{"id":543,"date":"2023-10-21T16:00:07","date_gmt":"2023-10-21T14:00:07","guid":{"rendered":"https:\/\/tulipemedia.com\/?p=543"},"modified":"2024-04-26T00:04:37","modified_gmt":"2024-04-25T22:04:37","slug":"10-veranderungen-in-management-und-personalbeschaffung","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/10-mutations-du-management-et-du-recrutement\/","title":{"rendered":"10 Ver\u00e4nderungen in Management und Personalbeschaffung"},"content":{"rendered":"

Wir erleben eine \u00dcbergangsphase in der Arbeitswelt, die gepr\u00e4gt ist von das Aufkommen von Web 2.0<\/strong> Und Kollaborative Informationssysteme<\/strong>. Folglich k\u00f6nnen die unten genannten Wege f\u00fcr Sie n\u00fctzlich sein, sei es bei der Rekrutierung oder beim Anwerben, aber auch bei der Verwaltung Ihrer Karriere, Ihrem Unternehmertum, der Vorstellung neuer L\u00f6sungen f\u00fcr Ihre Kollegen oder einfach beim Verstehen der Welt um Sie herum.<\/p>\n

Hinweis: Dieses Kapitel, das urspr\u00fcnglich am 2. Februar 2012 ver\u00f6ffentlicht und 2023 erneut ver\u00f6ffentlicht wurde, ist das erste einer Reihe von Kurs zum Thema Management 2.0, dessen Zusammenfassung Sie hier finden<\/a><\/strong>.<\/p>\n

1. Eine bezahlte Besch\u00e4ftigung tendiert zur Zusammenarbeit<\/h2>\n

Fr\u00fcher gekennzeichnet durch Gehorsam<\/strong> und das vertikale Hierarchie<\/strong>, tendiert das Management dazu, sich einer Form von zuzuwenden transversale Zusammenarbeit<\/strong> wobei der gew\u00fcnschte Wert der ist Mehrwert<\/strong>, K\u00f6nnen, Talent und Fachwissen, bevorzugt gegen\u00fcber Pr\u00e4sentismus. Wir bewegen uns in Richtung der Verpflichtung zu Ergebnissen, auf Kosten der Verpflichtung zu Mitteln.<\/p>\n

Von da an wird der Mitarbeiter dazu ermutigt, Initiative zu ergreifen, seine Aufgaben zu bew\u00e4ltigen, Autonomie zu zeigen und Verantwortung zu \u00fcbernehmen.<\/p>\n

Diese Art der F\u00fchrung eignet sich daher nicht besonders f\u00fcr Profile, die einen strukturierten Weg verfolgen m\u00fcssen: Kreativit\u00e4t, Vorstellungskraft und Autonomie sind heutzutage immer gefragtere Werte. Dies zeigen webbasierte Unternehmen, die eine \u00e4u\u00dferst spezifische Organisation bevorzugen, die sich durch eine sehr kurze Hierarchie und eine au\u00dferordentliche Anzahl von Untergebenen pro Manager auszeichnet.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die beiden Hauptvorteile dieser Art von Organisation sind folgende:<\/p>\n

\u2013 Innovation kann von \u00fcberall kommen<\/strong>. Die Hierarchie sollte die Kreativit\u00e4t nicht blockieren, sondern alle Ideen verarbeiten, die auf sie zur\u00fcckkommen.
\n\u2013 Cluster und Arbeitsgruppen erm\u00f6glichen die Bildung eines kollektive und geteilte Intelligenz<\/strong> (was uns zur Cloud und zur Synchronisierung gespeicherter Daten bringt).<\/p>\n

2. Werkzeuge f\u00fcr den pers\u00f6nlichen Gebrauch, die die Berufswelt inspirieren<\/h2>\n

In der Vergangenheit wurden professionelle Werkzeuge, die in der Arbeitswelt zur Verf\u00fcgung gestellt wurden, sp\u00e4ter f\u00fcr den pers\u00f6nlichen Gebrauch neu erfunden, beispielsweise f\u00fcr den Computer oder f\u00fcr die Nachrichten\u00fcbermittlung. Heute hat sich der Trend grundlegend umgekehrt: Soziale Netzwerke mit Schwerpunkt auf Unterhaltung haben beispielsweise soziale Netzwerke f\u00fcr Unternehmen inspiriert. Pers\u00f6nliche Twitter-Konten und Facebook-Profile haben Unternehmen dazu veranlasst, professionelle Profile f\u00fcr die externe Kommunikation zu erstellen.<\/p>\n

Kurz gesagt: Viele Konzepte, die sich zun\u00e4chst an Verbraucher richten, werden von Unternehmen f\u00fcr den internen oder kommunikativen Gebrauch aufgegriffen. Bleiben Sie also wachsam!<\/p>\n

3. Organisation, Lagerung und Rekrutierung werden entmaterialisiert<\/h2>\n

Das Beispiel von Rekrutierung per Skype<\/strong>, erw\u00e4hnt vom Gr\u00fcnder des Startups Work4labs<\/a><\/strong><\/em> auf der Konferenz den Weg zu den gr\u00f6\u00dften Unternehmen weist. Globalisierung, geografische Entfernung und die Nutzung des Internets und von Informationssystemen veranlassen internationale Unternehmen dazu, ihre Mitarbeiter besser zu vernetzen, egal wo auf der Welt sie sich befinden.<\/p>\n

Ich denke auch an Schulen, die nun per Video unterrichten<\/strong>, und ich hoffe, dass es die Bereitstellung von Wissen zu geringeren Kosten erm\u00f6glichen wird, insbesondere f\u00fcr diejenigen, deren Zugang dazu schwierig ist.<\/p>\n

4. Immer mehr aufgepfropfte Konzepte<\/h2>\n

Das Internet hat es vielen Unternehmen erm\u00f6glicht, mit einem bereits bestehenden Konzept zu beginnen und darauf aufzubauen. So wie eine Einkaufsstra\u00dfe f\u00fcr Aktivit\u00e4t sorgt, weil dort komplement\u00e4re Gesch\u00e4fte oder gar Konkurrenten nebeneinander angesiedelt sind, erm\u00f6glicht das Internet die Bildung von Zentren komplement\u00e4re Konzepte zueinander<\/strong>.<\/p>\n

Rekrutierung \u00fcber Facebook oder sogar Online-Spiele Facebook<\/em> oder Partnerschaften mit Spotify<\/em>, sondern auch die Ausbeutung von CMS<\/strong> Beispiele f\u00fcr solche sogenannten aufgepfropften Konzepte sind unter anderem WordPress oder Prestashop f\u00fcr kommerzielle Zwecke (durch den Verkauf von Add-ons, Themes, Beratung oder einfach durch deren Nutzung).<\/p>\n

Mit anderen Worten, Kreativit\u00e4t erfordert Kreativit\u00e4t<\/strong>, und es gibt mindestens so viele Konzepte zu erstellen, wie es bereits existierende Konzepte gibt, aus denen wir bestehen und uns entwickeln k\u00f6nnen.<\/p>\n

5. Die Arbeitswelt ist tendenziell flexibler und unsicherer<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Das Gegenst\u00fcck zum erstgenannten Punkt, der die Aufhebung der Disziplin zugunsten der Transversalit\u00e4t betraf, liegt in einer \u201eAkzeptanz\u201c von a durch die Mitarbeiter unsichereres Universum<\/strong>, und ein Anpassungsf\u00e4higkeit<\/strong> ausgepr\u00e4gter. Mit anderen Worten: In einer Welt, in der alles viel schneller geht, werden Mitarbeiter zunehmend mit Unerwartetem konfrontiert (z. B. einem Positionswechsel).<\/p>\n

Das Problem, das diese Art von Management mit sich bringt, besteht daher darin, dass sie \u00fcberhaupt nicht an das franz\u00f6sische Arbeitsgesetzbuch angepasst ist, das lange Karrieren vorschreibt, und an den CDI als Standardvertrag. Die ganze Schwierigkeit wird darin bestehen, zu wissen, welche Art von Management wir f\u00fcr die Zukunft wollen, zwischen wechselnden Karrieren, reichen, aber unsicheren oder strengeren Aufgaben, aber gesch\u00fctzten Besch\u00e4ftigungsverh\u00e4ltnissen.<\/p>\n

6. Manche Informationen sind weniger wertvoll als zuvor<\/h2>\n

Im Kontext eines internen sozialen Netzwerks, Foren zur gegenseitigen Hilfe im Internet und der Verwendung von Open-Source-Code hat die Zusammenarbeit es erm\u00f6glicht, durch Teilen Wettbewerbsf\u00e4higkeit und wirtschaftliche Aktivit\u00e4t zu schaffen. Der implizite Vertrag lautet wie folgt: Ob intern oder online, wir teilen unser Wissen, weil es allen zugute kommt, wie die unsichtbare Hand von Adam Smith.<\/p>\n

Konsequenz dieses neuen \u00d6kosystems: Informationen \u2013 oder besser gesagt bestimmte Informationen \u2013 haben weniger Wert als zuvor. Es ist daher f\u00fcr ein Beratungsunternehmen kosteng\u00fcnstiger und erm\u00f6glicht es, eine niedrigere Position f\u00fcr einen Manager auszuhandeln, der bisher die fehlenden Kenntnisse und Informationen bereitstellte.<\/p>\n

7. Die Funktion des Managers entwickelt sich hin zur Trainerfunktion<\/h2>\n

Als direkte Folge des zuvor erw\u00e4hnten Punktes 6 wird die Aufgabe des Managers neu \u00fcberdacht, um sie zu der eines Managers zu entwickeln Berater oder Coach<\/strong>. Er hat dann eine breitere Vision als zuvor, was dazu f\u00fchrt, dass er zu einem Profil tendiertIntrapreneur<\/a><\/strong>. Ganz zu schweigen von der k\u00fcnftigen Entwicklung von Trainern, die wie eine Art Coach ihren Beruf online aus\u00fcben k\u00f6nnen.<\/p>\n

8. Anonymit\u00e4t gibt es praktisch nicht mehr<\/h2>\n

Das Gesetz verbietet es dem Personalvermittler im Rahmen einer Stellensuche, Recherchen \u00fcber Bewerber durchzuf\u00fchren, indem er deren pers\u00f6nliche Profile in Netzwerken wie z. B. konsultiert Facebook<\/em>. In der Praxis ist niemand da, der kontrolliert, ob das Gesetz angewendet wird. Daher ist es f\u00fcr Personalvermittler und allgemein f\u00fcr jeden sehr einfach, Informationen \u00fcber das Privatleben von Personen zu finden, indem sie deren Namen googeln.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Die j\u00fcngsten Ausrutscher und Klagen in diesem Zusammenhang haben dazu gef\u00fchrt, dass Internetnutzer ihre pers\u00f6nlichen Profile weiter einschr\u00e4nken. Doch was ist mit all den Spuren, die zuvor hinterlassen wurden und manchmal schwer zu entfernen sind?<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus zwingt die geradezu diktatorische Politik der sozialen Netzwerke ihre Mitglieder dazu, ihre wahre Identit\u00e4t in der \u00d6ffentlichkeit zu offenbaren, zum Nachteil der Verwendung von Pseudonymen, um Ausrutscher zu begrenzen (und wahrscheinlich, weil sich ein echter Name besser verkauft...), was die Zahl noch weiter reduziert die Grenze zwischen Privatleben und beruflichem\/\u00f6ffentlichem Leben.<\/p>\n

9. Die Verwaltung Ihrer digitalen Identit\u00e4t wird zu einem echten Kunstwerk<\/h2>\n

Aufgrund des vorherigen Punktes ist es mittlerweile unerl\u00e4sslich, Ihre Online-Profile zu \u00fcberwachen. Vorbei sind die Zeiten, in denen wir einen Spitznamen und eine E-Mail-Adresse eingegeben haben, um sie in den Foren auszutauschen. Heute wird unsere E-Reputation wie ein kleines Unternehmen gef\u00fchrt. Personal Branding f\u00fchrt dazu, dass Internetnutzer sorgf\u00e4ltig die Informationen eingeben, die sie mit der Welt teilen m\u00f6chten, angefangen bei Studien, Praktika, F\u00e4higkeiten, fr\u00fcheren Arbeitgebern, Vorlieben usw.<\/p>\n

LinkedIn und andere soziale Netzwerke f\u00fchren dazu, dass manche Menschen ihr Netzwerk und ihr digitales Image wie ein echtes Unternehmen verwalten und Konzepte von Strategie und Kommunikation integrieren, um sich selbst zu verkaufen.<\/p>\n

10. Networking, immer Networking<\/h2>\n

Als direkte Folge des vorherigen Punktes sind Netzwerk und Einfluss zu den neuen Werten geworden, die Gewicht haben. W\u00e4hrend fr\u00fcher der Besitz von Informationen einen gro\u00dfen Wettbewerbsvorteil darstellte (was uns zur Theorie der Agentur brachte), stellen heute die Anzahl der Follower, Abonnenten, Freunde, Fans usw. \u2026 einen neuen Wert in Bezug auf Glaubw\u00fcrdigkeit und Gewicht dar. Seltsame Welt, nicht wahr?<\/p>\n

Abschluss<\/h2>\n

Es ist klar, dass einige der angesprochenen Punkte Fragen aufwerfen Moralische Probleme<\/strong> und Ethik dar\u00fcber, was wir mit der Gesellschaft von morgen machen wollen. Tats\u00e4chlich, die Recht auf Geheimhaltung<\/strong> wird sichtbar missachtet, was dazu f\u00fchren kann, dass wir uns fragen, ob wir nicht zu einem tendieren \u201eGef\u00fchl der unsichtbaren Allwissenheit\u201c, \u00e4hnlich dem des Panoptikums<\/a><\/strong> Michel-Foucault-Stil.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Dar\u00fcber hinaus kann der Aufbau professioneller Glaubw\u00fcrdigkeit allein auf der Anzahl der \u201eFollower\u201c eine Abweichung auf vielen Ebenen darstellen; Wir haben bereits gesehen, dass schlecht gesinnte Gurus Horden \u201etreuer\u201c Menschen unter ihren Fittichen haben.<\/p>\n

Dennoch m\u00fcssen wir die Existenz dieser Mutationen erkennen, was das Ziel dieses Artikels ist, um zu lernen, sie mit Gelassenheit und Intelligenz zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n

Kapitel 2: Die 10 Fragen, die Sie sich bei der Entwicklung Ihrer digitalen Strategie stellen sollten \u00bb<\/em><\/strong><\/a><\/p>\n

\u00ab Zur\u00fcck zur Zusammenfassung<\/a><\/em><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nous vivons une p\u00e9riode de transition dans le monde du travail, marqu\u00e9e par l’av\u00e8nement du web 2.0 et des syst\u00e8mes d’information collaboratifs. Par cons\u00e9quent, les pistes \u00e9voqu\u00e9es ci-apr\u00e8s peuvent vous \u00eatre utiles que ce soit pour recruter ou se faire recruter, mais aussi pour g\u00e9rer votre carri\u00e8re, entreprendre, imaginer de nouvelles solutions pour vos collaborateurs […]<\/p>\n","protected":false},"author":17,"featured_media":553,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,25],"tags":[],"class_list":["post-543","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-medias-sociaux","category-rh"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/17"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=543"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4151,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/543\/revisions\/4151"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/553"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=543"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=543"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tulipemedia.com\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=543"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}