Profile haben Unternehmen dazu veranlasst, professionelle Profile f\u00fcr die externe Kommunikation zu erstellen.<\/p>\n

Daher muss das Unternehmen durchf\u00fchren \u00dcberwachung, was sich in Bezug auf den pers\u00f6nlichen Gebrauch herausstellt<\/strong>. Dieser Ausgangspunkt f\u00fchrt zu einer weiteren \u00dcberlegung: der Erkenntnis Innovation kann aus dem Nichts kommen<\/strong>, ohne notwendigerweise angeordnet oder finanziert worden zu sein.<\/p>\n

Zweites Postulat: Sich nicht weiterzuentwickeln bedeutet, zu verschwinden<\/h2>\n

Neue M\u00e4rkte, neue Technologien, neue Herausforderungen \u2026 viele Gr\u00fcnde treiben Unternehmen dazu, sich weiterzuentwickeln, sei es durch aufeinanderfolgende Schichten oder durch echte Revolutionen. Die Idee der Ver\u00e4nderung nicht akzeptieren oder aus Gr\u00fcnden der Stabilit\u00e4t Angst davor haben, es soll zur Abnahme gef\u00fchrt werden<\/strong>, fr\u00fcher oder sp\u00e4ter.<\/p>\n

Es gibt mehr als ein Hindernis, das uns davon abhalten kann, einen Ver\u00e4nderungsprozess einzuleiten. Wir m\u00fcssen Mitarbeiter, Entscheidungstr\u00e4ger, Kunden, Aktion\u00e4re, Stakeholder, Beh\u00f6rden usw. \u00fcberzeugen. Kurz gesagt: Alles wird getan, um uns davon abzuhalten, uns weiterzuentwickeln<\/strong>Vor allem, weil Ver\u00e4nderungen mit energieintensiven Kosten verbunden sind, ist sie nicht unbedingt etwas Intuitives, insbesondere wenn diese Ver\u00e4nderung programmatisch initiiert wird und nicht mit dem \u00dcberleben verbunden ist. Doch der zu zahlende Preis, der sich aus den zu leistenden Anstrengungen ergibt, kann unerwartete Vorteile in Bezug auf Wachstum, Gewinn und Effizienz mit sich bringen.<\/p>\n

\"Darwins
Die darwinistische Theorie der \u201enat\u00fcrlichen Auslese\u201c, die Lamarcks \u201eTransformismus\u201c widersetzte<\/figcaption><\/figure>\n

Wir gehen daher vom Postulat aus dass eine Organisation, die eine Social-Media-Strategie umsetzen m\u00f6chte<\/strong> und die Kommunikation in sozialen Netzwerken ist ein Gesch\u00e4ft Wer muss einer Innovation zustimmen?<\/strong>.<\/p>\n

Seien Sie jedoch vorsichtig, Sie d\u00fcrfen nicht einfach um der Innovation willen innovieren, sondern\u00a0ein definiertes Ziel erreichen<\/strong>\u00a0(Wettbewerbsf\u00e4higkeit, Modernisierung, Wachstum, Eroberung eines neuen Ziels usw.). Innovation muss auf eine definierte Strategie reagieren, genauso wie sie uns dazu dr\u00e4ngt, neue Strategien zu definieren!<\/p>\n

\u201eEs ist nicht die st\u00e4rkste Spezies, die \u00fcberlebt, noch die intelligenteste, die \u00fcberlebt. Es ist dasjenige, das sich am besten an Ver\u00e4nderungen anpassen l\u00e4sst. \u00bb<\/strong><\/em><\/p><\/blockquote>\n

Der \u00e4u\u00dfere Kampf wird zun\u00e4chst im Inneren gewonnen<\/h2>\n

Werden Sie eine soziale und digitale Marke<\/strong> geschieht nicht nur durch dumme und gemeine Kommunikation auf sozialen Plattformen. Der Prozess muss a integrieren echte (R)evolution<\/strong> in Struktur und Kultur intern<\/strong> des Unternehmens, damit die Magie stattfindet.<\/p>\n

Dort Digitalisierung von Verkaufsstellen<\/strong> oder der Kundenbeziehung<\/strong> F\u00fchren Sie zun\u00e4chst ein internes Audit der Unternehmenskultur und ihrer Struktur durch, um herauszufinden, ob die Organisation die Digitalisierung unterst\u00fctzen kann. Denn um Projekte unterst\u00fctzen zu k\u00f6nnen, muss es die Interessen digitaler und digitaler Technologien integriert haben Gefallen daran gefunden zu haben<\/strong>. Betrachten wir zun\u00e4chst den theoretischen Weg, den ein typisch hierarchisches Unternehmen einschlagen sollte, um seine Organisation an aktuelle Managementmethoden anzupassen.<\/p>\n

Von einer mechanistischen B\u00fcrokratie zu einer Adhokratie im Mintzberg-Stil<\/h3>\n

Henry Mintzberg<\/strong>, geboren 1939, ausgebildeter Ingenieur, ist Professor an der McGill University in Montreal. Er ist der Hauptvertreter von die Schule der Kontingenz<\/strong>, das ist ein Strom, der an die angeschlossen ist Organisationstheorie<\/em>.<\/p>\n

Die Kontingenzschule versucht zu erkl\u00e4ren, welchen Einfluss mit der Umgebung verbundene Variablen auf die Organisation haben. Die Struktur der Organisation w\u00fcrde daher von der Art der Umgebung abh\u00e4ngen<\/strong>. Dar\u00fcber hinaus erkl\u00e4rt Henri Mintzberg, dass die Organisation auch daraus resultiert Ziele, die sich F\u00fchrungskr\u00e4fte setzen<\/strong>. Mit anderen Worten: In der Kontingenzschule ist die Organisation das Produkt \u00e4u\u00dferer und innerer Kr\u00e4fte.<\/p>\n

\"B\u00fcrokratie-Mechanist-Mintzberg\"
Mechanistische B\u00fcrokratie nach Mintzberg.<\/figcaption><\/figure>\n

 <\/p>\n

Der erste Schritt bei der F\u00fchrung von Ver\u00e4nderungen besteht darin, zu erkennen, dass sie notwendig sind Entb\u00fcrokratisierung der Organisation<\/strong>. Ob mechanistisch oder professionell, die Idee besteht darin, anzuerkennen, dass sie zu einer Adhokratie-Struktur tendieren muss.<\/span><\/p>\n

\"Adhocracy-Struktur\"
Adhokratie<\/figcaption><\/figure>\n

Die Adhocracy-Struktur (ad hoc, auf einen Bedarf reagieren) \u00e4hnelt laut Wikipedia einer Organisation \u201edie in einem Kontext instabiler und komplexer Umgebungen multidisziplin\u00e4re und transversale F\u00e4higkeiten mobilisiert, um spezifische Aufgaben auszuf\u00fchren (Suche nach Effizienz, Einf\u00fchrung eines neuen Produkts usw.)\u201c.<\/em><\/p>\n

Das sind laut Mintzberg seine besonderen Merkmale:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n