Das Bild ist verlockend: sich im Stadtzentrum niederzulassen, ein Restaurant oder eine Boutique zu er\u00f6ffnen, von seiner Leidenschaft zu leben, sein eigener Chef zu sein \u2013 das Versprechen eines Traums.<\/p>\n
Doch hinter diesem Traum verbirgt sich oft eine bittere Realit\u00e4t. In Gro\u00dfst\u00e4dten, insbesondere in Paris, spekulieren Vermieter \u2013 ob private Investoren oder Institutionen \u2013 regelm\u00e4\u00dfig auf diesen Traum, und man fragt sich, ob sie nicht statt des Rechts, ein Gesch\u00e4ft zu betreiben, eine Illusion verkaufen. Und am Ende ist es oft der Mieter \u2013 der Gesch\u00e4ftsinhaber \u2013, der den h\u00f6chsten Preis zahlt.<\/p>\n
Hier ist der Grund.<\/p>\n
Wenn man von seiner Leidenschaft leben und ein eigenes Gesch\u00e4ft er\u00f6ffnen m\u00f6chte, fehlt einem oft der rationale Verstand eines erfahrenen Unternehmers. Man entscheidet aus dem Bauch heraus, setzt auf den Standort, die richtige Adresse, die Atmosph\u00e4re, das Potenzial.<\/p>\n
Wir akzeptieren eine hohe Miete, wir akzeptieren eine schwierige Zeit und am Ende akzeptieren wir die Ersch\u00f6pfung.<\/p>\n
Seit dem, was ich die \u00abWelt danach\u00bb (nach 2020) nenne, mit aufeinanderfolgenden Krisen (Covid-19, Inflation, Energiekosten, Geopolitik, Misstrauen der Bev\u00f6lkerung, Verlust der Souver\u00e4nit\u00e4t usw.), hat die wirtschaftliche Realit\u00e4t viele derer eingeholt, die an den Traum geglaubt haben.<\/p>\n
Der Ladenbesitzer steht oft ohne Gehalt da, k\u00e4mpft mit allt\u00e4glichen Schwierigkeiten und b\u00fcrokratischen Problemen und leidet h\u00e4ufig unter gesundheitlichen Problemen. Dieser Abw\u00e4rtstrend vollzieht sich nicht abrupt, sondern schleichend, was uns zum n\u00e4chsten Punkt f\u00fchrt.<\/p>\n
In einem \u00abrationalen\u00bb Immobilienmarkt werden die Preise korrigiert, wenn das Angebot nicht mehr ausreicht, die Mieten sinken, wenn Objekte leer stehen, und das Angebot wird an die Nachfrage angepasst.<\/p>\n
Doch im Einzelhandel, und insbesondere in den Stadtzentren, beobachten wir ein Ph\u00e4nomen von\u2019Tr\u00e4gheit<\/strong> kombiniert mit Informationsasymmetrie<\/strong> :<\/p>\n Der Vermieter wei\u00df, dass die R\u00e4umlichkeiten belegt bleiben werden (wenn auch nur schwach), deshalb verlangt er eine hohe Miete \u2013 das Risiko ist f\u00fcr ihn gering.<\/p>\n<\/li>\n Der angehende Gesch\u00e4ftsinhaber, der oft nur unzureichend mit Geomarketing-Tools ausgestattet ist, sich der tats\u00e4chlichen Leistungsf\u00e4higkeit eines Standorts nicht bewusst ist, die Anzahl lokaler Misserfolge nicht kennt und von seinem Traum geblendet ist, stimmt zu, die Miete so zu akzeptieren, wie sie ist.<\/p>\n<\/li>\n Die Gesch\u00e4ftsr\u00e4ume sind weiterhin belegt, die Situation ist suboptimal: Der Ladenbesitzer kann zwar \u00fcberleben, macht aber keinen wirklichen Gewinn und muss Miete zahlen. Der Vermieter profitiert auf Kosten des Ladenbesitzers und dessen Widerstandsf\u00e4higkeit.<\/p>\n<\/li>\n Kurz gesagt: Der Vermieter profitiert von einem blockierten Markt, l\u00fcckenhaften Informationen und einem H\u00e4ndler, der bereit ist, das Risiko des Traums einzugehen.<\/p>\n Das ist der Kern meiner Argumentation: Der Vermieter verkauft nicht mehr so sehr den Zugang zu einem Kundenstamm, einem Einzugsgebiet oder einem florierenden Markt (und noch weniger eine sichere wirtschaftliche Zukunft). Was er tats\u00e4chlich verkauft, ist\u2026 ein Recht zu tr\u00e4umen<\/strong>.<\/p>\n Und dieser Traum h\u00e4lt so lange an, bis der Kaufmann ersch\u00f6pft ist \u2013 Zeit, Investitionen, Gesundheit leiden \u2013 und der Vermieter einen neuen, vertr\u00e4umten Mieter findet.<\/p>\n Die Ver\u00e4nderungen, die wir derzeit erleben (Digitalisierung, Telearbeit, Krisen, Kaufkraftverlust, Unsicherheit in Gro\u00dfst\u00e4dten, ver\u00e4ndertes Konsumverhalten), sind allesamt Faktoren, die die Erfolgsaussichten im Einzelhandel schw\u00e4chen.<\/p>\n Und dennoch sinken die Mieten immer noch nicht, und die Vermieter tragen in gewisser Weise die Hauptverantwortung f\u00fcr die Kaskade von Insolvenzen, da sie oft die "unvermeidlichen Fixkosten" darstellen, die der Gesch\u00e4ftsinhaber nicht ausgleichen kann.<\/p>\n Wenn der Mieter aufgibt, findet der Vermieter schlie\u00dflich einen anderen Mieter.<\/p>\n Das Ergebnis ist zweifach:<\/p>\n F\u00fcr den Mieter und Gesch\u00e4ftsinhaber bedeutet dies ein Opfer an Zeit (oft deutlich mehr als in einem Angestelltenverh\u00e4ltnis), Geld (Investitionen, Renovierungen, Ausr\u00fcstung, Marketing usw.) und Gesundheit (Stress, Kosten, Unsicherheit). H\u00e4ufig entspricht der Ertrag kaum oder gar nicht den Erwartungen.<\/p>\n<\/li>\n Anders ausgedr\u00fcckt: Indem Vermieter ihren Gewinn maximieren, opfern sie zwei Leben, das Leben des Ladenbesitzers und das Leben der Nachbarschaft.<\/p>\n Was w\u00e4re, wenn wir die Logik ein wenig umkehren w\u00fcrden? Anstatt jede Gewerbefl\u00e4che als \u00abprofitablen Standort, der so weit wie m\u00f6glich ausgereizt werden soll\u00bb zu betrachten, k\u00f6nnten wir uns solidarischere Mietvertr\u00e4ge vorstellen.<\/p>\n Um die Mietpreise auf dem Markt zu korrigieren (schwierige Lage, schwache Kundschaft, hohe Fluktuation, Unsicherheit), sind verschiedene L\u00f6sungen m\u00f6glich, dies sind jedoch nur einige Ans\u00e4tze, die in Betracht gezogen werden sollten:<\/p>\n Der Vermieter weist darauf hin, dass sein Einkommen von verschiedenen Faktoren abh\u00e4ngt. der Erfolg des Mieters<\/strong>. Wenn der Mieter das Objekt schlie\u00dft, verliert auch der Vermieter. Daher handelt ein Vermieter, der seinen Mieter unterst\u00fctzt (oder zumindest nicht sabotiert), im gemeinsamen Interesse. Vermieter mit gesellschaftlicher Verantwortung, die einen guten Ruf genie\u00dfen und transparent bewertet werden, w\u00e4ren ein weiterer Schritt hin zu einer besseren Gesellschaft.<\/p>\n<\/li>\n Wir k\u00f6nnten uns Instrumente f\u00fcr mehr Transparenz vorstellen: Bewertungen\/Punktzahlen f\u00fcr Mietobjekte (M\u00e4ngelh\u00e4ufigkeit, durchschnittliche Mietdauer, durchschnittliche Mieteinnahmen usw.). So w\u00e4re der Mieter vor Vertragsabschluss besser informiert.<\/p>\n<\/li>\n Schlie\u00dflich m\u00fcssen wir, im Einklang mit den in Frankreich so hoch gesch\u00e4tzten Umverteilungsprinzipien, anerkennen, dass Kleinunternehmer trotz der zahlreichen Schwierigkeiten, mit denen sie konfrontiert sind (Kontrollen, Steuern, Unsicherheit, niedrige Renten), keinerlei Unterst\u00fctzung erhalten. Ihre Situation zu verbessern, ist gut f\u00fcr die Innenstadt, das soziale Gef\u00fcge und die Stadt insgesamt.<\/p>\n<\/li>\n<\/ul>\n Kurz gesagt: Sorgen Sie daf\u00fcr, dass der Gewerbemietvertrag keine Falle f\u00fcr den Tr\u00e4umer ist, sondern ein Werkzeug zum Erfolg.<\/p>\n Der Traum, ein Restaurant, einen Concept Store oder ein Gesch\u00e4ft im Stadtzentrum zu er\u00f6ffnen, ist lobenswert. Doch einfach nur ein Gesch\u00e4ft zu er\u00f6ffnen, reicht nicht aus: Man muss es auch verwirklichen. Und in vielen F\u00e4llen sind es die Vermieter, die ihr Vorgehen rechtfertigen: Sie verkaufen einen Traum, kassieren die Miete, und was dann passiert, passiert eben.<\/p>\n Der H\u00e4ndler tr\u00e4gt jedoch das Risiko und die menschlichen Kosten.<\/p>\n Wenn wir den lokalen Handel wiederbeleben wollen, m\u00fcssen wir das Verh\u00e4ltnis zwischen Vermieter und Mieter \u00fcberdenken, Transparenz schaffen, Risiken neu ausbalancieren und ber\u00fccksichtigen, dass Gewerbeimmobilien ein Element des st\u00e4dtischen Gef\u00fcges sind \u2013 und nicht nur ein Verm\u00f6genswert f\u00fcr einen rein gewerblichen Vermieter.<\/p>\n Denn letztendlich sind es Menschenleben \u2013 die des Ladenbesitzers, seiner Angestellten und der Stammkundschaft \u2013, die einem Unternehmen seinen wahren Wert verleihen. Und ein sinnvoller Mietvertrag sollte dies ber\u00fccksichtigen!<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":" L\u2019image est s\u00e9duisante : s\u2019installer commer\u00e7ant en centre-ville, ouvrir un restaurant, une boutique, vivre de sa passion, \u00eatre son propre patron \u2014 la promesse du r\u00eave. Mais derri\u00e8re ce r\u00eave se cache souvent une tr\u00e8s dure r\u00e9alit\u00e9. 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Der Reiz des Betr\u00fcgers<\/h2>\n
4\/ Ergebnis<\/h2>\n
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5\/ Die L\u00f6sung<\/h2>\n
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Abschluss<\/h2>\n