{"id":631,"date":"2023-11-07T08:00:02","date_gmt":"2023-11-07T07:00:02","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=631"},"modified":"2023-11-03T14:54:18","modified_gmt":"2023-11-03T13:54:18","slug":"die-6-schritte-zum-starten-eines-projekts","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/les-6-etapes-du-lancement-dun-projet\/","title":{"rendered":"Die 6 Phasen des Projektstarts"},"content":{"rendered":"

Hier ist eine kleine Methodik<\/strong> formalisiert, dass ich aus meinem Wissen heraus remixt habe Organisationstheorie<\/strong> und meine pers\u00f6nliche Erfahrung in der Projektentwicklung. Obwohl es intuitiv ist, wollte ich es vor allem an angehende Unternehmer weitergeben, die sich auf komplexe Projekte einlassen und angesichts der verschiedenen Hindernisse, die ihnen auferlegt werden, schnell den \u00dcberblick verlieren k\u00f6nnen.<\/p>\n

Hinweis: Dieser urspr\u00fcnglich im Jahr 2012 ver\u00f6ffentlichte Inhalt wurde 2023 erneut ver\u00f6ffentlicht und ist das dritte Kapitel einer Reihe von Kurs zum Thema Management 2.0, dessen Zusammenfassung Sie hier finden<\/a><\/strong>.<\/p>\n

Es gibt mehr als eine Einschr\u00e4nkung, die dazu f\u00fchren kann, dass ein angehender Unternehmer sein Projekt aufgeben oder es in Gefahr bringen muss: mangelnde Finanzierung, endloser Papierkram, ungeeignete Gesetze, Druck oder sogar Konzentrationsverlust. Aus diesem Grund erscheint es mir wichtig, zu einem bestimmten Zeitpunkt Bilanz zu ziehen und uns in eine Schleife zu begeben, in der wir grob sechs Phasen identifizieren k\u00f6nnen: Auftanken, Starten, Beschleunigen, Start, Stabilisierung, dann Revolution (oder wahlweise Landung). .<\/p>\n

Lieferungen<\/h2>\n

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Beim Starten eines Projekts stellt dieser Schritt ganz einfach den dar Informationen aufnehmen<\/strong>. Eine Art Mischung dazwischen Wirtschaftsintelligenz<\/strong>, Informationen aufnehmen<\/strong>, Vernetzung<\/strong> Und Forschung<\/strong> Online ist dieser Schritt eine wesentliche Voraussetzung, bevor Sie etwas unternehmen, und Sie m\u00fcssen sich die richtigen Fragen stellen:<\/p>\n

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In welchen Bereich m\u00f6chte ich einsteigen? Welche Produkte oder Dienstleistungen, welches Gesch\u00e4ftsmodell, welche Wettbewerber, welche Logistik, welches Gesetz, welche Investition, welche Partner und welcher Ausstiegsweg? Dazu m\u00fcssen Sie einen pers\u00f6nlichen, vereinfachten und groben Gesch\u00e4ftsplan erstellen, in dem Sie Ihr Projekt beschreiben und formalisieren.<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Um dies zu erreichen, sollten Sie nicht z\u00f6gern, alle m\u00f6glichen Wege zu erkunden: Netzwerk von Alumni Ihrer Schule, Rechtsforen, befreundete Anw\u00e4lte oder Finanzprofile, Bilanzen und Gewinn- und Verlustrechnungen der bereits vorhandenen Akteure. Verwenden Sie wei\u00dfe Informationen oder sogar graue, wenn Sie k\u00f6nnen!<\/p>\n

Der Anfang<\/h2>\n

\"\"DER Start-up<\/strong>Wie der Name schon sagt, geht es darum, sich in die Schlacht zu st\u00fcrzen! Keine Zeit mehr f\u00fcr Skepsis, wenn Sie sich entschieden haben, den Schritt zu wagen, brauchen Sie nicht l\u00e4nger zu z\u00f6gern, Sie m\u00fcssen alle Chancen auf Ihre Seite nehmen.<\/p>\n

Daf\u00fcr bleibt Ihnen nicht viel Zeit zum Ausruhen und Sie m\u00fcssen sich um Ihre Lieben k\u00fcmmern oder bei Bedarf sogar deren Kr\u00e4fte mobilisieren.<\/p>\n

Diese Phase geh\u00f6rt zu den gef\u00e4hrlichsten, weil viele Dinge auf Sie zukommen: Umz\u00fcge, administrativer Papierkram, die ersten Mitarbeiter, die Sie verwalten m\u00fcssen ...<\/p>\n

Beschleunigung<\/h2>\n

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Diese nat\u00fcrliche Beschleunigungsphase habe ich bei vielen Projekten in der Entwicklung oft erlebt. Es handelt sich um den Schritt, der einer bestimmten wichtigen Frist vorausgeht, die eingehalten werden muss.<\/p>\n

Allerdings gibt es oft unvorhergesehene Ereignisse, die diese Frist in Frage stellen: nicht gelieferte Lagerbest\u00e4nde, ein Fehler im System, ein unzufriedener Mitarbeiter, der zu einer gewissen Verz\u00f6gerung f\u00fchrt.<\/p>\n

Diese unvorhergesehenen Ereignisse verursachen dann eine Art positive Stressphase<\/strong> die Teams f\u00fcr ein gemeinsames \u00dcberlebensziel mobilisiert: die Einhaltung festgelegter Fristen.<\/p>\n

Es ist hier Beschleunigungsphase<\/strong>, aber seien Sie vorsichtig, Beschleunigung bedeutet nicht Eile: H\u00fcten Sie sich vor schwerwiegenden Fehlern!<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus besteht die Beschleunigung darin, einen gro\u00dfen Teil der Teams f\u00fcr die Verfolgung des vorgelagerten Ziels zu mobilisieren. Und das aus gutem Grund: Da das Projekt neu ist, m\u00fcssen wir unsere Anstrengungen verdoppeln, um mit der Konkurrenz gleichzuziehen.<\/p>\n

Es geht also darum, Gummi anzuziehen, um sich bei Interessenten den ber\u00fchmten \u201eFrischebonus\u201c zu sichern und f\u00fcr Gespr\u00e4chsstoff zu sorgen.<\/p>\n

Abheben<\/h2>\n

\"\"Der Start ist, wie der Name schon sagt, die wichtigste Phase des Projekts<\/strong>. Tats\u00e4chlich habe ich oft die Beschleunigung bestimmter Projekte miterlebt, bei denen die Teams voll und ganz hinter dem gesetzten Ziel standen.<\/p>\n

Sobald jedoch die ersten Ergebnisse erreicht waren, entspannten sich die Teams und glaubten, dass sie etwas sp\u00e4ter in der gleichen Phase weitermachen k\u00f6nnten. Schwerer Fehler!<\/p>\n

Wenn ich diesen Artikel schreiben wollte, dann genau darum, dies zu beschreiben Quantensprung\u00a0<\/strong>Dabei ist zu beachten: Die Aktivit\u00e4t eines Projekts folgt im Allgemeinen keiner zunehmenden linearen Funktion, sie funktioniert durch technologische, organisatorische, Marketing- und kommerzielle Spr\u00fcnge... Sie geht in aufeinanderfolgenden Schichten von einer Phase zur n\u00e4chsten \u00fcber, jedoch nicht linear .<\/p>\n

Um in der Metapher des Flugzeugs zu bleiben: Es kann den Saft, den es beim Start abgibt, nicht unter dem Vorwand stoppen, dass es ein wenig abgehoben hat: Es muss seinen Start unbedingt abschlie\u00dfen und eine bestimmte H\u00f6he erreichen, um Spannung abzubauen.<\/p>\n

Dies ist genau derselbe Prozess, der bei der Entwicklung eines Projekts angewendet werden muss: Die ersten Ergebnisse sind irref\u00fchrend, und wenn Sie sich darauf verlassen, k\u00f6nnen Sie nicht nur Fortschritte machen, sondern auch alle zuvor unternommenen Anstrengungen zunichte machen, was Sie zwingen wird um noch einmal von vorne anzufangen!<\/p>\n

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Ob zum Beispiel beim Tennis, Bodybuilding oder in einer k\u00fcnstlerischen Praxis, Erste Ergebnisse stellen sich oft erst nach ein paar Wochen \u00dcbung ein<\/strong>. Diese schnelle Entwicklung ist jedoch irref\u00fchrend, da sie den Neuling glauben l\u00e4sst, dass die Evolution in diesem Tempo weitergehen wird. In Wirklichkeit ist es so, dass nach Abschluss der ersten Ergebnisphase Es folgt eine lange Phase der Stagnation oder sogar des R\u00fcckschritts.<\/strong> (Denken Sie an den Start, der zwischen H\u00f6hengewinn und Luftanhalten abwechselt), vorbehaltlich der Entmutigung. Gerade in dieser Zeit m\u00fcssen wir durchhalten<\/strong> Und vor allem: Verlieren Sie nicht die Motivation, denn die ersten Bem\u00fchungen h\u00e4tten vergeblich sein k\u00f6nnen!<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n

Das Beispiel des Startens eines Blogs oder eines YouTube-Kanals<\/h4>\n

Besonders wichtig ist die Startphase Einf\u00fchrung eines Online-Magazins<\/strong> zum Beispiel ein YouTube-Kanal oder ein Instagram- oder Tiktok-Konto, sei es im Hinblick auf SEO-Positionierung oder Loyalit\u00e4t.<\/p>\n

Hat man dem Design, den technischen Grundlagen, der Ver\u00f6ffentlichungsh\u00e4ufigkeit ein Ende gesetzt, kommt es oft vor, dass die Content-Ersteller nach einer gewissen Zeit nachlassen da sie sehr wenig Feedback haben<\/strong> in den Kommentaren ihrer Ver\u00f6ffentlichungen oder in Bezug auf die Viralit\u00e4t.<\/p>\n

Auch hier geht es wieder darum Verdoppeln Sie Ihre Anstrengungen<\/strong>, und weiterhin f\u00fcr Aktualisierungen zu sorgen (vorausgesetzt, die Arbeit an der Referenzierung wurde gut gemacht), damit die Community pl\u00f6tzlich, durch eine Art digitale Ellipse, \u00fcber Nacht aufbl\u00fcht.<\/p>\n

Dies ist eine Erfahrung, die ich in den meisten meiner Webprojekte gemacht habe: erst nach einer langen Zeit, die vom langsamen Aufbau einer Community gepr\u00e4gt war bis jetzt still<\/strong> dass pl\u00f6tzlich, durch eine Art fast magische digitale Katalyse, die wohltuende Wirkung der Google-Roboter sp\u00fcrbar wird und dass gleichzeitig die Stammg\u00e4ste beginnen, Lebenszeichen zu zeigen. So nenne ich es die kritische Masse, die vor dem Quantensprung erreicht werden muss<\/strong> wor\u00fcber ich gerade gesprochen habe.<\/p>\n

Stabilisierung<\/h2>\n

\"\"Das Projekt ist gestartet und es beginnt gut zu laufen. Dort Stabilisierung<\/strong> besteht dann darin, ein bestimmtes zu finden Reisegeschwindigkeit<\/strong>, einerseits um eine zu erstellen stabile Organisation<\/strong>, erm\u00f6glichen Loyalit\u00e4t und die Umsetzung von Sehensw\u00fcrdigkeiten<\/strong> f\u00fcr Ihre Stakeholder (Leser, Mitarbeiter, Lieferanten, Kunden, Aktion\u00e4re usw.), aber auch, um Ihnen die M\u00f6glichkeit zu geben, durchzuatmen und die Zukunft auf soliden und dauerhaften Strukturen neu zu erfinden.<\/p>\n

Aber Vorsicht: Stabilisierung bedeutet nicht gleich Schl\u00e4frigkeit! Meiner Meinung nach ist diese Phase durch mehr oder weniger gro\u00dfe Anpassungen an die Umwelt, an die Nachfrage, an die Gesetzgebung und durch kleine, offensichtliche Turbulenzen gekennzeichnet, die geringf\u00fcgige Richtungs\u00e4nderungen, Versuch und Irrtum, Richtungsk\u00e4mpfe widerspiegeln. interne Kr\u00e4fte , usw.<\/p>\n

Die Revolution oder die Landung<\/h2>\n

Die Revolution<\/h3>\n

\"\"Es besteht keine Chance, dass das von Ihnen gegr\u00fcndete Unternehmen auf lange Sicht \u00fcberleben wird, wenn Sie nicht dann t\u00e4tig sind, wenn die Umwelt es erfordert, Revolution<\/strong>.<\/p>\n

Es k\u00f6nnte sich um eine organisatorische Revolution aufgrund technologischer Innovationen, eine \u00c4nderung der Positionierung, einen neuen Markt, ein Joint Venture usw. handeln.<\/p>\n

Die Angst, eine falsche Wahl zu treffen, birgt das Risiko, sich nicht mit der Zeit zu entwickeln und irgendwann zu verschwinden.<\/p>\n

Aber auch hier geht es darum, Vorsicht und Eile nicht zu bek\u00e4mpfen. Eine Revolution zu machen bedeutet nicht, etwas zu tun: Eine Revolution ist in der Gesch\u00e4ftswelt per Definition umsichtig und kalkuliert<\/strong>, im Gegensatz zum Begriff der Revolution, wie wir ihn in der Geschichte kennen, und der das Ergebnis einer gro\u00dfartigen Kombination von Umst\u00e4nden und Machtk\u00e4mpfen ist.<\/p>\n

Die Landung<\/h3>\n

\"\"Sie haben Ihre Ziele erreicht, Ihr Projekt ist ein Erfolg, es ist Zeit zu landen und die Fr\u00fcchte zu ernten, die Sie ges\u00e4t haben!<\/p>\n

Die Landung<\/strong> stellt in dem Modell dar, das ich Ihnen vorstelle Wiederverkauf Ihres Unternehmens<\/strong> zum g\u00fcnstigsten Zeitpunkt: w\u00e4hrend einer Wirtschaftsblase, in einer guten Zeit oder wenn Sie glauben, dass Ihr Unternehmen seinen H\u00f6hepunkt erreicht hat und in den kommenden Jahren wahrscheinlich r\u00fcckl\u00e4ufig sein wird.<\/p>\n

Sie sind ein klarer und opportunistischer Mensch und denken, dass es gut ist, Ihr Unternehmen ganz oder teilweise weiterzuverkaufen, um es woanders zu reinvestieren. Dies ist die Landephase mit all ihren guten Dingen. !<\/p>\n

Abschluss<\/h2>\n

Dies ist meiner Meinung nach eine m\u00f6gliche Beschreibung des Hauptphasen eines unternehmerischen Projekts<\/strong>, das das Unternehmen und die Organisation anhand von zwei Hauptachsen beschreibt:<\/p>\n